9月14日下午，中南鋼鐵召開8月份經(jīng)營分析會。中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平出席會議，并對做好下階段工作提出要求。中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗主持會議。張文洋、賴曉敏、張文學(xué)、劉向平、曠高峰、李懷東、邵林峰、趙仕清等公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
圖︱中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平在韶鋼松山會場參會
圖︱中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗在重慶鋼鐵會場參會
會上，經(jīng)營財務(wù)部、人力資源部、運行管理中心、營銷中心分別對8月份整體經(jīng)營情況、全口徑崗位地圖、勞動效率提升、安全環(huán)保、制造能力提升和營銷提升等情況進(jìn)行了匯報，各基地對8月份經(jīng)營業(yè)績、全面對標(biāo)找差、“三降兩增”及費用削減推進(jìn)情況及下階段經(jīng)營策劃進(jìn)行了匯報。
李世平對8月份各單位全力推進(jìn)經(jīng)營績效改善所作出的努力和取得的初步成效給予充分肯定。他表示，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更要強化協(xié)同，發(fā)揚抱團(tuán)取暖的精神，共渡難關(guān)。在寶武集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，中南鋼鐵推進(jìn)“一總部多基地”模式優(yōu)化，以加快實現(xiàn)總部管理效率、基地協(xié)同效率、市場響應(yīng)效率的 “三提升”。各部門、各單位要充分認(rèn)識模式優(yōu)化的重要意義，全力打造極致高效率、極致低成本的管理模式，成為寶武鋼鐵主業(yè)區(qū)域化平臺公司管理模式創(chuàng)新的樣板，為寶武提供經(jīng)驗。
對下階段工作，李世平提出三點要求——
01 壓實責(zé)任，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
要從嚴(yán)從實抓好疫情防控工作，落實落細(xì)常態(tài)化防疫措施，制定完善應(yīng)急處置預(yù)案，堅決筑牢疫情防控嚴(yán)密防線；要切實做好信訪工作，強化底線思維，積極化解信訪突出矛盾，營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境；要全面細(xì)致抓好環(huán)保工作，持續(xù)開展環(huán)保自查自糾工作，扛牢生態(tài)環(huán)保政治責(zé)任；要壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，策劃組織開展安全專業(yè)化檢查，確保安全工作管理落到實處。
02 提升制造體系能力，提升成本競爭力。
要推動高爐燃料比、高爐工序能耗等指標(biāo)提升優(yōu)化，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)煉鐵的體系管理能力；要做好質(zhì)量改進(jìn)工作，減少生產(chǎn)及質(zhì)量事故，提升煉鋼成本競爭力；要加大綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)線的推進(jìn)力度。
03 用實招、動真格、出實效，全力實現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。
要在協(xié)同的基礎(chǔ)上強化管理職能，加快推進(jìn)營銷一體化整合；要優(yōu)化聯(lián)動機制，堅持極致低庫存運作；要開展投資體系梳理對標(biāo)，推進(jìn)固投項目協(xié)同降本；要借助一體化整合的優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)海外基地拓展；要繼續(xù)做好昆鋼支撐工作，開展對標(biāo)找差，實現(xiàn)共同提升。
吳琨宗作會議小結(jié)時表示，8月份，中南鋼鐵公司全體系高度認(rèn)同“一總部多基地”模式優(yōu)化，以實際行動響應(yīng)、落實各項工作要求，有條不紊、平穩(wěn)有序推進(jìn)組織機構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步深化制造、營銷協(xié)同，促進(jìn)了經(jīng)營績效的大幅改善，但同時要清醒認(rèn)識到當(dāng)前面臨的經(jīng)營困難和對標(biāo)找差存在的差距，需要大家繼續(xù)努力。
吳琨宗就貫徹落實本次會議精神提出要求：一是要咬定目標(biāo)不放松，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，繼續(xù)深化“三降兩增”和費用削減工作，為集團(tuán)公司實現(xiàn)穩(wěn)增長作出貢獻(xiàn)；二是在做好制造、營銷協(xié)同工作的同時，要加強其它職能模塊的協(xié)同，探索建立新機制，形成新方法，取得新成效；三是要對全年工作的完成情況進(jìn)行檢查，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，強化底線思維，防范各類風(fēng)險，以更加昂揚的精神狀態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
