3月上旬，寶鋼股份一名員工作為密接被集中隔離，核酸檢測(cè)結(jié)果異常。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，公司立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，在市、區(qū)相關(guān)部門(mén)和寶武應(yīng)急辦指導(dǎo)下，開(kāi)展流調(diào)溯源、風(fēng)險(xiǎn)排查、環(huán)境及場(chǎng)所消殺等工作，周密安排即查即轉(zhuǎn)、應(yīng)隔盡隔工作，爭(zhēng)分奪秒轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)人員集中隔離，確保及時(shí)阻斷傳播鏈條，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。如何協(xié)助地方政府，有效管理好種類繁多、情況不一的集中隔離點(diǎn)，堅(jiān)決不讓疫情風(fēng)險(xiǎn)外溢社會(huì)，成為橫亙?cè)趯氫摴煞莞骷?jí)黨組織面前的一道難題。

　　寶鋼股份黨委堅(jiān)決將主體責(zé)任扛肩上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控工作重要指示精神，召開(kāi)黨委常委會(huì)，傳達(dá)落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、上海市委和寶武黨委相關(guān)會(huì)議和文件精神。疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控處置預(yù)案，堅(jiān)持每天召開(kāi)疫情防控工作會(huì)，實(shí)施“早8點(diǎn)半、晚7點(diǎn)”每日雙例會(huì)制度，及時(shí)掌握、研判疫情防控走勢(shì)，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，確保各項(xiàng)措施精準(zhǔn)有效。

　　寶鋼股份黨委主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親自部署、親自安排、親自檢查疫情防控應(yīng)急處置工作。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒繼新強(qiáng)調(diào)要把防疫工作作為當(dāng)前頭等大事，切實(shí)履行央企職責(zé)、彰顯央企擔(dān)當(dāng)，確?？挂弑．a(chǎn)“兩不誤”?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記盛更紅對(duì)疫情防控作出具體部署，要求各級(jí)黨委堅(jiān)決落實(shí)嚴(yán)防嚴(yán)控責(zé)任，把疫情防控責(zé)任體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)作為具體行動(dòng)上。在滬所有公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行24小時(shí)值班制，堅(jiān)持疫情不退我不撤，始終與最廣大人民群眾在一起，始終堅(jiān)守在抗疫保產(chǎn)的最前線，上下同欲，共同構(gòu)筑起聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的抗疫堡壘。

　　黨的力量來(lái)自組織，組織有效性是組織力量的根本體現(xiàn)。如何有效組織動(dòng)員，加強(qiáng)對(duì)集中隔離點(diǎn)的服務(wù)管理？寶鋼股份黨委給出自己獨(dú)特的組織密碼：一委一點(diǎn)、一點(diǎn)一組。第一時(shí)間組建集中隔離點(diǎn)管理組，由黨委組織部任組長(zhǎng)單位，堅(jiān)持在抗疫一線中考察干部。建立起集中隔離點(diǎn)對(duì)口管理責(zé)任機(jī)制，即為每個(gè)集中隔離點(diǎn)明確一個(gè)基層黨委作為責(zé)任單位，并由基層黨委派出一個(gè)工作組（包含1名管理人員以及至少2名駐點(diǎn)志愿者）。各基層黨委守土盡責(zé)，全面落實(shí)對(duì)口集中隔離點(diǎn)的對(duì)接管理，全面做好對(duì)前線工作組資源保障和支持服務(wù)工作?！耙稽c(diǎn)一組”的志愿者入駐集中隔離點(diǎn)內(nèi)場(chǎng)，與隔離人員同吃同住，全面履行人員排查、軌跡追蹤、落實(shí)防控舉措、教育宣傳引導(dǎo)、信息匯總上報(bào)等職責(zé)，做到防控責(zé)任可視化、任務(wù)項(xiàng)目化、問(wèn)題清單化。

　　針對(duì)部分協(xié)力單位管理的集中隔離點(diǎn)，寶鋼股份黨委緊急招募組建由黨支部書(shū)記、團(tuán)員青年志愿者構(gòu)成的“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”。在每個(gè)集中隔離點(diǎn)外配置一名黨支部書(shū)記、一名團(tuán)員青年志愿者，按照“兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”方式，駐守集中隔離點(diǎn)外場(chǎng)，全面加強(qiáng)對(duì)集中隔離點(diǎn)管理督導(dǎo)，確保集中隔離點(diǎn)管理有序、人員穩(wěn)定。

