會議深刻分析了當前疫情防控面臨的復雜和嚴峻形勢，要求全面落實中央、省委省政府和地方政府疫情防控工作部署，以戰(zhàn)時狀態(tài)做好企業(yè)自身疫情防控工作。分析了疫情給企業(yè)生產經營帶來了的影響，要求主動作為，克服銷售、供應、物流、資金和人員等方面的困難壓力，積極主動落實集團公司整體工作安排。

　　在聽取陜鋼集團所屬各單位、機關各部門分別匯報了優(yōu)化生產經營組織的具體思路和措施后，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰表示，春節(jié)期間的“大考”，集團上下整體表現(xiàn)不錯。一是疫情防控取得階段性勝利，在各級各方面、全體干部職工及家屬的共同努力下，集團實現(xiàn)了零感染目標，職工隊伍穩(wěn)定，同時積極配合地方政府主動承擔防疫任務，贏得了好評，展示了陜鋼良好形象。二是保持了安全生產好局面，各級領導干部身先士卒、攻堅克難，生產系統(tǒng)整體上保持了安全穩(wěn)定順行，為后續(xù)生產經營工作贏得了主動。三是各個系統(tǒng)未雨綢繆主動制定應對方案，充分體現(xiàn)了“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，展現(xiàn)了陜鋼人困難面前主動作為、敢于擔當?shù)膬?yōu)良作風。

　　就下一階段疫情防控和生產經營工作，會議要求集團上下要積極應對、化危為機，自我加壓、做足準備，踩準節(jié)奏、抓住機遇。一是要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。堅持屬地原則落實法人主體責任，按照地方政府要求嚴防死守，確保零感染。同時，積極開展“為健康中國添彩、為健康陜鋼諫言”活動，促進健康陜鋼上水平。二是要切實抓好安全環(huán)保節(jié)能工作。始終把安全環(huán)保這根弦繃緊，全力以赴做到最好。三是要認真研判把準市場脈搏，優(yōu)化生產經營組織和設備檢修工作。集團公司層面成立領導組和工作小組，細化各項工作方案，統(tǒng)籌協(xié)調督導，本著效益最大化原則，組織好近期生產經營和檢修工作。四是要竭盡全力做好資金保障工作。非常時期要有非常之舉、打破常規(guī)，按照既定時間節(jié)點統(tǒng)籌做好資金保障。五是要千方百計抓住保增長機遇推進項目建設。要進一步解放思想、放寬視野，用好用足國家政策，為集團整體競爭力提升打好基礎。六是要持續(xù)抓好集團“三會”精神的貫徹落實。把“十二個推動、十二個加速”工作思路及“125448”戰(zhàn)略落地等重點工作抓到手上、落地實處、整體推進，不懈怠、不松勁。七是要持之以恒抓好民生工程。要帶真情、真作為，切實把職工住房等既定十項民生實事辦好。八是要切實做好風險防范化解工作。各責任單位要系統(tǒng)梳理、未雨綢繆、主動作為，積極化解各方面積累的矛盾和風險。九是要狠抓干部隊伍建設。在疫情和生產經營大考面前檢驗干部，看作風、看作為、看成效，黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，要經得起考驗、交出好的答卷。十是要確保全年任務目標的完成。要主動應對、擔當作為、精打細算、系統(tǒng)算賬，搶抓市場機遇，完成各項工作目標，取得生產經營效益目標和疫情防控目標的雙勝利。

　　據悉，陜鋼集團將從六方面做好近期工作。一是上下齊心、凝聚共識，把思想統(tǒng)一到集團公司對市場的最新研判上來，步調一致積極應對。二是基于市場預判和資金保供實際，實施錯峰采購和銷售，維護市場穩(wěn)定，做好生產組織和檢修工作。三是牢固樹立保資金就是保穩(wěn)定、保全年目標、保全局的思想，開源節(jié)流創(chuàng)造性開展工作，強化管理共克時艱。四是穩(wěn)定上下游營銷渠道，講好陜鋼故事，進一步增強各方面信心，提升全產業(yè)鏈競爭實力。五是搶抓機遇，積極推動環(huán)保、產能置換、產品升級等重點項目建設，盡快補齊短板。六是進一步細化和完善效益測算、計劃調整、設備檢修、爐料優(yōu)化、供應銷售等工作方案，夯實責任，確保生產經營安全穩(wěn)定高效順行。（郭尚斌  閔海建）