本報訊 今年初以來，面對歐洲疫情高發(fā)、國際局勢突變、原材料緊缺、運費和能源價格持續(xù)飆升等復雜態(tài)勢，馬鋼瓦頓股份有限公司在認真做好疫情防控的基礎(chǔ)上，搶抓市場機遇，狠抓降本增效，切實推進改革計劃落地成行。在全體職工的共同努力下，5月份，馬鋼瓦頓實現(xiàn)月度“扭虧為盈”，并且現(xiàn)金流連續(xù)3個月為正，交出一份階段性滿意的答卷。
2021年8月份，面對國外疫情反復的情況，馬鋼瓦頓工作團組負重逆行，奔赴法國深入貫徹落實三年減虧增盈行動計劃。工作團組從市場、質(zhì)量、效率等方面全面對標馬鋼交材總部，堅持問題導向，找差距、明方向、定措施，積極貫徹“敢為人先、對標找差、追求卓越”的奮斗精神，層層分解年度任務。多重舉措落地后，瓦頓經(jīng)營情況逐步轉(zhuǎn)好。
趁熱打鐵，馬鋼瓦頓根據(jù)在手訂單及市場情況，積極策劃月度“扭虧為盈”、合理安排生產(chǎn)銷售、嚴格控制成本費用、穩(wěn)步降低“兩金”（應收賬款和存貨占用的資金）占用比例，最大程度提效降本。今年5月份，馬鋼瓦頓實現(xiàn)月度盈利21萬歐元、現(xiàn)金流61萬歐元的業(yè)績，刷新歷史最好成績。
為了控制成本費用，馬鋼瓦頓生產(chǎn)、設(shè)備、財務團隊協(xié)同推進，采取多種措施推進降本工作。截至5月底，馬鋼瓦頓生產(chǎn)、設(shè)備及管理系統(tǒng)共計實現(xiàn)降本124.3萬歐元。針對庫存問題，馬鋼瓦頓相關(guān)團隊梳理庫存結(jié)構(gòu)，制訂針對性降庫存措施；對于無訂單的成品庫存，銷售團隊按品種指定負責人，直接銷售或通過改規(guī)格的方式爭取形成銷售。生產(chǎn)團隊合理匹配各工序產(chǎn)能，減少半成品積壓，加快工序流轉(zhuǎn)。截至5月底，馬鋼瓦頓庫存總額較年初降低527萬歐元。
此外，馬鋼瓦頓還強化設(shè)備保障提高生產(chǎn)效率，從標準制定、故障管控和技術(shù)改造3個方面持續(xù)開展設(shè)備增效工作。今年5月份，馬鋼瓦頓設(shè)備運行情況良好，主線設(shè)備綜合故障率為6.94%，優(yōu)于瓦頓內(nèi)控指標，設(shè)備大故障時間環(huán)比縮短30.0%，公共系統(tǒng)設(shè)備故障率環(huán)比降低23.2%。同期，馬鋼瓦頓日均產(chǎn)量實現(xiàn)連續(xù)2個月的增長，環(huán)比漲幅達12.7%，生產(chǎn)效率提升18.4%；馬鋼瓦頓全產(chǎn)線車輪返工率降至7.68%，較2021年平均水平降低49.3%。
展望未來，馬鋼瓦頓將保持“一年當作三年干，三年并為一年干”的奮斗態(tài)勢，堅定不移地落實2022年的各項任務，為打造“大而強”的新馬鋼、助力中國寶武建成世界一流偉大企業(yè)踔厲奮發(fā)。 （高瑩茹 卞愷 鄒曉宇）
《中國冶金報》（2022年06月22日 01版一版）
