近日，在河北省發(fā)展改革委、省工業(yè)和信息化廳、省生態(tài)環(huán)境廳、省節(jié)能協(xié)會和省質(zhì)量協(xié)會等五部門聯(lián)合開展的河北省首屆節(jié)能減排領(lǐng)域改進(jìn)和創(chuàng)新優(yōu)秀成果征集活動中，經(jīng)行業(yè)專家評審，邢臺德龍申報的“降低篦條噸礦消耗”“減少高爐煤氣流波動次數(shù)”等6項成果獲評一等獎。
據(jù)悉，本次活動以節(jié)能減排為核心，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動力，共征集業(yè)績成果169項，主要涉及節(jié)能、節(jié)水、二氧化碳和重點污染物減排等方面。并基于活動流程、項目成效等多方面多維度進(jìn)行了行業(yè)專家評審，共評出了特等成果4項，一等成果30項，二等成果45項。此次，公司申報的6項成果，憑借質(zhì)量管理工具的多樣化與活動流程的系統(tǒng)化，以及賽前的充分準(zhǔn)備，最終報審的成果全部獲獎，在質(zhì)量創(chuàng)新領(lǐng)域再次取得了新突破。
一直以來，德龍鋼鐵高度重視質(zhì)量管理小組活動，以完善活動機制為基礎(chǔ)、以解決現(xiàn)場難題為核心、以培訓(xùn)宣貫為抓手，不斷完善創(chuàng)新機制，提升質(zhì)量工具應(yīng)用能力，助力創(chuàng)新創(chuàng)造、服務(wù)提質(zhì)增效。
完善活動機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情。完善的管理機制是確保QC活動有效開展的關(guān)鍵。為此，德龍鋼鐵成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)中心主管日常事務(wù)，并指定專人負(fù)責(zé)QC活動管理，引導(dǎo)員工緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以生產(chǎn)班組為主體，充分發(fā)揮員工積極性及創(chuàng)造力，圍繞急需解決的質(zhì)量問題、技術(shù)疑點難題問題、處于摸索狀態(tài)的新工藝等，確定攻關(guān)課題，并組織針對性的創(chuàng)新活動。同時，制定并出臺了《QC小組活動管理辦法》，對獲得成果獎的QC小組發(fā)放不等的獎金進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步激勵員工參與QC小組活動的積極性與創(chuàng)造力。
開展培訓(xùn)提升，提升專業(yè)能力。QC活動知識教育和培訓(xùn)是提高QC活動的積極因素，也是QC小組活動能持之以恒、深入開展的必備條件。為此，德龍鋼鐵充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)機會，組織各分廠QC小組活動的管理骨干參加各協(xié)會組織的質(zhì)量工具運用培訓(xùn)，再由各分廠活動骨干對活動小組進(jìn)行質(zhì)量工藝的普及教育和活動指導(dǎo)，強化員工質(zhì)量工具方法的應(yīng)用能力，確保不僅能運用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，還能逐步掌握更多的工具和方法，更能結(jié)合現(xiàn)場實際解決比較復(fù)雜的問題，促使其專業(yè)能力和管理水平不斷提高。
解決現(xiàn)場難題，促進(jìn)管理提升。為確保QC小組活動確實解決現(xiàn)場難題，每年初，德龍鋼鐵結(jié)合各生產(chǎn)工序，一方面在現(xiàn)有工藝裝備條件下梳理影響系統(tǒng)生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，從生產(chǎn)、環(huán)保、能源、技術(shù)改造等方面著手梳理難點問題，確定選題內(nèi)容；另一方面依據(jù)客戶反饋問題臺賬，將整改不徹底或無法整改的問題納入選題范疇。從而引領(lǐng)各車間班組圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展要求，以持續(xù)改進(jìn)為出發(fā)點，以提高員工能力為基礎(chǔ)，以提高公司效益為方向，開展QC小組活動。近三年，通過積極開展質(zhì)量創(chuàng)新活動，各項成果數(shù)量與創(chuàng)效逐年增加，各項指標(biāo)亦均有明顯的提升，其中5項典型成果取得較明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司增效800余萬元以上。
昨天的亮點就是今天的起點。下一步，德龍鋼鐵將持續(xù)完善質(zhì)量活動機制，不斷學(xué)習(xí)與吸收行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的活動經(jīng)驗與管理模式，持續(xù)提升質(zhì)量工具應(yīng)用能力，充分利用智能化、信息化技術(shù)，提升解決制約質(zhì)量提升難題的能力，助力鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員 劉立偉）
