7月25日，德龍鋼鐵集團(tuán)以視頻形式召開(kāi)2023年上半年總結(jié)分析會(huì)。丁立國(guó)董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要防風(fēng)險(xiǎn)、勤對(duì)標(biāo)、深挖潛。德龍鋼鐵集團(tuán)董事，所屬各集團(tuán)、公司高管，六大中心、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議特邀上海鋼聯(lián)董事長(zhǎng)朱軍紅解讀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析市場(chǎng)走勢(shì)。朱軍紅董事長(zhǎng)指出，改革開(kāi)放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)取得了巨大成就。當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)受美元加息影響，進(jìn)入周期性下行，但已處于尾聲。未來(lái)，鋼鐵企業(yè)要充分把握行業(yè)整合的大趨勢(shì)，搶抓能耗雙控轉(zhuǎn)向碳排放雙控、能源結(jié)構(gòu)升級(jí)、新型城鎮(zhèn)化、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新機(jī)遇，依托市場(chǎng)化手段打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　德龍鋼鐵集團(tuán)副總裁張紀(jì)星總結(jié)分析了上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)挖潛、財(cái)務(wù)管理等方面情況，并匯報(bào)了財(cái)務(wù)內(nèi)控中心重點(diǎn)工作。他指出，上半年，集團(tuán)多項(xiàng)指標(biāo)完成歷史最好水平，部分指標(biāo)達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平，鐵、鋼、材產(chǎn)量均完成預(yù)算指標(biāo)。從可控工序成本挖潛情況看，天鋼公司、聯(lián)合特鋼公司、邢臺(tái)德龍實(shí)現(xiàn)全工序挖潛，天鋼公司噸鋼挖潛39元排名第一位。在指標(biāo)優(yōu)化方面，五家公司指標(biāo)優(yōu)化率均達(dá)到50%以上，德信鋼鐵優(yōu)化17項(xiàng)、聯(lián)合特鋼公司優(yōu)化15項(xiàng)位居前兩位。張紀(jì)星副總裁強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行是第一要?jiǎng)?wù)，也是最大的降本，各公司要結(jié)合所在區(qū)域特點(diǎn)，有針對(duì)地選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　德龍鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)助理王海全、副總裁金志杰、總裁助理劉睿、營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理王清秀，分別匯報(bào)了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心、數(shù)字智能中心、企管人事中心、營(yíng)銷(xiāo)中心上半年重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展情況，以及下階段重點(diǎn)工作。

　　印尼德信、聯(lián)合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺(tái)德龍、德材科技集團(tuán)、德龍匯能、金州實(shí)業(yè)等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點(diǎn)工作及舉措作匯報(bào)。

　　德龍鋼鐵集團(tuán)執(zhí)行總裁劉國(guó)旗回顧了德龍鋼鐵集團(tuán)上半年工作情況，明確了下半年工作安排，指出面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破，杜絕“有點(diǎn)成績(jī)就滿足，有點(diǎn)困難就退縮，有點(diǎn)問(wèn)題就找客觀”的思想，堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，下一步，六大中心要持續(xù)優(yōu)化垂直管控，緊盯世界500強(qiáng)申評(píng)工作，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，常態(tài)開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，快速推進(jìn)融資降本，大力推動(dòng)集采、自營(yíng)，做好重點(diǎn)工作督辦，完善績(jī)效考核模式，加快推動(dòng)數(shù)智轉(zhuǎn)型，梳理隱患防范風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)體公司要盯緊年度目標(biāo)不放，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，不斷提升安全管理，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保治理，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化指標(biāo)控制成本，開(kāi)發(fā)品種拓寬品種，盯住市場(chǎng)放眼全球，快速推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。平臺(tái)公司要認(rèn)清自身定位，強(qiáng)化自身建設(shè)，拓展外部業(yè)務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　丁立國(guó)董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)和各單位中高管要清醒認(rèn)知行業(yè)形勢(shì)變化，保持自我反省、回歸常識(shí)、尊重規(guī)律、認(rèn)知人性，管好自己、管好自己的人、管好自己的事，把自己的隊(duì)伍管好帶好，擔(dān)當(dāng)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和困境中磨練提升、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　就如何以更加務(wù)實(shí)的舉措應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)，丁立國(guó)董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求。一是抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，保障公司穩(wěn)健運(yùn)行。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的諸多不確定性因素，集團(tuán)六大中心與各公司要全面交叉融合、形成合力，加強(qiáng)人員、資金、事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好制度流程建設(shè)，形成資金與貨物的交叉閉環(huán)。二是全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，向行業(yè)最好企業(yè)看齊。深入、務(wù)實(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表，下半年將重點(diǎn)放在管理上，并扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”，檢視工作成效，校準(zhǔn)認(rèn)知行動(dòng)，確保工作落實(shí)見(jiàn)效。三是深挖效益潛力，打好降本增效組合拳。強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作、優(yōu)化品種質(zhì)量，緊盯行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)水平，緊盯市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、品種開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。四是完善績(jī)效考核，起到真正的激勵(lì)作用。結(jié)合同行業(yè)情況和各公司特點(diǎn)，把握目的原則，合理設(shè)置指標(biāo)，科學(xué)制訂方案，以利潤(rùn)指標(biāo)為主，以核心運(yùn)行成本指標(biāo)為輔，簡(jiǎn)單直接、一目了然、公平公正，起到正向激勵(lì)作用。五是抓好項(xiàng)目建設(shè)，積蓄未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照集團(tuán)“一主兩翼”總體戰(zhàn)略，保證技改項(xiàng)目質(zhì)量水平，以數(shù)智化項(xiàng)目建設(shè)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好氫能產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，深入做好海外新項(xiàng)目考察。