6月24日下午，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)1—5月份追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)、各子公司1—5月份的追趕超越工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、考核，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門(mén)、各子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７鍙囊咔榉揽貙?shí)現(xiàn)“零確認(rèn)”和“零輸入”、市場(chǎng)分析研判準(zhǔn)確、生產(chǎn)系統(tǒng)全面發(fā)力、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升、環(huán)保改造項(xiàng)目逐步投產(chǎn)、行業(yè)影響力顯著提升六方面肯定了集團(tuán)公司1—5月份工作成績(jī)。結(jié)合重點(diǎn)工作完成情況，楊海峰分析了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，一是進(jìn)口礦價(jià)格一路飆升，焦炭、廢鋼價(jià)格持續(xù)上漲，利潤(rùn)空間不斷壓縮，加之疫情出現(xiàn)反復(fù)，后期市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。二是漢鋼2#高爐、龍鋼5#高爐高效運(yùn)行仍存在較大風(fēng)險(xiǎn)，高爐系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)順行不容忽視。三是受疫情影響，1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)仍然十分艱巨。四是1-5月份雖未發(fā)生重傷以上事故，但是安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不容忽視，必須引起高度重視。五是改革進(jìn)入深水區(qū)，改革工作錯(cuò)綜復(fù)雜，難度不斷加大，小企業(yè)改革、雙百改革、混合所有制改革、三供一業(yè)移交、三項(xiàng)機(jī)制改革已是難啃的“硬骨頭”。六是黨風(fēng)廉政工作任重而道遠(yuǎn)，集團(tuán)上下一定要警鐘長(zhǎng)鳴。

　　針對(duì)下一階段工作，楊海峰強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、努力拼搏，實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破。一要持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，落實(shí)黨委黨建工作主體責(zé)任，重點(diǎn)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障和支撐。二要牢固樹(shù)立以效益為中心的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，堅(jiān)持開(kāi)放的心態(tài)，積極向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)提升自己。三要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”要求，科學(xué)安排后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，詳細(xì)制定工作措施，扎實(shí)落實(shí)具體工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。四要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)切實(shí)對(duì)標(biāo)“石普方、建南山”，精準(zhǔn)營(yíng)銷，搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)節(jié)奏、緊跟市場(chǎng)步伐，緊緊圍繞利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，向市場(chǎng)要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益；五要科學(xué)組織、精心操作，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)，切實(shí)做好高爐爐況管理，保障高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，充分釋放產(chǎn)能潛力降低生產(chǎn)成本。六要深入推進(jìn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”創(chuàng)建工作，科學(xué)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)，進(jìn)一步降低燃料比、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、綜合能耗等關(guān)鍵指標(biāo)。七要落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化內(nèi)部資金往來(lái)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升總部競(jìng)爭(zhēng)力。八要夯實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化安全環(huán)保檢查，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，推進(jìn)安全環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)。九要勇挑改革重?fù)?dān)，落實(shí)改革責(zé)任，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)雙百改革、混合所有制改革、小企業(yè)改革、三供一業(yè)移交、三項(xiàng)制度等工作，充分激發(fā)內(nèi)部活力、釋放改革紅利，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。十要牢固樹(shù)立疫情防控意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)疫情管理要求，加強(qiáng)異常情況管理和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域行程報(bào)告管理工作，確保持續(xù)實(shí)現(xiàn)新冠肺炎“零確認(rèn)”、“零輸入”。

　　最后他強(qiáng)調(diào)，雖然后期形式嚴(yán)峻任務(wù)艱巨，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在諸多困難，但是集團(tuán)上下一定要堅(jiān)定信心，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)既定方針措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革工作，就一定能戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝疫情的沖擊，一定能取得出色的令人欣慰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革的既定目標(biāo)。

　　會(huì)議對(duì)各子公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)1-5月追趕超越行政工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定了成績(jī)和亮點(diǎn)，指出了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步工作努力方向提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要對(duì)點(diǎn)評(píng)的亮點(diǎn)加以強(qiáng)化繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)指出的問(wèn)題及不足要妥善解決及時(shí)整改，為實(shí)現(xiàn)年度追趕超越目標(biāo)創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。

　　會(huì)議對(duì)各子公司1-5月追趕超越黨建工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定了成績(jī)和亮點(diǎn)，指出了存在的問(wèn)題和不足。他在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，做好會(huì)議精神的傳達(dá)宣貫工作，重點(diǎn)抓好楊董事長(zhǎng)講話的傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步指導(dǎo)各單位追趕超越工作。二是各單位要重點(diǎn)抓好點(diǎn)評(píng)中的不足，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)后期工作，為完成全年追趕超越目標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)1—5月份追趕超越工作完成情況，提出了改進(jìn)措施和要求，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

　　會(huì)上，各子公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了1—5月份重點(diǎn)工作完成情況，分析了不足和原因，提出了改進(jìn)舉措和工作計(jì)劃，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考評(píng)打分排序。（陳蝶）