　　為招募“一點(diǎn)一組”和“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”的志愿者，寶鋼股份黨委組織部和團(tuán)委共同吹響志愿集結(jié)號(hào)，蓄力壯大志愿者隊(duì)伍。關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危難關(guān)頭豁得出來(lái)，在各基層黨組織的大力支持下，從晚上8點(diǎn)51分接到任務(wù)到11點(diǎn)17分，短短146分鐘，32名管理人員、97名志愿者入列“一點(diǎn)一組”；從晚上10點(diǎn)17分接到任務(wù)，到11點(diǎn)36分，短短79分鐘內(nèi)，21名黨支部書(shū)記、21名團(tuán)員青年入列“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”?！傲x不容辭、服從抗疫”“服從安排”“我報(bào)名”，聲聲鏗鏘有力應(yīng)戰(zhàn)聲，匯聚交響奏出最美妙的志愿抗疫的樂(lè)章。煉鐵廠十八名年輕小伙子，勇敢穿上防護(hù)服，將青年的英姿颯爽展現(xiàn)得淋漓盡致，他們說(shuō)：“前有疫情，后是寶鋼，我們退無(wú)可退、必須站出來(lái)，義無(wú)反顧”。正在浦東惠南為母親過(guò)生日，還來(lái)不及為母親送出祝福的鋼管條鋼事業(yè)部的志愿者劉純，聞?dòng)嵕头畔峦肟?，帶著父母的叮囑，連夜驅(qū)車70多公里趕赴寶山羅店的集中隔離點(diǎn)。硅鋼事業(yè)部共產(chǎn)黨員羅清多次向黨組織提出：“讓我去吧，我在醫(yī)院做過(guò)志愿者，我的經(jīng)驗(yàn)完全可以用得上”?？紤]到她家里還有小孩要照顧，上級(jí)黨組織婉拒了她3次，卻抵不過(guò)她的執(zhí)拗。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)入選志愿者必須打完加強(qiáng)針，她當(dāng)天就去接種了第三針疫苗，并主動(dòng)承擔(dān)起對(duì)志愿者隊(duì)伍的培訓(xùn)任務(wù)，最終出色完成所負(fù)責(zé)集中隔離點(diǎn)的服務(wù)管理工作。

　　03  嚴(yán)密管理筑牢防控體系

　　打贏疫情阻擊戰(zhàn)關(guān)鍵在“防”，重在邏輯嚴(yán)密、體系完整、管理有序。集中隔離點(diǎn)管理涉及區(qū)衛(wèi)健委、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）政府、隔離點(diǎn)自有管理人員，甚至是周邊園區(qū)、居民等，在復(fù)雜環(huán)境下，如何有效統(tǒng)籌各方力量做好集中隔離點(diǎn)工作面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　為有效支撐和協(xié)調(diào)推進(jìn)集中隔離點(diǎn)的工作，在集團(tuán)公司大力協(xié)調(diào)下，市疫情防控辦將指導(dǎo)協(xié)調(diào)寶鋼股份有關(guān)疫情工作部署至寶山區(qū)，隨后公司黨委副書(shū)記周學(xué)東建立與寶山區(qū)衛(wèi)健委聯(lián)合辦公指揮體系，直接親臨前線指揮集中隔離點(diǎn)的防疫管理。公司黨委同步發(fā)布《疫情防控集中隔離點(diǎn)管理制度》，明確“一委一點(diǎn)、一點(diǎn)一組”管理模式，明確“一點(diǎn)一組”職責(zé)要求，并從人員隔離、健康監(jiān)測(cè)、輿情控制、信息傳遞、后勤保障等七個(gè)方面對(duì)隔離人員行為進(jìn)行規(guī)范，確保對(duì)隔離人員的管理全天候、服務(wù)全覆蓋、渠道全暢通、溝通全無(wú)縫。黨委組織部每日下發(fā)《防疫攻堅(jiān)隊(duì)督導(dǎo)工作提示》，通過(guò)微信群，建立集中隔離點(diǎn)日?qǐng)?bào)制度和交流平臺(tái)，動(dòng)態(tài)做好信息收集、研判以及分類處理，有效指導(dǎo)、支撐好“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”的工作。

