2023年，酒鋼集團公司重點圍繞黨的二十大對深化國資國企改革提出的新的更高要求，堅決貫徹落實省委省政府決策部署，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，在持續(xù)鞏固已有改革成果制度化長效化的基礎(chǔ)上，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進國企改革各項任務(wù)落實落地。
全面加強黨的領(lǐng)導
改革是保生存的必由之路、是促發(fā)展的內(nèi)生動力。集團公司黨委深化落實新時代黨的建設(shè)總要求，始終堅持把黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)融入到企業(yè)改革發(fā)展全過程，持續(xù)完善黨領(lǐng)導企業(yè)改革的制度機制。
在全面深化改革中，集團公司始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，嚴格落實“第一議題”制度，全面落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅持黨建工作與改革各項工作深度融合，找準改革的切入點，主動對接發(fā)展需求、職工需求，列清單、找差距、定措施、促落實。
與此同時，集團公司成立全面深化改革委員會、財經(jīng)委員會、內(nèi)部審計委員會等議事機構(gòu)，明晰人員構(gòu)成、職責權(quán)限和運行機制，統(tǒng)籌領(lǐng)導和協(xié)調(diào)相關(guān)工作，進一步增強了黨委對相關(guān)工作的組織保障和分類指導，為黨委實質(zhì)性前置研究討論重大經(jīng)營管理事項提供了強大支撐，有效推進了“黨的領(lǐng)導融入公司治理、黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)”的要求落實落地。
穩(wěn)步實施內(nèi)部改革
為不斷突破制約發(fā)展的瓶頸障礙，拓展率先發(fā)展的優(yōu)勢空間，2023年以來，集團公司堅持深化改革不停步，以啃“硬骨頭”的決心和勇氣，先走先行穩(wěn)步實施內(nèi)部改革。
集團公司著力優(yōu)化總部機構(gòu)設(shè)置，推行“大部制”管理，整合黨委組織、人力資源部和黨校，推進黨委辦公室、董事會辦公室和集團辦公室“三辦合一”，進一步提高了部門運行效率。同時，大力推進專業(yè)化整合，堅持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，以市場為導向，梳理評估共性專業(yè)化平臺資源和服務(wù)資源，完成了工程建設(shè)、商貿(mào)物流、房產(chǎn)租賃等領(lǐng)域業(yè)務(wù)同質(zhì)化企業(yè)的整合，推動科技研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等資源跨板塊、跨單元向優(yōu)勢企業(yè)集中，企業(yè)資源配置進一步優(yōu)化。
在創(chuàng)建一流企業(yè)方面，集團公司制定了以戰(zhàn)略為牽引、以增強核心競爭力為目標的創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案，推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)與集團公司戰(zhàn)略目標統(tǒng)一、工作統(tǒng)一。同時，圍繞戰(zhàn)略管控、科技創(chuàng)新、綜合競爭力、風險防控、治理能力和品牌影響等方面工作，細化各項舉措并實施清單化、臺賬式管理，指導20戶一級子企業(yè)結(jié)合自身定位和發(fā)展戰(zhàn)略制定創(chuàng)建一流企業(yè)工作方案，形成了集團與子企業(yè)上下貫通、協(xié)同配合的合力推進工作機制。
不僅如此，集團公司積極推進改革專項工程，積極落實現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動要求，分析評估一級子企業(yè)的公司治理情況，分類盤點存在的問題，有針對性地制定改進措施并推進落實，促進了子企業(yè)治理能力和治理水平穩(wěn)步提升。同時，圍繞產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、成本、科技、創(chuàng)新、資源保障等關(guān)鍵要素，扎實推進實施對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動各項舉措，穩(wěn)步提升了企業(yè)的核心競爭力。
推動改革深化提升行動
“與上一輪國企改革三年行動更為側(cè)重企業(yè)改革不同，新一輪國企改革深化提升行動以提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為目標，堅持分類改革，強調(diào)切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，著力在增強國有企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略功能作用、推動國有企業(yè)真正按市場化機制運營、加快建設(shè)一流企業(yè)和培育專精特新企業(yè)上取得明顯成效。”組織人事部門副總經(jīng)理楊永剛說道。
如今，國企改革三年行動圓滿收官，新一輪國企改革深化提升行動正在有序開展。
2023年以來，集團公司全面總結(jié)國企改革三年行動工作成效，把形成的好經(jīng)驗好做法固化為企業(yè)管理制度規(guī)范，并將梳理查擺出的主要問題納入下一階段改革工作方案。同時，積極落實國務(wù)院國資委、省政府國資委的相關(guān)部署要求，順利完成了集團公司國企改革三年行動的現(xiàn)場考核評估，酒鋼在全省國企改革三年行動考核評估中獲評A級等次。
為高質(zhì)量開展新一輪國企改革深化提升行動，集團公司加強對標交流學習，堅持向標桿學、向一流學，學習借鑒寶武集團在國企改革、創(chuàng)建世界一流企業(yè)方面的做法經(jīng)驗，對標先進企業(yè)查差距、找不足。組織相關(guān)部門負責人赴浙江大學參加省屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展培訓班、“走進行業(yè)標桿企業(yè)”高級研討班等學習交流活動，切實增強了各級管理人員推動深化改革爭先進、求發(fā)展的內(nèi)生動力。
為進一步加強對改革深化提升工作的系統(tǒng)謀劃，集團公司聘請第三方咨詢機構(gòu)對當前改革情況進行系統(tǒng)全面診斷，并借助其體系化診斷工具和豐富的項目管理經(jīng)驗，深入挖掘改革中的短板弱項，系統(tǒng)梳理影響組織運行效率和核心競爭力提升的堵點難點，找準改革深化提升行動的著力點和突破口，為改革深化提升行動提供了系統(tǒng)的專業(yè)指導，為扎實落實改革深化提升行動工作舉措奠定了基礎(chǔ)。（李淑芳）
