凝心聚力砥礪奮進(jìn)，迎難而上共克時艱。7月15日，柳鋼集團(tuán)第一屆十次職工代表大會在柳鋼文化中心劇場召開，全面梳理半年工作成效，及時理順下半年工作思路。面對新一輪的“寒冬”期，大會號召柳鋼集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、鼓舞斗志、銳意進(jìn)取，以攻堅碰硬的精氣神，全力奮戰(zhàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)，為柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
柳鋼集團(tuán)董事長、黨委書記李斌作題為《攻堅克難保生存 接續(xù)奮斗謀新篇 以主人翁精神為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展再立新功》的重要講話。他指出，當(dāng)前，柳鋼集團(tuán)正經(jīng)歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期，面臨著比歷次金融危機(jī)、鋼鐵危機(jī)更為嚴(yán)峻的困難和形勢，要牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，從三個大方面重點(diǎn)發(fā)力，全力沖刺完成各項目標(biāo)任務(wù)。
第一 要研判大趨勢，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。
一是保持頭腦清醒，做到“三個不動搖”。
要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖。柳鋼作為區(qū)直企業(yè)，姓黨、忠黨、為黨是我們的本分，自覺以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，時刻筑牢強(qiáng)企興企之魂；
要堅定勇當(dāng)廣西工業(yè)發(fā)展“排頭兵”的信心決心不動搖。堅決扛起推動廣西冶金產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大旗，把穩(wěn)增長、防風(fēng)險放在更突出位置，著力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；
要堅定“做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方向不動搖。繼續(xù)堅持“兩條腿走路”，布局好多基地鋼鐵板塊，做好補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈工作，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品附加值；布局好多業(yè)態(tài)的多元產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化多元企業(yè)專業(yè)化、板塊化、市場化轉(zhuǎn)型，著力增強(qiáng)市場競爭力和綜合創(chuàng)效能力。
二是練就心明眼亮，做到大勢了然于胸。
要善于預(yù)判和駕馭復(fù)雜局面，既要有防范風(fēng)險的先手，也要有應(yīng)對和化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)；
要把準(zhǔn)行業(yè)走勢用足政策利好，主動研究政策，用好用足融資、能耗、環(huán)保、技術(shù)、項目、人力資源等方面的利好政策，爭取先“活下去”，才能追求“活得好”；
要有的放矢認(rèn)清優(yōu)勢劣勢，把柳鋼在頂層決策科學(xué)、品種調(diào)節(jié)靈活、職工隊伍團(tuán)結(jié)、文化底蘊(yùn)深厚等優(yōu)勢發(fā)揮出來，同時清醒認(rèn)識自身的短板不足，以壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的勁頭持續(xù)整改、久久為功。
三是始終胸懷大局，做到沉著應(yīng)萬變。
在戰(zhàn)略上要保持定力。全體柳鋼人要做到不悲觀、不抱怨、不躺平。要“從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭取最好的結(jié)果”。在目光上要放得長遠(yuǎn)，不能僅僅局限于一時一事的困擾，要更加宏觀、客觀的看待問題，把格局打開，找準(zhǔn)癥結(jié)，把內(nèi)功練好，對癥下藥，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)危脫困的底氣和能力。
第二 要鼓足精氣神，在困難和挑戰(zhàn)面前“挺直腰桿”。
弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在偉大建黨精神中汲取前進(jìn)力量。
面對不斷下行的經(jīng)濟(jì)形勢，以及刺刀見紅進(jìn)入“鋼鐵肉搏戰(zhàn)”的行業(yè)競爭態(tài)勢，全體干部職工要樹立“躺平”不可取，“躺贏”不可能，奮斗正當(dāng)時，實(shí)干贏未來的信心，立足當(dāng)前崗位工作，做到?jīng)_鋒在前、吃苦在前、奉獻(xiàn)在前，在傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取戰(zhàn)勝危機(jī)的智慧和力量。
