為深入貫徹落實(shí)“大干二季度，確保雙過半”工作會(huì)議精神，4月14日，中國十七冶在公司新技術(shù)中心數(shù)字化管控中心召開數(shù)字化遠(yuǎn)程巡檢啟動(dòng)會(huì)，部署總部各職能部門負(fù)責(zé)人帶班遠(yuǎn)程巡檢等相關(guān)工作要求。自4月17日開始，當(dāng)周公司總部各職能部門已對(duì)34個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了遠(yuǎn)程巡檢工作。

　　巡檢期間，中國五礦安環(huán)部部長程?hào)|波調(diào)研了數(shù)字化管控中心建設(shè)情況并對(duì)高新3號(hào)地項(xiàng)目開展了遠(yuǎn)程帶班檢查，中國五礦安全管理處張弛，公司總經(jīng)理劉安義、副總經(jīng)理伍昌國，中冶寶鋼技術(shù)安全總監(jiān)吳永津等參與了帶班檢查。

　　在巡檢過程中，每日各值班部門組建巡檢團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人帶班，采取“四不兩直”方式，通過查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)字、現(xiàn)場視頻等多種措施“穿透”項(xiàng)目現(xiàn)場。副總經(jīng)理周金龍帶班招標(biāo)采購中心重點(diǎn)檢查了招標(biāo)、合同執(zhí)行及付款、現(xiàn)場材料堆放、智慧工地物料管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)情況。副總工程師范文剛帶班項(xiàng)目管理部重點(diǎn)檢查現(xiàn)場進(jìn)度、文明施工、智慧工地進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際匹配性、視頻攝像頭規(guī)范性、分包商季度評(píng)價(jià)。副總工程師金仁才帶班技術(shù)質(zhì)量管理部重點(diǎn)檢查質(zhì)量管理體系、工程實(shí)體質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新及BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程進(jìn)展情況。安全總監(jiān)張杰帶班安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度、文明施工、危大工程、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、設(shè)備管理、智慧工地風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理、班前會(huì)活動(dòng)情況。經(jīng)營預(yù)算部常務(wù)副部長李浩帶班重點(diǎn)檢查了經(jīng)營管理內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)情況。

　　通過“查、問、診、改”的巡檢方式，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的推進(jìn)情況以及各項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)情況，同時(shí)各值班部門根據(jù)巡檢提綱，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查和指導(dǎo)，高效地診斷出項(xiàng)目存在的各類問題，提出整改要求和建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平、數(shù)字化應(yīng)用水平。

　　下一步，各值班部門將高效運(yùn)用數(shù)字化手段，通過專業(yè)指導(dǎo)，將數(shù)字化管理與公司日常管理工作緊密結(jié)合，常態(tài)化進(jìn)行值班和遠(yuǎn)程巡檢工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)數(shù)字底座，賦能項(xiàng)目管理。二季度，中國十七冶將實(shí)現(xiàn)對(duì)所有在建項(xiàng)目巡檢全覆蓋，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平再提升，促進(jìn)“大干二季度，確保雙過半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（李?。?/div>