首頁>企業(yè)頻道>企業(yè)動(dòng)態(tài)

中國十七冶變思路 建機(jī)制 筑體系 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才之基

2023-06-05 10:04:00

中國冶金報(bào) 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 胡楠 報(bào)道
 
  千秋基業(yè),人才為先。從中央人才工作會(huì)議到黨的二十大報(bào)告,習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”,對于企業(yè)來說,扛起新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新使命,關(guān)鍵靠人才。中國十七冶深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,通過思路變革、機(jī)制創(chuàng)新雙管齊下,讓人力資源成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。
  構(gòu)建激發(fā)人才活力新機(jī)制
  中國十七冶以消除人才合理流動(dòng)的阻礙為導(dǎo)向,構(gòu)筑優(yōu)化人才選拔、人才配置的“垂直”與“水平”雙機(jī)制,促進(jìn)人才流動(dòng),激活一池春水。
  公司根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn),聚焦管理、專業(yè)等核心序列,建立起覆蓋全面、公開公正的后備干部競聘體系,契約化考核關(guān)鍵崗位履職能力,立體化識(shí)別青年干部能力業(yè)績,讓優(yōu)秀人才早壓擔(dān)子、年輕干部快速成長。2022年公司舉辦公開競聘2次,選拔總部部門職能負(fù)責(zé)人2名,錄入380名主管級(jí)后備干部、103名中層后備干部。公司持續(xù)優(yōu)化人才配置機(jī)制,一方面要消除人才向上流動(dòng)的制度壁壘,另一方面也要讓人才在需要的地方發(fā)揮應(yīng)有的作用。公司明確“強(qiáng)總部、活項(xiàng)目”導(dǎo)向,推行定崗定員、崗位輪崗、掛職鍛煉制度,讓青年人才各得其所、盡展其長;梳理項(xiàng)目崗位設(shè)置、人員配備情況,整合崗位職責(zé),促進(jìn)安全、質(zhì)量、造價(jià)等專業(yè)交叉滲透,培養(yǎng)復(fù)合型人才。公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利較2013年分別增長3.5倍、3.2倍,人才紅利得到有效釋放。
  構(gòu)建人才評價(jià)激勵(lì)新思路
  中國十七冶著力完善薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,有力支撐“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)的落地。
  公司堅(jiān)持“項(xiàng)目高于機(jī)關(guān)、外地高于本部、海外高于國內(nèi)”的原則,建立以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、異崗異薪差異化薪酬體系,在合理控制工資總額的前提下,將發(fā)展成果惠及員工,擴(kuò)展員工的幸福空間。公司以“績”字為先、“效”字引領(lǐng),通過推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、項(xiàng)目模擬年薪等制度,強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造、管理提升、考核結(jié)果,健全從經(jīng)理層到作業(yè)層全覆蓋、向貢獻(xiàn)者和績優(yōu)者傾斜的評價(jià)激勵(lì)機(jī)制,有效拉開“庸者、平者、能者”薪資差距,實(shí)現(xiàn)薪酬剛性兌現(xiàn)與能增能減的結(jié)合。在評價(jià)激勵(lì)制度的作用下,公司隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不斷增強(qiáng),新簽合同額、營業(yè)收入、利潤分別為前十年的10.6倍、4.3倍、3.7倍。
  構(gòu)建人才持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈
  中國十七冶結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,引進(jìn)培養(yǎng)雙碳、新基建、數(shù)字化等領(lǐng)域稀缺人才,孵化人才隊(duì)伍,形成內(nèi)生循環(huán)。
  公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,制定高質(zhì)量人才引入規(guī)劃,通過與重點(diǎn)高校開展校企合作,雇主品牌知名度、影響力顯著提升,引進(jìn)的優(yōu)秀高校畢業(yè)生與碩士、博士等高端成熟人才數(shù)量、質(zhì)量均保持較好動(dòng)態(tài)水平。公司堅(jiān)持“板塊公司集中管理、職能部門垂直管控、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”的人才培養(yǎng)理念,建立多層次培養(yǎng)體系,人才素質(zhì)能力得到有效提升。拓展多元化發(fā)展通道,打造“千人計(jì)劃”等人才培養(yǎng)品牌,重塑職業(yè)選擇與晉升通道,賦予全周期的保駕護(hù)航,人才結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
  中國十七冶將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加大人才發(fā)展投入,健全人才服務(wù)體系,加強(qiáng)人才政治引領(lǐng),打造更具影響力的人才集聚新高地,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

版權(quán)說明

【1】 凡本網(wǎng)注明"來源:中國冶金報(bào)—中國鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品,版權(quán)均屬于中國鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉(zhuǎn)載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時(shí),需經(jīng)書面授權(quán)。轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源于《中國冶金報(bào)—中國鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來源:XXX(非中國鋼鐵新聞網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點(diǎn),不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論,請遵守國家相關(guān)法律、法規(guī),尊重網(wǎng)上道德,并承擔(dān)一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責(zé)任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話:010—010-64411649
品牌聯(lián)盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團(tuán).jpg
  • 山東鋼鐵集團(tuán).jpg
  • 1_看圖王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽區(qū)安貞里三區(qū)26樓 郵編:100029 電話:(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國冶金報(bào)/中國鋼鐵新聞網(wǎng)法律顧問:大成律師事務(wù)所 楊貴生律師 電話:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dentons.cn

    中國鋼鐵新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 京ICP備07016269號(hào) 京公網(wǎng)安備11010502033228