2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。中國(guó)十七冶以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)部署及要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，凝心聚力攻堅(jiān)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史最好水平，榮獲2023年度中國(guó)五礦“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“公司治理示范企業(yè)”和中冶集團(tuán)業(yè)績(jī)專項(xiàng)“特等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

　　回望這一年，有著許多令人難忘、鼓舞人心的奮進(jìn)畫面。5月8日，中國(guó)五礦黨組書記、董事長(zhǎng)翁祖亮到公司開展安全生產(chǎn)檢查及專項(xiàng)調(diào)研后指出，近年來十七冶黨委踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷深化實(shí)踐現(xiàn)代治理理念，強(qiáng)調(diào)要在全系統(tǒng)內(nèi)推廣十七冶基層黨支部“黨員身邊無事故”經(jīng)驗(yàn)；6月2日，中央主題教育第45指導(dǎo)組組長(zhǎng)徐平到公司調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作，對(duì)公司發(fā)揮“主力軍”作用、黨建引領(lǐng)等方面取得的突出成效表示肯定；8月23日，中國(guó)五礦黨委委員、副總經(jīng)理王石磊在中國(guó)五礦重大工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)上表示，十七冶黨業(yè)深度融合案例令人印象深刻，各單位要汲取經(jīng)驗(yàn)，為打造更高質(zhì)量“效能五礦”貢獻(xiàn)力量。

圖為中國(guó)五礦黨組書記、董事長(zhǎng)翁祖亮到十七冶調(diào)研。

　　中國(guó)十七冶黨委牢記囑托、感恩奮發(fā)，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把“學(xué)思踐悟”習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)一體謀劃、一體推進(jìn)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子事不避難、義不逃責(zé)，創(chuàng)造性開展工作，展現(xiàn)了“當(dāng)表率、走在前”的果敢擔(dān)當(dāng)；各級(jí)黨組織知重負(fù)重、擔(dān)責(zé)盡責(zé)，競(jìng)相以一域之光為公司全局添彩；廣大黨員干部迎著挑戰(zhàn)上、鉚足干勁拼，真正做到了學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出強(qiáng)大力量。

　　過去一年，公司黨委扎實(shí)開展第二批主題教育，理論學(xué)習(xí)更加有力引領(lǐng)奮進(jìn)方向。主題教育期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)思踐悟強(qiáng)化理論武裝，以兩輪調(diào)研實(shí)現(xiàn)通盤部署，破解發(fā)展難題，控風(fēng)險(xiǎn)、保履約，先學(xué)先行、以學(xué)促干的成效得到中國(guó)五礦巡視組組長(zhǎng)、中國(guó)五礦主題教育第二巡回督導(dǎo)組組長(zhǎng)劉德忠的充分認(rèn)可；落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，基層黨業(yè)深度融合展現(xiàn)更大作為。以中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》黨建部分為引領(lǐng)，以打造“五型項(xiàng)目黨支部”為載體，涌現(xiàn)出聯(lián)合協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度的“黨建+履約”、黨員干部深入一線的“黨建+安全”、屬地政府聯(lián)建共建的“黨建+市場(chǎng)”等模式，形成了“一季度開門紅、二季度雙過半、四季度全年紅”的良好成效；深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平文化思想，宣傳思想文化工作邁上新的臺(tái)階。勇?lián)肫笪幕姑仆卮髮W(xué)城、西安地下綜合管廊、G30連霍高速、馬鞍山博望引水供水工程四次亮相央視，突出展現(xiàn)十七冶在“高端城建品牌”“中冶路橋品牌”的綜合實(shí)力；用心用情踐行央企擔(dān)當(dāng)，抗震救災(zāi)更顯服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的政治責(zé)任。落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和李強(qiáng)總理批示要求，兩次馳援青海省民和縣、循化縣災(zāi)后重建，圓滿完成300套活動(dòng)板房和配套物資援助任務(wù)，先后獲得國(guó)務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部辦公室、青海省政府致信表揚(yáng)。