　　“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”本著“跨前一步、服務(wù)為先”的原則，充分加強(qiáng)與各方交流協(xié)作，第一時(shí)間建立起與相關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、聯(lián)動(dòng)體系，確保各方信息一致性、溝通有效性。為做好集中隔離期滿后的解封工作，寶鋼股份黨委擬定《解封工作要點(diǎn)》，明確解封規(guī)則，并按照“一點(diǎn)一表、一人一策”原則，區(qū)分密接、非密接人員制定解封轉(zhuǎn)運(yùn)方案。“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”提前介入，及時(shí)與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，共同研究制定解封實(shí)施方案。志愿者沙瑩，在解封前，先期就和所在地衛(wèi)生服務(wù)中心、派出所以及隔離點(diǎn)管理人員商議，充分考慮各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)細(xì)節(jié)，摸索出一整套集中隔離點(diǎn)解封實(shí)施方案。解封前夕，各集中隔離點(diǎn)均因地制宜、結(jié)合實(shí)際，制定出較為完備的《集中隔離點(diǎn)解封實(shí)施方案》，嚴(yán)格按樓層控制每批次撤離、轉(zhuǎn)運(yùn)人數(shù)，減少交叉接觸風(fēng)險(xiǎn)。在市、區(qū)衛(wèi)健委以及各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）政府指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，集中隔離點(diǎn)現(xiàn)已全部順利解封，實(shí)現(xiàn)解封過(guò)程的安全、高效和有序。

　　戰(zhàn)勝疫情，就必須要比病毒跑得快。寶鋼股份各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部與時(shí)間賽跑、與病毒賽跑，全力以赴以“干、快干、快快干”的精神面貌投入抗疫保產(chǎn)各項(xiàng)工作中去。尤其是組建于半夜的“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”志愿者隊(duì)伍，更是堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、以快打快，一經(jīng)籌建，就馬不停蹄進(jìn)入管理現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)隔離人數(shù)、勘測(cè)內(nèi)外環(huán)境、點(diǎn)檢醫(yī)療物資、梳理管理流程、培訓(xùn)工作人員，切實(shí)將寶鋼股份嚴(yán)密管理體系、高效執(zhí)行能力全面移植、覆蓋到對(duì)集中隔離點(diǎn)的管理上。入駐首日，即快速解決進(jìn)入污染區(qū)小門(mén)警示標(biāo)志不明顯、隔離點(diǎn)內(nèi)工作人員防護(hù)服穿戴不規(guī)范、醫(yī)療廢物處置無(wú)專用桶等一大批問(wèn)題。特別是針對(duì)市、區(qū)兩級(jí)衛(wèi)健委、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）派出所、衛(wèi)生服務(wù)中心等部門(mén)提出的工作要求和專業(yè)意見(jiàn)，“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”第一時(shí)間協(xié)調(diào)總部加大支持，全部按“意見(jiàn)不過(guò)夜、問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)改”的原則快速整改。志愿者王金星上崗第一天，即發(fā)現(xiàn)并消除衣物混曬、共用疏散通道、緊急通道樓梯有窗戶常開(kāi)等疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷系統(tǒng)黨委管理的集中隔離點(diǎn)，由于前期隔離改造工期緊、材料短缺，清潔區(qū)和污染區(qū)之間的緩沖地帶門(mén)縫密閉不嚴(yán)、攝像頭受損，無(wú)法達(dá)到嚴(yán)密防控要求。志愿者鄭祖建二話不說(shuō)，讓送來(lái)木板、木方、門(mén)鎖等材料，量好尺寸，拿起切割機(jī)做起了“木匠”。他總說(shuō)：“我相信辦法總比困難多?！蓖緜兌夹ΨQ他為“全能型寶藏志愿者”，文能提筆安天下，武能上馬定乾坤。

　　在集中隔離期間，經(jīng)常會(huì)有隔離人員家屬或同事為隔離人員送上生活物資。集中隔離點(diǎn)的志愿者首先會(huì)對(duì)物資進(jìn)行開(kāi)包檢查，并進(jìn)行全面消毒噴殺，保證安全無(wú)菌后再送到隔離人員手中。

　　“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”所堅(jiān)持的不遺一人、不漏一處、不忘一事，成功將寶鋼股份精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)充分體現(xiàn)在集中隔離點(diǎn)管理的每扇門(mén)窗、每把鑰匙、每個(gè)包裹、每處死角，甚至是每件垃圾上，真正實(shí)現(xiàn)集中隔離管理的全方位、全流程、全覆蓋。集中隔離14天期間，“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”快速發(fā)現(xiàn)并解決各類問(wèn)題76項(xiàng)，使集中隔離點(diǎn)管理面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)以快制快確保隔離有效性。

