以學(xué)促干是落實(shí)主題教育根本任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。陜鋼集團(tuán)始終將主題教育與中心工作緊密結(jié)合，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐、以深化調(diào)查研究破解矛盾問(wèn)題、以提升指標(biāo)深挖降本增效潛能，加速推進(jìn)“改革深化落地、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展”四大戰(zhàn)略任務(wù)落地，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　“陜西在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中要有勇立潮頭、爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代弄潮兒的志向和氣魄，奮力追趕、敢于超越，在西部地區(qū)發(fā)揮示范作用?！绷?xí)近平總書(shū)記的殷殷囑托，不斷激發(fā)陜鋼集團(tuán)奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的豪情和干勁。

　　聚焦“如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”“我們的差距在哪里”“如何實(shí)現(xiàn)扭虧增盈？”陜鋼集團(tuán)舉辦為期兩個(gè)多月13期的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育與黨的二十大精神宣貫暨組織干部素質(zhì)能力提升研討班，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員為組員的專(zhuān)業(yè)研討班，聯(lián)系本領(lǐng)域工作存在的卡點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間未完成任務(wù)目標(biāo)的痛點(diǎn)、工作中成效推進(jìn)不佳的難點(diǎn)、執(zhí)行過(guò)程中不能一步到位的堵點(diǎn)，定方法、找路徑、談體會(huì)、謀思路、提建議、定對(duì)策，在深入研討交流中集思廣益、群策群力，分享經(jīng)驗(yàn)、出謀劃策，通過(guò)對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)、再討論，進(jìn)一步理解制度，吸收和消化制度規(guī)定，解決工作中存在的卡點(diǎn)，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)研究解決不能完成任務(wù)目標(biāo)的痛點(diǎn)，通過(guò)集思廣益解決成效不佳的難點(diǎn)，通過(guò)研討統(tǒng)一思想解決執(zhí)行過(guò)程中不到位的堵點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部親自授課，提思路、定舉措，使各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域通過(guò)研討掌握工作方法，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)把準(zhǔn)、端牢，奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

　　以學(xué)增智，堅(jiān)持傳承好黨的傳家寶，協(xié)同推進(jìn)調(diào)查研究

　　陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》12個(gè)方面的具體調(diào)研內(nèi)容，先后赴韓城、漢中、寶雞、商洛等地圍繞安全管理、節(jié)能創(chuàng)效、成本管理、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、職工高品質(zhì)生活等基層反應(yīng)強(qiáng)烈、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、迫切需要解決的重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展調(diào)查研究。按照“1+1”調(diào)查研究模式，從征集到的41個(gè)解決具體問(wèn)題的調(diào)研課題中，選取了8個(gè)具體問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研課題，推進(jìn)調(diào)研工作，把握規(guī)律、聚焦瓶頸，找差距補(bǔ)短板，找到系統(tǒng)解決短板的著力點(diǎn)，不斷提高駕馭市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，尋求穿越經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)低谷期突破的綜合解決方案。

　　堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。用好黨的傳家寶和基本功調(diào)查研究，原原本本“學(xué)”、帶著感情“悟”，聯(lián)系實(shí)際“用”，以上率下、協(xié)同推進(jìn)調(diào)查研究；堅(jiān)持規(guī)定與選定相結(jié)合。以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力跨越提升，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)為方向，選定調(diào)查研究課題，推動(dòng)調(diào)查研究走深走實(shí)；堅(jiān)持實(shí)情與實(shí)效相結(jié)合。調(diào)查研究摸清了企業(yè)發(fā)展中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，也提出了一系列切實(shí)可行的舉措，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。將調(diào)查研究與黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源保障、產(chǎn)品研發(fā)等工作深入結(jié)合，破解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的復(fù)雜難題；堅(jiān)持整改與整體相結(jié)合。對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，研究制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，職能部門(mén)積極參與，實(shí)行臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)等方式集中整改，一體化推動(dòng)問(wèn)題解決；堅(jiān)持有形與無(wú)形相結(jié)合。組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究成果自評(píng)會(huì)議，以調(diào)查研究促進(jìn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、各項(xiàng)重點(diǎn)工作等日?？吹靡?jiàn)、可衡量的“有形”工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　深推周議事、月溝通交流制度，每周四統(tǒng)計(jì)匯總領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理不足，加強(qiáng)工作階段性統(tǒng)籌推進(jìn)，相互學(xué)習(xí)調(diào)研工作中的有效經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)督查回訪(fǎng)，做實(shí)工作閉環(huán)。以調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣為參照，深入各基層單位，通過(guò)座談交流、調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地調(diào)研等，理清思路、綜合分析，圍繞正反兩個(gè)典型案例，緊扣主題、緊貼實(shí)際，把自己擺進(jìn)去，深入思考推進(jìn)工作的經(jīng)驗(yàn)和啟示，提出了建設(shè)性意見(jiàn)及合理化建議，全面推行定制化服務(wù)，積極開(kāi)展EVI工作，為用戶(hù)的產(chǎn)品創(chuàng)造更大的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。以陜晉川甘論壇、西北聯(lián)鋼、中國(guó)螺紋鋼聯(lián)盟為紐帶，協(xié)同區(qū)域鋼廠(chǎng)柔性生產(chǎn)、減少無(wú)效供給，尋求西北乃至西部鋼企提升產(chǎn)業(yè)集中度的最佳路徑，最大發(fā)揮陜煤內(nèi)部貿(mào)易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供銷(xiāo)最大化，為客戶(hù)提供最佳服務(wù)。