　　中國(guó)十七冶錨定全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教育總要求，深入踐行“五大核心要義”，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，超前謀劃，從召開“新春第一會(huì)”全面啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和年度重點(diǎn)工作，形成首季開門紅，到部署落實(shí)年中“雙過半”，再到三季度末掀起“大干四季度、確保年目標(biāo)”熱潮，以高站位、前瞻性、高頻次的動(dòng)態(tài)策略調(diào)整，破局解題、夯實(shí)舉措，不遺余力抓好“市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約、投融建管理、風(fēng)險(xiǎn)防控”主題行動(dòng)和重點(diǎn)工作。通過形勢(shì)研判與計(jì)劃制定的深度融合、干好現(xiàn)場(chǎng)與循環(huán)市場(chǎng)的高效銜接、客戶服務(wù)與管理提升的再次賦能，總部示范引領(lǐng)、分子企業(yè)標(biāo)桿頻出、全體員工士氣高漲，全員上陣狠抓工作落實(shí)，全力以赴沖刺節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。公司新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境收縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭扛責(zé)任、扛指標(biāo)、扛任務(wù)，強(qiáng)化“主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮調(diào)度、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)沖鋒向前”的體系保障，常態(tài)化、多形式加強(qiáng)與重要客戶拜訪互動(dòng)，走在營(yíng)銷第一線。以經(jīng)理層任期制和契約化管理模式為牽引，強(qiáng)化責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對(duì)等，薪酬與業(yè)績(jī)直接聯(lián)動(dòng)，完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲的措施執(zhí)行，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部拼闖爭(zhēng)先的工作激情，提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷策劃、投標(biāo)策劃、復(fù)盤總結(jié)、模式創(chuàng)新以及片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力，聚力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷量質(zhì)提升。強(qiáng)化總部首位度和區(qū)域集中度，堅(jiān)持“選的準(zhǔn)、盯的緊、拿的下”市場(chǎng)開發(fā)九字決，將有限資源投向優(yōu)質(zhì)、有影響力的軌道交通、學(xué)校、醫(yī)院以及新能源、城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)，順利簽約明光通用機(jī)場(chǎng)、保定大水系建設(shè)、涇河新城新能源產(chǎn)業(yè)園等一批“高大綜新”項(xiàng)目。六大“核心基本盤”厚積薄發(fā)，經(jīng)濟(jì)前十強(qiáng)省份新簽合同額占比近75%，屬地優(yōu)勢(shì)持續(xù)加強(qiáng)，五家區(qū)域子公司累計(jì)獲得6項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)，以融資創(chuàng)新推動(dòng)2023年度第一期永續(xù)中票成功發(fā)行。

2023年9月25日，山東濟(jì)濰高速全線通車，圖為其中的服務(wù)區(qū)俯瞰。

　　聚焦核心能力，完善體系建設(shè)。公司積極開展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，完善國(guó)企現(xiàn)代公司治理，以貫徹執(zhí)行中冶集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”和《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為重要抓手，及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整不相適應(yīng)的組織架構(gòu)和制度規(guī)范，進(jìn)一步完善管理體系條線、管理流程和審批標(biāo)準(zhǔn)。圍繞提升設(shè)計(jì)管理能力、增強(qiáng)EPC管控優(yōu)勢(shì)，發(fā)布首版EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法和設(shè)計(jì)協(xié)作方管理辦法，將設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)、項(xiàng)目策劃文件編制、項(xiàng)目履約考評(píng)、專業(yè)資源培養(yǎng)、數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用、綠色建造等內(nèi)容作為提升重點(diǎn)，制訂和完善檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理考核體系。通過持續(xù)管理創(chuàng)新，公司構(gòu)建起以“大后臺(tái)、小前端”為核心、以“1133”經(jīng)營(yíng)理念和“2611”結(jié)算工作機(jī)制為抓手、以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提的精益管理制度體系。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委2022年“雙百行動(dòng)”考核中認(rèn)定優(yōu)秀，獲五礦國(guó)企改革三年行動(dòng)“先進(jìn)單位”和中冶子企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)價(jià)“A級(jí)”，再次入選最新一批“雙百企業(yè)”。