　　05  溫情守護(hù)踐行為民初心

　　如何讓隔離點(diǎn)內(nèi)溫暖相伴、關(guān)愛(ài)有加，唯有“情”以化之。在這個(gè)寒意料峭的春天，“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”的志愿者們挺身而出、逆向而行，用無(wú)私的愛(ài)筑起紅色守護(hù)墻，一幕幕溫情畫(huà)面不斷上演……為全面了解隔離人員情況、安撫其情緒，上崗翌日，“一點(diǎn)一組”志愿者便穿上厚厚防護(hù)服，實(shí)施“敲門(mén)行動(dòng)”，不漏一間、不漏一人。對(duì)集中隔離點(diǎn)內(nèi)所有人員進(jìn)行“地毯式”“滾動(dòng)式”摸排，全面、動(dòng)態(tài)掌握隔離人員身份信息、聯(lián)系方式、身體狀況，做到底數(shù)清、情況明、 信息準(zhǔn)。建立隔離人員微信溝通群，每天噓寒問(wèn)暖，關(guān)心好隔離人員每頓飯、每次健康監(jiān)測(cè)，哪怕是每次情緒波動(dòng)。志愿者傅春輝服務(wù)區(qū)域內(nèi)有位隔離人員，剛開(kāi)始送餐時(shí)，每次飯菜都吃得很少，細(xì)心了解，原來(lái)是回族人，飲食上有忌諱，傅春輝第一時(shí)間便聯(lián)系協(xié)調(diào)餐飲公司，當(dāng)天就解決了“回民餐”的問(wèn)題。3月16日，是志愿者徐榮輝負(fù)責(zé)隔離點(diǎn)的解封日，當(dāng)了解到一名隔離人員當(dāng)天就是生日后，緊急協(xié)調(diào)公司工會(huì)為這名隔離人員送上特別的生日祝福，并得到隔離人員的深情致謝。

　　面對(duì)部分隔離人員以及周邊園區(qū)、居民的不理解和抵觸情緒，“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”主動(dòng)跨前溝通、認(rèn)真聆聽(tīng)訴求、解釋防疫政策、做好心理疏導(dǎo)。對(duì)特殊群體，落實(shí)“一對(duì)一”幫包聯(lián)系，采取電話詢問(wèn)、上門(mén)慰問(wèn)、代辦服務(wù)等方式，及時(shí)了解其生活需求和健康狀況，幫助解決實(shí)際困難。遇到突發(fā)狀況，第一時(shí)間上報(bào)，接指令后第一時(shí)間處置，確保隔離點(diǎn)情況穩(wěn)定。一位隔離人員突發(fā)皮膚過(guò)敏，“一點(diǎn)一組”志愿者發(fā)現(xiàn)后，緊急協(xié)調(diào)聯(lián)系醫(yī)生，提供遠(yuǎn)程診斷服務(wù)，迅速止住了病情。一位隔離人員年僅18歲的弟弟突然不幸意外去世，情緒失控想要沖出隔離點(diǎn)回老家，“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”“一點(diǎn)一組”志愿者緊急協(xié)調(diào)落實(shí)車輛，便于其解封后可直接回老家，并多次耐心安撫，幫助他安心完成隔離期。

　　各基層黨委高效、細(xì)致、協(xié)調(diào)，保障工作團(tuán)隊(duì)、隔離人員的物資和后勤補(bǔ)給工作，盡全力滿足隔離人員的合理需求。設(shè)備部黨委負(fù)責(zé)的集中隔離點(diǎn)為新建酒店式公寓，許多設(shè)施、服務(wù)尚未配置，黨委副書(shū)記吳文斌就親自帶領(lǐng)20名黨員志愿者，一力承擔(dān)起222個(gè)隔離房間的設(shè)施配置和222位隔離人員的生活服務(wù)重任。由于新公寓還來(lái)不及配置桌椅，隔離人員剛?cè)胱r(shí)，只能站著吃飯、趴床工作，非常不方便。吳文斌看在眼里，急在心里，緊急從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)籌措調(diào)配200多把椅子，并帶領(lǐng)志愿者肩扛背馱，硬是把每把椅子送到每個(gè)房間門(mén)口，得到隔離人員的高度贊賞。隔離14天以來(lái)，僅寶鋼股份工會(huì)，就采購(gòu)配送消毒洗手液、睡袋、水果等防疫物資慰問(wèn)4600余人次，全力做好隔離人員的關(guān)心和服務(wù)保障，特別是解除隔離當(dāng)天的溫馨慰問(wèn)，充分體現(xiàn)“鋼鐵溫度”，當(dāng)每位隔離人員走出集中隔離點(diǎn)，意外收到由“一點(diǎn)一組”志愿者呈送上的一束鮮花、一份慰問(wèn)品、一封感謝信時(shí)，濃情厚意，讓每位隔離人員喜出望外，在驚喜中感受黨組織的關(guān)懷與溫暖。

