舞好市場(chǎng)“龍頭”，以高質(zhì)量的市場(chǎng)訂單為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是中冶集團(tuán)奮進(jìn)“世界一流”的重要支撐。作為中冶著力打造的“頭部企業(yè)”，中國(guó)十七冶以“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)為指引，聚焦強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多舉措強(qiáng)基礎(chǔ)補(bǔ)短板，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
錨定目標(biāo)不耽誤 搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇
為全面貫徹落實(shí)“保三爭(zhēng)二望一”奮斗目標(biāo)，中國(guó)十七冶春節(jié)復(fù)工次日即召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議，再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，時(shí)不我待。市場(chǎng)系統(tǒng)立即行動(dòng)，搶抓后疫情時(shí)期市場(chǎng)新機(jī)遇。
中國(guó)十七冶聚焦高端客戶，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭跑市場(chǎng)，加大高端客戶對(duì)接頻次和力度，對(duì)冶金客戶、項(xiàng)目集中區(qū)域業(yè)主、路橋市政等主管部門(mén)分別拜訪對(duì)接，將重點(diǎn)聚焦在項(xiàng)目履約和未來(lái)市場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，提高客戶滿意度、信任度，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，為承接更多高端項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。
中國(guó)十七冶聚焦核心主業(yè)、核心區(qū)域、核心客戶、核心政策、核心合作伙伴，緊跟國(guó)家宏觀政策，優(yōu)化布局，控制小合同比例，深耕基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，明確其增幅大于全部新簽合同增幅任務(wù)，持續(xù)著力合同轉(zhuǎn)化率，再提高六個(gè)百分點(diǎn)進(jìn)入中冶施工企業(yè)的前列。
聚焦優(yōu)勢(shì)區(qū)域 強(qiáng)化基本盤(pán)
中國(guó)十七冶根據(jù)中冶集團(tuán)“1+M+N”市場(chǎng)戰(zhàn)略，以“聚焦主業(yè)、東擴(kuò)南進(jìn)、進(jìn)軍高端”聚焦優(yōu)勢(shì)區(qū)域，夯實(shí)“六大基本盤(pán)”，進(jìn)軍大灣區(qū)和成渝等新領(lǐng)域，立足高端、創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)力高質(zhì)量項(xiàng)目。
中國(guó)十七冶充分發(fā)揮安徽總部首位度優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)子公司落地和資質(zhì)升級(jí)。截至3月中旬，安徽區(qū)域市場(chǎng)簽約量占比達(dá)38.6%，合肥市軌道交通6號(hào)線龍?zhí)镣＼?chē)場(chǎng)、天長(zhǎng)通用機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目成為中國(guó)十七冶突破的新領(lǐng)域。宿馬園區(qū)智能制造標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套設(shè)施、長(zhǎng)江大保護(hù)（慈湖高新區(qū)段）沿江片區(qū)綜合整治等一批EPC項(xiàng)目進(jìn)一步展示了公司EPC綜合管理實(shí)力。
中國(guó)十七冶進(jìn)一步提高全國(guó)經(jīng)濟(jì)前10強(qiáng)省市的市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化中原、京津冀、山東、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等區(qū)域項(xiàng)目新簽合同額占比例不低于70%。廣東HF生產(chǎn)及配套設(shè)施、章丘高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目的落地進(jìn)一步提升了區(qū)域發(fā)展新動(dòng)力。
高效優(yōu)質(zhì)履約 提升品牌影響力
中國(guó)十七冶以“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”為抓手，聚焦項(xiàng)目全生命周期全過(guò)程管控，優(yōu)化“小前端、大后臺(tái)”管理體系，充分發(fā)揮“大后臺(tái)”管控、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，保障項(xiàng)目“小前端”高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
中國(guó)十七冶著力設(shè)計(jì)引領(lǐng)，打造以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包管理模式，以設(shè)計(jì)管理能力提升引領(lǐng)施工、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理能力提升，推動(dòng)設(shè)計(jì)造價(jià)一體化管理，充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目創(chuàng)效潛能，建立工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，在保障工程優(yōu)質(zhì)履約的同時(shí)，讓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益最大化。圍繞“數(shù)字化”，引領(lǐng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)EPC、投融等項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維等全生命周期智慧化、數(shù)字化管理，做到“大后臺(tái)”穿透“小前端”，保障資源及時(shí)調(diào)配，確保項(xiàng)目全過(guò)程受控，為打造品牌工程筑牢基礎(chǔ)。濮陽(yáng)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的高效推進(jìn)，推動(dòng)了智慧生態(tài)園南區(qū)、華龍區(qū)宗昌湖三村等濮陽(yáng)市一批重大項(xiàng)目的簽約；馬鞍山經(jīng)開(kāi)區(qū)的品牌效應(yīng)，讓經(jīng)開(kāi)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提升、道路提質(zhì)升級(jí)EPC等項(xiàng)目迅速落地。
中國(guó)十七冶將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，樹(shù)牢高質(zhì)量發(fā)展理念，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)、贏得主動(dòng)。（鐘康龍）
