為鞏固和擴大經(jīng)營成果，6月18日至24日，馬鋼集團十九屆一次（股份公司九屆一次職代會）召開。會上，馬鋼描繪了全年發(fā)展新藍圖，即主要生產(chǎn)經(jīng)營目標：粗鋼產(chǎn)量首破2000萬噸以上,營收首破千億元。全面推進與中國寶武協(xié)同發(fā)展，通過專業(yè)化整合融合實現(xiàn)協(xié)同效益20億元，凝心聚力打造大而強的新馬鋼。
——深化整合融合。落實中國寶武集團內(nèi)推進“應整盡整”業(yè)務專業(yè)化整合工作部署，進一步推進鋼鐵主業(yè)“瘦身健體”，對非鋼鐵的服務性單元業(yè)務進行整合剝離。加快與中國寶武各項管理制度的接軌、并軌，持續(xù)提升管理體系能力。
健全馬鞍山總部工作機制，有效發(fā)揮安徽區(qū)域總部功能。加快實施5個技術(shù)支撐項目和10個管理對標項目，有效支撐高端產(chǎn)品技術(shù)突破和管理體系能力提升。加大產(chǎn)業(yè)間生態(tài)化協(xié)同力度，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
——推進深化改革。落實中國寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設“全景圖”，構(gòu)建以公司章程為核心的內(nèi)部管理制度體系，健全公司法人治理機構(gòu)規(guī)范運作機制。
深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理體系數(shù)據(jù)聯(lián)動機制。健全完善市場化經(jīng)營機制，提高企業(yè)活力和效率。
通過管理變革、流程再造、智慧制造、優(yōu)化崗位等多種方式，持續(xù)提升人事效率，確保馬鞍山基地2020年人均產(chǎn)鋼1000噸。
——做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)。開展精細化對標，抓好股份公司對標找差實施方案落地，積極學習借鑒對標企業(yè)典型經(jīng)驗，推動超越自我、跑贏大盤、追求卓越。
堅持以高爐為中心，促進高爐長周期穩(wěn)定高效生產(chǎn)；優(yōu)化配煤配礦和高爐布料模式，推進鐵前智能化生產(chǎn)，提高鐵水和自產(chǎn)焦產(chǎn)量，推動鐵水完全成本進入行業(yè)第一梯隊。
貫徹“跳出馬鋼發(fā)展馬鋼”要求，編制好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，積極謀劃實施路徑和行動計劃，努力在整合外部資源、國際化經(jīng)營等方面實現(xiàn)更大作為。推動板材產(chǎn)品進入國內(nèi)第一梯隊，H型鋼產(chǎn)品達到國內(nèi)綜合競爭力第一，特鋼成為精品優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地，長江鋼鐵成為重要精品建材生產(chǎn)基地。
深度融入中國寶武科技創(chuàng)新體系，力爭在“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品上取得突破。堅持人才強企戰(zhàn)略，繼續(xù)實施“1+2+4”科技領軍人才培養(yǎng)工程，不斷夯實人才梯隊基礎。
——夯實基礎管理。牢固樹立安全“1000”理念，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。高質(zhì)量實施超低排放項目，高標準推進長江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境大保護警示片披露問題整改，提升本質(zhì)化環(huán)保水平。
圍繞“四個統(tǒng)一”，因地制宜，結(jié)合實際，通過覆蓋、移植、改造、共享，加快中國寶武信息化系統(tǒng)在馬鋼的落地，以信息化倒逼管理流程再造，支撐管理規(guī)范化、制度化、流程化、一體化，確保實現(xiàn)網(wǎng)絡安全雙零目標。
——推進智慧制造。全面導入中國寶武綠色發(fā)展和智慧制造管理體系，構(gòu)建綠色城市鋼廠指數(shù)和“四個一律”指數(shù)評價體系，力爭綠色發(fā)展指數(shù)進入中國寶武第一方陣，智慧化升級達到中國寶武平均水平。
以“少人化”、“集控化”、“一鍵化”為目標，加快推進5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)應用，構(gòu)建集智能裝備、智能工廠、智能運營于一體的智慧制造體系，倒逼管理變革和流程再造，提升產(chǎn)線運行效率。
精心籌備2021年1月2日中國寶武綠色發(fā)展·智慧制造馬鋼現(xiàn)場會。加快實施馬鋼智園、綠色景觀優(yōu)化等綠色發(fā)展項目和運營管控中心、煉鐵集控、鋼軋集控等智慧制造項目，形成在中國寶武內(nèi)具有示范作用的若干項成果，提升馬鋼“綠色發(fā)展?智慧制造”水平。
——構(gòu)建和諧企業(yè)。全面融入中國寶武勞動競賽體系，推進馬鋼系列勞動競賽轉(zhuǎn)型升級，培育一支技藝精湛、梯次合理、數(shù)量充足的高技能人才隊伍，創(chuàng)建一批中國寶武示范創(chuàng)新工作室、省部級職工（勞模）創(chuàng)新工作室和大師工作室。 （章利軍）
