有投資者在投資者互動(dòng)平臺(tái)提問:根據(jù)規(guī)劃,2027年寶鋼產(chǎn)能達(dá)到億噸,請(qǐng)問是否通過整合、并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?如果是,請(qǐng)問管理層未來有什么措施,讓整合、并購(gòu)的產(chǎn)能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),避免整合并購(gòu)后大而不強(qiáng)、新并購(gòu)產(chǎn)能拖后腿甚至成公司包袱的情況?
寶鋼股份5月30日在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示,2017年寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份后,原武鋼股份成為公司一級(jí)子公司武鋼有限。吸收合并之后,得益于整合融合工作的持續(xù)推進(jìn),武鋼有限經(jīng)營(yíng)情況逐步改善:
一是基地對(duì)標(biāo)、你追我趕意識(shí)的轉(zhuǎn)變。公司實(shí)現(xiàn)了26個(gè)信息系統(tǒng)的覆蓋,加大四基地人員流動(dòng),打造同一語(yǔ)言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一平臺(tái)、同一文化,通過四基地對(duì)標(biāo)找差,形成你追我趕的工作氛圍,團(tuán)隊(duì)工作激情和創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),噸鋼盈利水平明顯改善。
二是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流持續(xù)改善,武鋼有限有息負(fù)債及資產(chǎn)負(fù)債率顯著下降,通過武鋼有限自身的經(jīng)營(yíng)努力以及公司總部的支持,資產(chǎn)負(fù)債率從整合前的68%下降到不足50%,可謂脫胎換骨。
三是武鋼青山基地每年勞動(dòng)效率提升10%~12%,提升速度高于公司整體水平;人均產(chǎn)鋼量從 600多噸/人·年提升到截至2021年年末的1300多噸/人·年。
四是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新率,部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了 50%以上的進(jìn)步率。2021年成立硅鋼事業(yè)部后,統(tǒng)管公司所有基地的產(chǎn)銷研一體化,實(shí)現(xiàn)資源分配、產(chǎn)線利用、銷售等各方面協(xié)同,武鋼有限硅鋼產(chǎn)線進(jìn)步速度很快,其綜合成材率較寶山基地已經(jīng)從原10%+的差異縮小至1%~2%;同時(shí)公司去年推出的五大工序部協(xié)同,也有效推動(dòng)了武漢青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就,而是通過整合、融合和化合持續(xù)不斷地逐步提升和發(fā)揮整合資產(chǎn)的盈利能力。
通過寶武整合的成功經(jīng)驗(yàn),公司有信心并且期待著未來的并購(gòu)整合效益,通過國(guó)內(nèi)外持續(xù)尋源(包括國(guó)內(nèi)并購(gòu)整合、國(guó)外并購(gòu)整合或新建等)、發(fā)揮一公司多基地協(xié)同效益,讓公司進(jìn)一步發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)未來第一步8000萬噸、第二步1億噸的產(chǎn)能規(guī)劃。