堅守傳承柳鋼氣質(zhì)，在風(fēng)險挑戰(zhàn)中賡續(xù)精神底蘊(yùn)。
歷經(jīng)60多年的風(fēng)雨歷程，艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏向上是柳鋼一脈相承的深厚底蘊(yùn)和奮斗精神，也是我們戰(zhàn)危脫困的寶貴精神財富，也必將成為我們闖關(guān)奪隘的底氣、攻堅克難的勇氣、創(chuàng)新超越的銳氣。
不斷守正創(chuàng)新進(jìn)取，在新的歷史使命中激發(fā)強(qiáng)大動能。
回首柳鋼發(fā)展史，無論是經(jīng)歷下馬風(fēng)波，還是陷入虧損泥潭，抑或是企業(yè)重大改革，柳鋼人始終堅定發(fā)展信念毫不動搖，克服了2008年金融危機(jī)、2012年鋼鐵危機(jī)、2015年鋼鐵“嚴(yán)冬”，一直走在進(jìn)取跨越的發(fā)展道路上。盡管我們當(dāng)前遇到了暫時的困難，但相信全體干部職工一定能守正創(chuàng)新、堅定信念，在推進(jìn)達(dá)成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的征程上釋放出強(qiáng)大的動能。
凝聚同舟共濟(jì)共識，在攻堅克難中展示團(tuán)結(jié)力量。
我們?nèi)w員工與柳鋼是命運(yùn)共同體。柳鋼全體干部職工要胸懷感恩、同心同向，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，將職工共享企業(yè)發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)成長進(jìn)步的“個人夢”，與柳鋼不斷做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越發(fā)展的“柳鋼夢”緊密融合，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的部署上來，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，與企業(yè)一道搏擊市場風(fēng)浪，攜手共克時艱。
第三 要展現(xiàn)新作為，在改革攻堅戰(zhàn)役中“敢于亮劍”。
堅持“六為”企業(yè)發(fā)展理念，一張藍(lán)圖繪到底。
要堅持“實(shí)業(yè)為基、效益為上、低碳為標(biāo)、開放為先、創(chuàng)新為要、進(jìn)取為榮”的企業(yè)發(fā)展理念，立足實(shí)業(yè)發(fā)展本分、把握市場發(fā)展先機(jī)、探索綠色發(fā)展路徑、加大開放合作力度、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
樹牢“三不三增”意識，接續(xù)奮斗建新功。
全體干部職工要牢固樹立“不悲觀、不抱怨、不躺平，增信心、增動能、增活力”的“三不三增”意識，進(jìn)一步全面發(fā)現(xiàn)自身的不足，通過不斷學(xué)習(xí)和自我革新，提升綜合素質(zhì)能力，化壓力為動力，形成戰(zhàn)危機(jī)促發(fā)展的強(qiáng)大合力。
聚焦“精健精細(xì)精益”，完善治理體系治理能力建設(shè)。
全體干部職工要聚焦企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的短板不足，持續(xù)推進(jìn)柳鋼治理體系和治理能力建設(shè)，進(jìn)一步理順體制機(jī)制、健全制度體系、優(yōu)化內(nèi)部流程、管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。
鍛造“鋼鐵先鋒隊伍”，在急難險重中考驗?zāi)捀刹俊?/b>
要強(qiáng)化干部人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量；
要激勵干部人才隊伍擔(dān)當(dāng)作為，積極推進(jìn)全員績效管理全覆蓋，以實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)為導(dǎo)向，建立完善內(nèi)部績效管理制度，促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)高效高質(zhì)達(dá)成；
要樹立良好的用人導(dǎo)向，大膽培養(yǎng)和使用干部。越是在困難時期，越能考驗干部，在企業(yè)當(dāng)前攻堅克難的關(guān)鍵階段，我們的干部更要“拉得出來、頂?shù)蒙先ァ薄?/div>
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)帶動力，打造清廉柳鋼筑牢發(fā)展根基。
要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營造清正環(huán)境，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上新臺階。
要切實(shí)提升企業(yè)文化軟實(shí)力，在安全、醫(yī)療、教育、關(guān)心關(guān)愛困難職工、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面為職工辦好事、辦實(shí)事，共建共享美好新生活。