　　志愿者們用心用情付出，換來(lái)隔離人員的安全解封，更獲得了他們的尊重和理解。而處于集中隔離點(diǎn)外場(chǎng)的黨支部書(shū)記和團(tuán)員青年志愿者們，卻天天風(fēng)餐露宿，不論晴雨、不分日夜，24小時(shí)溫馨守候，只為讓隔離人員始終放心。他們說(shuō)，我們都是彼此的家人，不僅要彼此攻堅(jiān)克難，更要彼此守護(hù)、彼此溫暖。志愿者陳偉為了就近駐守，連吃14天拉面，以致隔離期結(jié)束后“聞面色變”。志愿者章雪麒所負(fù)責(zé)集中隔離點(diǎn)出入口在地下車庫(kù)，下雨天特別陰冷，但仍寸步不離，真的冷了，就帶著工作人員在地下車庫(kù)內(nèi)慢跑御寒。硅鋼事業(yè)部所負(fù)責(zé)集中隔離點(diǎn)的一名隔離人員家屬，特意在解封當(dāng)日為志愿者送上感謝信、捧上熱奶茶，“生活有苦、奶茶很甜，請(qǐng)志愿者喝”，至誠(chéng)謝意，溢于言表。

　　在防疫保產(chǎn)過(guò)程中，寶鋼股份紀(jì)委快速響應(yīng)、跟進(jìn)監(jiān)督。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控監(jiān)督檢查的通知》，快速落實(shí)疫情防控監(jiān)督檢查工作。及時(shí)召開(kāi)二級(jí)紀(jì)委書(shū)記專題會(huì)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于疫情防控工作部署要求，著力對(duì)疫情防控監(jiān)督檢查工作再部署、再安排。

　　上海地區(qū)15家二級(jí)紀(jì)委緊盯防控重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)位，采取“拉網(wǎng)式”排摸檢查、“跟進(jìn)式”督導(dǎo)指導(dǎo)、“突擊式”明察暗訪、“回頭看”整改落實(shí)等形式，全面鋪開(kāi)防疫監(jiān)督檢查網(wǎng)。充分發(fā)揮“專責(zé)監(jiān)督+專業(yè)監(jiān)督”合力，成立4個(gè)疫情防控督查組，寶鋼股份黨委常委、紀(jì)委書(shū)記陳冬升任組長(zhǎng)，全覆蓋加強(qiáng)對(duì)集中隔離點(diǎn)的情況檢查，帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)督部的同志，日夜緊盯集中隔離點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、場(chǎng)所消殺、個(gè)人防控、物資保障、核酸檢測(cè)等重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)，按照疫情防控監(jiān)督“十個(gè)重點(diǎn)”，采取“每日現(xiàn)場(chǎng)督查”“監(jiān)督動(dòng)態(tài)天天讀”等方式，深入排查防疫風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵塞疫情防控漏洞、補(bǔ)齊疫情防控短板，督促推動(dòng)落實(shí)屬地、部門(mén)、單位、個(gè)人“四方責(zé)任”，一體推進(jìn)問(wèn)題整改與防控措施常態(tài)化落實(shí)。

　　堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全程監(jiān)督，統(tǒng)籌建立監(jiān)督檢查、問(wèn)題研判、分類處置、跟蹤問(wèn)效、追責(zé)問(wèn)責(zé)工作機(jī)制，對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，督促立行立改；對(duì)共性問(wèn)題，及時(shí)向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，并提出意見(jiàn)建議；對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所存在問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)反饋給主責(zé)單位、主管部門(mén)，進(jìn)一步壓實(shí)防疫整改責(zé)任；對(duì)違反疫情防控規(guī)定、紀(jì)律及黨員干部履職不力等問(wèn)題，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，有力推動(dòng)“一委一點(diǎn)、一點(diǎn)一組”基層黨委工作落實(shí)，為做好集中隔離點(diǎn)管理工作提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。

　　人民群眾健康、平安就是做好集中隔離點(diǎn)工作的最大回報(bào)。在上海市委市府和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在寶山區(qū)衛(wèi)健委和集團(tuán)公司應(yīng)急辦的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，歷時(shí)14天，集中隔離點(diǎn)陸續(xù)解封，平安回歸。自“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅(jiān)隊(duì)”志愿者入駐以來(lái)，集中隔離點(diǎn)內(nèi)未發(fā)生一起隔離人員嚴(yán)重違規(guī)，未發(fā)生一起集中隔離期間傳染事件。一個(gè)黨員一面旗幟，在疫情防控的一線，他們聽(tīng)黨話、跟黨走，堅(jiān)持抗疫保產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩手硬、兩手贏，以實(shí)際行動(dòng)凝聚起戰(zhàn)“疫”?！颁摗钡膹?qiáng)大合力，讓黨旗在寶鋼股份的一線高高飄揚(yáng)。