今年以來，鞍鋼集團礦業(yè)有限公司（以下簡稱公司）牢記“國之大者”，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，深入貫徹落實鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略，全力推進增產(chǎn)降本，上半年，利潤完成奮斗值；鐵精礦完全成本硬碰硬降低23元/噸，實現(xiàn)了遞減3美元/噸的目標；鐵精礦產(chǎn)量超額完成挑戰(zhàn)目標，再創(chuàng)歷史新高，交出一份高分答卷，實現(xiàn)“雙過半”，為鞍鋼集團穩(wěn)增長提供“硬核”支撐。
凝聚思想共識匯聚奮進力量
營造良好氛圍
今年初以來，面對礦石接續(xù)困難、原礦品位下降、限爆限產(chǎn)等空前壓力，公司以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，深入貫徹落實黨的二十大精神，牢記“國之大者”，強化責任擔當、樹牢大局意識，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，在連續(xù)三年產(chǎn)量創(chuàng)新高的基礎上，自我加壓，把歷史最好產(chǎn)量作為基礎目標，挑戰(zhàn)“極限”，全力當好鞍鋼集團的“壓艙石”“穩(wěn)定器”“示范者”，勇?lián)半p核”中的“硬核”。
開展分眾化精準學習
領導班子全面系統(tǒng)學、中層干部領會精神實質學、普通黨員立足崗位學，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，解決企業(yè)面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。
深入基層開展調研
領導干部與職工群眾面對面交流，帶頭宣講形勢任務，增強職工的緊迫感、危機感、責任感，引導全體職工與企業(yè)同向而行，激發(fā)全體職工奮進向上的力量。
強化頂層設計
確定首季、半年、全年的工作目標和舉措，建立責任清單和工作臺賬，成立工作專班，確保各項任務一項一項抓實，一件一件干好。
一系列強有力的舉措，使職工的精神風貌煥然一新，工作積極性創(chuàng)造性不斷增強，主動圍繞重點工作發(fā)力，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出昂揚向上的奮斗姿態(tài)。
戰(zhàn)略思維推進系統(tǒng)降本
提升市場競爭力
今年以來，公司通過強化行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價值網(wǎng)管理，完善“135”戰(zhàn)略成本管理模式，打造世界級成本，提升競爭優(yōu)勢。
強化行業(yè)價值網(wǎng)管理，突出標桿牽引力
堅持開展常態(tài)化對標，鐵精礦完全成本以世界一流為標桿，工序成本以國內(nèi)領先為標桿，明確努力方向，突出運營效率和運營質量。以鞍千公司為試點，建立改革示范區(qū)，探索持續(xù)降本的路徑和實現(xiàn)形式，上半年，鞍千公司鐵精礦完全成本同比降低3.16%，為兄弟企業(yè)降本提供借鑒。
強化內(nèi)部價值網(wǎng)管理，突出自主創(chuàng)新力和精益管理穿透力
精心策劃前端，以世界級成本為衡量標準，通過價值工程分析，規(guī)劃有競爭力的項目，在投產(chǎn)運行后開展評價，實現(xiàn)成本閉環(huán)管理。
精益管理中端，在物資管理上，實施物資購消存一體化管理，對物資采購部門實行“降采+降耗”雙維考核。在設備管理上，通過強化各區(qū)域生產(chǎn)工序協(xié)同檢修、合理匹配關鍵備件更換周期等有效舉措全面提升設備運行效率，上半年，球團產(chǎn)線作業(yè)率同比提高6.13%；選礦產(chǎn)線作業(yè)率達到91.54%，創(chuàng)歷史最好水平。在生產(chǎn)管理上，開展“以爆代破”專項攻關，通過縮小爆破孔網(wǎng)參數(shù)，優(yōu)化起爆方式，增加單孔裝藥量等措施，實現(xiàn)工序聯(lián)動系統(tǒng)降本。在財務管理上，運用作業(yè)成本法，全面推行單機臺成本管理，差異化設定單機臺成本核算與考核指標，實現(xiàn)作業(yè)鏈的精準降本。
升級改造后端，以快贏項目為抓手，實現(xiàn)短平快創(chuàng)效，上半年，弓長嶺選礦廠尾礦再選二期擴建項目全面投產(chǎn)，可實現(xiàn)日回收品位62%的鐵精礦500噸以上，為弓長嶺地區(qū)提高產(chǎn)量、保障供礦能力創(chuàng)造了良好的條件。
強化外部價值網(wǎng)管理，突出全產(chǎn)業(yè)鏈聚能力和創(chuàng)造力
在保證鞍鋼集團生產(chǎn)所需的基礎上，全力開展產(chǎn)品外銷。截至目前，鐵精礦、球團礦、燒結礦三大產(chǎn)品的銷售總量同比增加36.5%，創(chuàng)造歷史新紀錄。開展新型低溫選礦藥劑研發(fā)，大幅降低選礦能源成本。
超常規(guī)舉措實現(xiàn)提產(chǎn)增量
提升規(guī)模競爭力
今年以來，面對產(chǎn)能下滑，沒有新礦山投產(chǎn)的困境，公司采取一系列超常規(guī)措施，最大限度挖掘潛力。
提升規(guī)模競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略角度考量運營效率與管控模式、績效管理和數(shù)字賦能關系，持續(xù)提升運營效率，提升規(guī)模競爭優(yōu)勢。為解決審批流程長、決策效率低等問題，按照“公司管資產(chǎn)、廠礦管生產(chǎn)”的功能定位，將生產(chǎn)經(jīng)營的資源配置權充分授予各廠礦，充分激發(fā)微觀市場主體活力，有效提升運營效率。
推進柔性化生產(chǎn)模式，在齊大山鐵礦、鞍千公司實施合同采礦，在汽車發(fā)動機、運輸機皮帶等領域實施功能性包保，通過專業(yè)化外包，運營效率明顯提升，生產(chǎn)成本明顯降低，抗風險能力不斷增強。結合企業(yè)實際，開展精準績效管理提效，在基層單位，除考核產(chǎn)量、利潤外，還增加了項目建設、“提質降尾”等與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關的內(nèi)容；在公司部門，實施“攻堅績效”，每個部門聚焦一項具體的攻堅任務。利用現(xiàn)代信息技術對傳統(tǒng)產(chǎn)線進行全方位、全鏈條改造，加快推進數(shù)字礦山建設，提高全要素生產(chǎn)效率，實現(xiàn)數(shù)字賦能提效。通過減少采礦環(huán)節(jié)的巖石混入，提高選礦環(huán)節(jié)的金屬回收率，持續(xù)提升運行質量，實現(xiàn)增產(chǎn)降本。
建立利益共享機制，對混巖率統(tǒng)計分析，以歷史最低值作為基準，按照降低幅度對采礦單位和選礦單位聯(lián)動激勵，實現(xiàn)局部利益和整體利益的高度統(tǒng)一。從源頭改進采礦方法降低混巖率，上半年，弓長嶺井下礦礦石混巖率降低1.06個百分點，創(chuàng)歷史最好水平。通過實施全系統(tǒng)全過程優(yōu)化，改造制約系統(tǒng)產(chǎn)能釋放的瓶頸環(huán)節(jié)，增加低代價環(huán)節(jié)投入，減少高代價環(huán)節(jié)支出，提升系統(tǒng)生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。開展“提質降尾”專項行動，明確綜合尾品的壓降目標，并納入相關考核。
下半年，公司將繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，向著打造世界一流資源開發(fā)企業(yè)的目標奮勇前行，為新鞍鋼實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻力量。
