7月20日，安鋼集團2022年上半年廠情報告會隆重舉行。會議總結(jié)回顧上半年各項工作，深入分析當(dāng)前面臨形勢，安排部署下半年重點任務(wù)，動員全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅定信心、篤行不怠、銳意進(jìn)取，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。安鋼集團黨委書記、董事長李利劍發(fā)表重要講話，總經(jīng)理劉潤生作工作報告。
鄭州主會場
安鋼集團領(lǐng)導(dǎo)李福永、張懷賓、張建軍、雷鵬、郭憲臻、傅培眾、谷少黨、張智勇、程官江，外部董事周修亭、蔡永燦出席大會。
會議由安鋼集團黨委副書記李福永主持。
安鋼集團黨委書記、董事長李利劍
會上，安鋼集團黨委書記、董事長李利劍作了題為《穩(wěn)健推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，迎難克艱勇毅前行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的重要講話。他指出，回顧上半年，在極端困難的外部環(huán)境下，安鋼按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，全力以赴防疫情、保運行、穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型，企業(yè)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。但受環(huán)保管控生產(chǎn)難、疫情沖擊運行難、市場驟降經(jīng)營難“三重困難”沖擊，生產(chǎn)運行遭受嚴(yán)重沖擊，經(jīng)營效果不及預(yù)期。
李利劍指出，盡管上半年生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，但一些新進(jìn)展、新變化仍然值得肯定。特鋼轉(zhuǎn)型、優(yōu)化布局；突出特色、培育多元；綠色發(fā)展、拉高標(biāo)桿；刀刃向內(nèi)、自我革命均取得新突破。堅持守望相助、彰顯擔(dān)當(dāng)，向安陽捐款1000萬元、口罩51萬只，組織醫(yī)護(hù)力量馳援鄭州、湯陰等地抗擊疫情，榮獲“河南社會責(zé)任突出貢獻(xiàn)企業(yè)家領(lǐng)軍人物”“河南社會責(zé)任企業(yè)”，為樹立大鋼形象增添了光彩。堅持黨建領(lǐng)航、舉旗定向，大力奏響紅色最強音，唱響黨建“四季歌”，推動黨建工作與中心工作融合發(fā)展，為全員共克時艱、降本增效提供了精神動力。
李利劍指出，問題就是方向，成績就是信心，形勢就是任務(wù)。要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯，從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，堅決做到“真敢想”“真敢干”“真會干”“真能干”，強力推進(jìn)降本增效、防范風(fēng)險、深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點工作取得新突破，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，一要降本增效保生存。要把降低生鐵成本作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮銷售龍頭帶動作用，將業(yè)績與收入、任用掛鉤考核。二要防范風(fēng)險穩(wěn)大局。要規(guī)避市場下行風(fēng)險，防范化解經(jīng)營風(fēng)險，完善風(fēng)險預(yù)防體系。三要深化改革變機制。要推進(jìn)組織架構(gòu)扁平化，推進(jìn)人員配置高效化，推進(jìn)薪酬體系市場化。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄動能。要圍繞“特”字做文章，緊扣“融”字謀轉(zhuǎn)型，聚焦“闖”字拓市場。
李利劍最后強調(diào)，形勢越是復(fù)雜，任務(wù)越是艱巨，越是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作強大的激勵功能、導(dǎo)向作用，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。要強化黨建引領(lǐng)，提升工作效能，唱響黨建“四季歌”，開展“全員降本增效”大討論，推進(jìn)“做給你看、帶著你練、齊心合力、奮勇爭先”勞動競賽，深化黨員“責(zé)任區(qū)、先鋒崗、突擊隊”創(chuàng)建活動，有效發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨小組前沿陣地作用、黨員先鋒模范作用，推動黨建工作和中心工作“兩促進(jìn)、兩提升”。要堅持用好思想政治工作這一“傳家寶”，大力推行“聽言觀行、心理疏導(dǎo)、典型示范、思想感化”“16字”思想政治工作法，營造明形勢、戰(zhàn)危機、保生存的濃厚氛圍，匯聚出新、出彩、出效的強大合力。要強化作風(fēng)建設(shè)，提升履職實效，樹立鮮明導(dǎo)向，完善選用機制，加強年輕干部培養(yǎng)。要強化能力建設(shè)，提升“四抓”水平，善于抓總、勇于抓重、精于抓要、敢于抓難。要縱深推進(jìn)從嚴(yán)治企，抓好“四個全面”，強化制度建設(shè)，提升執(zhí)行效率，嚴(yán)格制度執(zhí)行，嚴(yán)格閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實民主集中制，切實增強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。保持“越是艱險越向前”的英雄氣概，激發(fā)“過了一山再登一峰“的十足干勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，凝心聚力、銳意進(jìn)取，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
安鋼集團總經(jīng)理劉潤生
安鋼集團總經(jīng)理劉潤生作了題為《堅定信心、鼓足干勁、克難攻堅、創(chuàng)新突破，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告。
《報告》指出，今年上半年，是安鋼打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)以來最為困難的半年，也是難中求進(jìn)、蓄勢突圍的半年。面對經(jīng)濟下滑、疫情肆虐、市場惡化等諸多困難挑戰(zhàn)，安鋼堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實河南省委省政府工作部署和安鋼集團八屆三次、四次職代會精神，大力實施“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略，持續(xù)深化”二三三二”經(jīng)營管控體系，打造“三大特色”，推進(jìn)“三個走出”，全體干部職工迎難而上、加壓奮進(jìn)，戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、創(chuàng)效益、促轉(zhuǎn)型，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持總體穩(wěn)定。
《報告》從七個方面對上半年的工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、客觀的回顧總結(jié)：一是迎挑戰(zhàn)、破困局，生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定；二是降成本、增效益，運行質(zhì)量持續(xù)改善；三是謀發(fā)展、揚優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整；四是闖市場、辟新途，非鋼發(fā)展提質(zhì)加速；五是樹標(biāo)桿、促提升，綠色優(yōu)勢持續(xù)鞏固；六是優(yōu)機制、釋活力，國企改革縱深推進(jìn)；七是夯基礎(chǔ)、強執(zhí)行，企業(yè)管理更加高效。
《報告》科學(xué)分析了宏觀經(jīng)濟、行業(yè)形勢，以及企業(yè)自身情況。重點從六個方面對下半年工作進(jìn)行了安排部署，一是穩(wěn)產(chǎn)降本增效益，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量；二是強化管控防風(fēng)險，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力；三是拓寬發(fā)展新空間，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；四是轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展，打造一流競爭優(yōu)勢；五是推進(jìn)改革再深入，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；六是固本培元增效能，提升精益管理水平。
下午，各代表團緊緊圍繞安鋼集團黨委書記、董事長李利劍所作的重要講話和安鋼集團總經(jīng)理劉潤生所作的《報告》展開了認(rèn)真熱烈的討論。
安陽分會場
大會采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。