　　著力解決過(guò)多過(guò)量發(fā)文、注重形式的會(huì)多、收入偏低、技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位技能提升、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位的研判能力不足、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織之間的聯(lián)動(dòng)不夠緊密等。最終形成調(diào)查研究工作小結(jié)42份，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題60個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)解決相關(guān)問(wèn)題35個(gè)，使調(diào)查研究真正成為解決問(wèn)題癥結(jié)、推動(dòng)工作發(fā)展的“金鑰匙”。

　　陜鋼集團(tuán)主動(dòng)面向市場(chǎng)、面向行業(yè)找差距，鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，持續(xù)完善成本分級(jí)管理體系，大力開(kāi)展全要素、全工序、全過(guò)程的降本增效工作，不斷提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。主題教育開(kāi)展以來(lái)，能效提升累計(jì)創(chuàng)效8414.31萬(wàn)元；提煤降焦累計(jì)創(chuàng)效1901.63萬(wàn)元；優(yōu)化配礦累計(jì)創(chuàng)效1.69億元；降低工序加工費(fèi)1.87億元；直軋創(chuàng)效約3292萬(wàn)元。同時(shí)深入開(kāi)展“大干二季度 指標(biāo)創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從生產(chǎn)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)共選取79項(xiàng)指標(biāo)，共有183個(gè)（次）指標(biāo)上臺(tái)階，共獎(jiǎng)勵(lì)851萬(wàn)元，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，形成了“提指標(biāo)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)效益、勇?lián)?dāng)”的濃厚氛圍。

　　圍繞“三個(gè)提升年”，以高質(zhì)量項(xiàng)目提升促發(fā)展，深入推進(jìn)龍鋼公司機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)、釩鈦磁鐵礦綜合利用項(xiàng)目、新建中厚板項(xiàng)目等15個(gè)項(xiàng)目落地實(shí)施，累計(jì)完成投資13.79億元，完成年計(jì)劃的60.93%，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合化、集群化、生態(tài)化發(fā)展。

　　以學(xué)促干，描繪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新畫(huà)卷

　　陜鋼集團(tuán)緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，積極落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個(gè)聚焦”工作要求，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，推動(dòng)11方面28條工作措施落實(shí)落細(xì)。積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，建立了集團(tuán)層面生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等9個(gè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分解任務(wù)項(xiàng)目。對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深刻的梳理，形成一系列可量化、可評(píng)價(jià)、可跟蹤的具體指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化目標(biāo)。積極拓展市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，體現(xiàn)品牌價(jià)值，贏得市場(chǎng)主動(dòng)；積極開(kāi)展中厚板市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，形成板坯聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷(xiāo)的動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售策略；積極開(kāi)展精品建材的研產(chǎn)銷(xiāo)，讓“禹龍”產(chǎn)品更能適應(yīng)市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)生更大效益；不斷加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，加快四新項(xiàng)目實(shí)施步伐，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，將科技創(chuàng)新與企業(yè)成本管理相結(jié)合，使科技創(chuàng)新成為降本增效的有力“武器”，讓“四大成本”釋放最大能量，打造陜鋼集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻(xiàn)陜鋼力量。（解茜楠）