要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓態(tài)勢，加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵少數(shù)、重要環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，不斷凝聚發(fā)展向心力，推動國有企業(yè)政治生態(tài)凈化改善、持續(xù)向好。
柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿向大會作行政工作報告。
閻駿在總結(jié)工作時指出，上半年，集團(tuán)全體干部職工全力以赴、挖潛降耗，樹立“大集團(tuán)”思維，不斷提升集團(tuán)多基地之間生產(chǎn)、管理、成本、效益等各項指標(biāo)水平，橫向比優(yōu)、縱向比進(jìn)，共同克服內(nèi)外部因素，努力縮小與同行的差距，力爭逐步實(shí)現(xiàn)向好發(fā)展。
閻駿指出，面對上半年鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)惡化，柳鋼人沒有畏懼退縮，全體干部職工立足崗位，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展，但集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢依舊不容樂觀，我們決不能再躺在過去幾年集團(tuán)快速發(fā)展的功勞簿上，我們必須要認(rèn)清形勢、看清事實(shí)，更清醒地了解自身存在的問題和困難，直面問題短板，對癥下藥，才能打好全面提質(zhì)增效的翻身仗。
閻駿分析了當(dāng)前面臨的市場形勢，在報告中明確了新調(diào)整后的2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)，并針對新調(diào)整的目標(biāo)和下半年工作重點(diǎn)提出六方面要求。
一是問題查“透”，以思想大解放推動觀念大變革。
集團(tuán)上下要深入開展“對標(biāo)找差克時艱、固強(qiáng)補(bǔ)弱闖難關(guān)、開放創(chuàng)新求突破、進(jìn)取超越謀發(fā)展”改革攻堅行動，切實(shí)將此項活動作為求生存、謀發(fā)展的重要事項抓緊落實(shí)。圍繞“三全、三戰(zhàn)、三跑贏”目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工結(jié)合自身崗位職責(zé)，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，主動思考和優(yōu)化崗位工作，有針對性地推動解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和不足。
二是指標(biāo)求“進(jìn)”，全過程對標(biāo)對表降低生產(chǎn)成本。
要深入開展對標(biāo)降成本工作，在產(chǎn)、供、銷全過程開展行業(yè)間對標(biāo)對表；從人員、設(shè)備、原材料、方法、環(huán)境、計量六要素進(jìn)行深度對標(biāo)；科學(xué)調(diào)整和細(xì)化考核指標(biāo)，完善績效管理制度，簽訂生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核“指揮棒”的作用。
三是全局聯(lián)“動”，推動大協(xié)同大建設(shè)大發(fā)展。
強(qiáng)化“大賬合算”意識，推動“購、產(chǎn)、銷、存、運(yùn)”一體化；
緊貼市場轉(zhuǎn)變觀念，搶抓購銷“兩頭”效益；
穩(wěn)推項目建設(shè)進(jìn)度，按期高效完成任務(wù)；
做實(shí)做活多元企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
四是管理務(wù)“實(shí)”，優(yōu)化提升運(yùn)營效率激發(fā)內(nèi)生活力。
增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升管理協(xié)同效能；
完善制度建設(shè)體系，堵塞內(nèi)部管理漏洞；
深化三項制度改革，高效抓好用工管理；
科學(xué)統(tǒng)籌財務(wù)管理，保障資金鏈安全可靠。
五是品質(zhì)創(chuàng)“效”，以客戶為中心攜手共創(chuàng)共贏。
全面抓好科技創(chuàng)新工作；
全面加強(qiáng)質(zhì)量管控力度；
全面深化合作共贏。
六是命運(yùn)與“共”，打造企業(yè)職工和諧共生的發(fā)展共同體。
深入推進(jìn)“和越之道”企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，組織實(shí)施2022年鄉(xiāng)村振興援助項目；持續(xù)開展各基地廠區(qū)治安、消防、交通安全整治及環(huán)境整治，組織開展好形式多樣的文化體育活動，做好信訪、調(diào)解各項工作，關(guān)注熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，維護(hù)好穩(wěn)定和諧的工作、生活環(huán)境。
來源：柳鋼報
編輯：張雨恬
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