在中國寶武集團公司一季度工作例會上，中國寶武集團公司部署“三降兩增”工作要求，為歐冶鏈金未來工作明確了努力方向。連日來，歐冶鏈金認真學習貫徹集團工作部署，教育引導黨員干部職工認清當前面臨的內外部環(huán)境形勢，識變求進，全力以赴打好“三降兩增”攻堅戰(zhàn)；切實轉變思維、改進工作方式方法，圍繞目標任務，聚焦主責主業(yè)，積極深化改革，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，調整業(yè)務布局，把各項重點工作做細做實；聚焦公司高質量發(fā)展各項任務，堅持以極致提升資產利用率為舉措，以歐冶鏈金利益最大化為戰(zhàn)略目標，推動“三降兩增”落實落地見效。

　　當前，歐冶鏈金正處于高速發(fā)展期，依據戰(zhàn)略規(guī)劃及任期目標，公司確立了三年內實現(xiàn)經營規(guī)模及營業(yè)收入連年翻番的總體目標。為搶抓先機、快速占領市場，創(chuàng)新“基地+平臺”商業(yè)模式，充分發(fā)揮寶武信用、金融資源優(yōu)勢，融合優(yōu)秀民營企業(yè)活力，為鋼鐵基地提供保供服務。結合公司當前實際，歐冶鏈金將按照集團統(tǒng)一部署，深挖“三降兩增”潛力，著重圍繞增產增收降本、經濟采購降本、節(jié)能降耗降本，卓越精品增效、聯(lián)合并購和專業(yè)化整合增效五個方面，多措并舉開展自身降本工作，同時，在體系內協(xié)同降本方面，提高保供集團鋼鐵主業(yè)的服務能力，為打造集團高質量鋼鐵生態(tài)圈做出積極貢獻。

　　——增產增收降本。基地建設。加快基地建設，提升基地廢鋼加工能力，降低單位運營成本；提高市場占有率，加大自有中心基地與衛(wèi)星基地建設力度，力爭今年度在現(xiàn)有目標基礎上再增加10個衛(wèi)星基地，截至5月，歐冶鏈金已新增建設中心基地2家、衛(wèi)星基地39家、合作基地約40余家。財稅政策。積極爭取雙返政策、屬地政府產業(yè)扶持政策及工信部準入增值稅即征即退政策，合理利用增值稅留抵退稅政策。積極申報工信部準入，享受30%增值稅即征即退優(yōu)惠政策，未享收政策的準入基地積極爭取地方財政稅務支持。分子公司布局協(xié)同。調整分公司布局，優(yōu)化區(qū)域市場管理，全國性調配資源，縮短物流距離，減少基地庫存儲備，加強與鋼廠廢金屬資源協(xié)同，加強區(qū)域協(xié)同、物流協(xié)同、上下游、跨品種協(xié)同。

　　——經濟采購降本。資源端采購成本。進一步提升品牌形象，擴大影響力以獲取品牌溢價；考慮采購向前延伸方案；同步優(yōu)化結構與模式，從采購渠道加大產廢企業(yè)對接力度，減少中間商賺差價，加大對體系內鋼材加工中心邊角料回收力度。稅負成本。財稅40號文出臺，所有業(yè)務原則上必須帶進項票，鼓勵子公司申報工信部準入企業(yè)。資金成本。開展多種方式融資，拓寬融資渠道；抓住市場敞口，有效降低利率。

　　——節(jié)能降耗降本。基地運行管理。做好降低基地運營管理成本，精細生產組織，提高設備完好率和開工率；降低加工費用，減少維保費用，加強勞務管理，減少費用支出等方面采取措施，綜合降低基地加工成本。強化能耗管理，推廣基地運用光伏發(fā)電，基地基礎設備抓鋼機等原燒油改用電管理等項目措施，目前，馬鋼誠興、山西瑞賽格光伏項目已完成并網發(fā)電；已完成了14臺抓鋼機的改造，大大提升了綠色發(fā)展指數；馬鋼誠興保供運輸車隊已采購55輛電動新能源車，能實現(xiàn)對馬鋼100％廢鋼綠色低碳運輸。

　　——卓越精品增效。戰(zhàn)略客戶和重點客戶服務。發(fā)展戰(zhàn)略客戶和重點客戶，優(yōu)化客戶結構，增加國有體制內客戶數量，提升高利潤大型國企客戶業(yè)務占比，以讓客戶滿意為目標，做好銷售環(huán)節(jié)綜合服務。延伸EVI服務，滿足客戶對廢鋼安全標準、工藝標準、出鐵比等技術指標前提下，提供一站式定制服務，在滿足客戶需求的同時降低廢鋼成本。科技賦能。推進平臺戰(zhàn)略，承接安徽省政府建設廢鋼交易全國大市場的任務，推進開發(fā)全國性三方交易平臺建設工作。推廣智能倉儲，融合智能庫管、機器視覺等技術，全自動完成廢鋼出入庫及盤庫作業(yè)。智能汽運以物流運轉高效化、生產少人化為目標，對運輸物流相關人、車、物進行全流程管控實現(xiàn)智能調度，確保運輸物流的門崗、預檢、排隊、計量、質檢、出廠等各個環(huán)節(jié)精準可控；設備健康通過實時監(jiān)控診斷，提升設備管控的安全可靠性，推進設備管理工作的標準化；輔助檢判通過大數據技術與圖像識別技術對廢鋼質檢過程的全流程跟蹤、監(jiān)控、智能等級推薦，實現(xiàn)廢鋼質檢過程的透明化、少人化、智能化。智能安環(huán)通過人員與設備行為識別、環(huán)保設施自適應控制，大幅提升基地的安全與環(huán)保水平，為綠色生產助力。

　　——聯(lián)合并購和專業(yè)化整合增效。加快并購重組速度，增量新設子公司，推進全國布局，搶占市場，優(yōu)先選擇工信部準入企業(yè)。2022年長期股權投資項目23項，固定資產投資項目63項，目前已完成6個長投項目，后續(xù)項目將進一步加快推進速度。

　　——體系協(xié)同增效。保供集團鋼鐵主業(yè)。加強與集團內鋼廠廢金屬資源協(xié)同，除內循環(huán)資源外，爭取協(xié)助鋼廠回收、加工處理。發(fā)揮資源掌控能力，協(xié)助鋼廠優(yōu)化用料結構，保證鋼廠的用料結構調整方案得以落實，穩(wěn)步擴大采購渠道，增進企業(yè)效益；減少管理流程，降低管理成本，通過規(guī)范的生產流程、嚴格的質檢標準，獲得鋼廠對供應廢鋼的免檢，縮短檢驗工序流程，進一步提高工作效率。推動基地保供直接配送上門服務，減少鋼廠人員配置，杜絕廢鋼交易環(huán)節(jié)中廉潔風險。增強服務能力，發(fā)揮基地倉儲加工能力，實現(xiàn)對鋼廠的全天候保供，降低鋼廠的廢鋼庫存和相應管理成本，就近鋼廠建立基地，以貼近鋼廠的配送和運輸成本優(yōu)勢，及時完成加工配送。