　　聚焦項(xiàng)目履約。提升管理策劃。保障公司堅(jiān)持“以高質(zhì)量項(xiàng)目策劃，助力推進(jìn)項(xiàng)目完美履約”為指引遵循，以完成年度營(yíng)收指標(biāo)為重點(diǎn)，將年度施工生產(chǎn)計(jì)劃層層細(xì)化分解到二級(jí)單位、項(xiàng)目部和分包單位，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目“全過程、全要素、穿透式”管理。房屋分公司深入實(shí)行“先策劃、后施工、策劃先行”的管理理念，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理，提前兩月完成百億營(yíng)收，保定ABO項(xiàng)目累計(jì)交付127萬平方米，為京津冀世界級(jí)城市群中的現(xiàn)代化品質(zhì)生活之城增光添彩。冶金分公司傾心打造“煉鋼精煉國(guó)家隊(duì)”品牌工程，推進(jìn)項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)考核制度，將重大節(jié)點(diǎn)考核與薪酬掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，廣西盛隆煉鋼、福建三鋼高爐等項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)完成率和工程按期交付率97%以上。建安分公司、住建分公司、交通分公司不斷提升項(xiàng)目的整體組織和管控能力，推進(jìn)黃石生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)EOD項(xiàng)目、馬鞍山江心洲提升項(xiàng)目、當(dāng)涂縣長(zhǎng)江干線生態(tài)項(xiàng)目岸線高品質(zhì)綠色煥新，助力打造“長(zhǎng)江大保護(hù)”靚麗名片。

　　聚焦抓大補(bǔ)強(qiáng)，提升管理效能。發(fā)揮“大后臺(tái)”管控、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，聚焦影響施工產(chǎn)生的主要矛盾，及時(shí)掌握影響項(xiàng)目推進(jìn)的各種問題，高效協(xié)調(diào)施工資源，將資源向公司重大項(xiàng)目、營(yíng)收產(chǎn)出比高的項(xiàng)目?jī)A斜，提高資源使用效率。發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目“帶頭創(chuàng)利、實(shí)現(xiàn)營(yíng)收”的示范引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)項(xiàng)目分級(jí)分類管控，實(shí)行30大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)制度，同步巡查輻射周邊區(qū)域項(xiàng)目。G30連霍高速清忠段譜寫現(xiàn)代絲路新篇章，江蘇響水人民醫(yī)院、濉蕪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、宿馬順光風(fēng)電、涇河智谷科創(chuàng)園、博望產(chǎn)業(yè)新城等工程迎來多個(gè)新節(jié)點(diǎn)，30大項(xiàng)目營(yíng)收貢獻(xiàn)超過30％。依托現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和遠(yuǎn)程數(shù)字化巡檢，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目檢查全覆蓋，定期梳理項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研情況、項(xiàng)目過程巡檢和檢查考評(píng)、日常報(bào)表、數(shù)字化管控平臺(tái)，為項(xiàng)目部及時(shí)解決難點(diǎn)問題，促進(jìn)工期履約推進(jìn)。2023年累計(jì)實(shí)現(xiàn)105個(gè)項(xiàng)目交工驗(yàn)收，加快完工項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)，全年完成項(xiàng)目結(jié)算額較去年同期提升28.04%，挖掘盈利點(diǎn)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、堵住虧損點(diǎn)，積極拓展創(chuàng)效空間。

圖為蘭州G30連霍高速公路項(xiàng)目。

　　守正創(chuàng)新謀發(fā)展，數(shù)字賦能促轉(zhuǎn)型

　　源源匯集的科技要素、勃勃而發(fā)的創(chuàng)新動(dòng)能，成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。公司秉承“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)先行”科技理念，構(gòu)建“技術(shù)創(chuàng)新決策層、科研攻關(guān)核心層、工程建設(shè)實(shí)施層”的技術(shù)創(chuàng)新工作架構(gòu)和“專利工法化、工法標(biāo)準(zhǔn)化”的成果轉(zhuǎn)化體系，不斷強(qiáng)化技術(shù)支撐作用，首次實(shí)現(xiàn)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀，在全國(guó)建筑施工行業(yè)和安徽省均排名第2，累計(jì)授權(quán)專利突破5000件，其中授權(quán)發(fā)明近1100件。圍繞“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”制定科技創(chuàng)新工作計(jì)劃，持續(xù)開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理工作，推行樣板引路、首件制、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)部做法，保證質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人、穿透到分包，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控。以專項(xiàng)檢查“精準(zhǔn)把脈”，圍繞各類質(zhì)量控制要點(diǎn)嚴(yán)抓細(xì)管，做到樣板起步、有序施工、重點(diǎn)把控、全優(yōu)收尾，不斷提升工程品質(zhì)。獲得國(guó)家級(jí)、省、市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)44項(xiàng)，滁州奧體中心獲魯班獎(jiǎng)，寶鋼湛江鋼鐵三高爐獲國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)，首次獲批國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)，獲安徽省專利金獎(jiǎng)1項(xiàng)，3項(xiàng)成果獲中國(guó)質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)，26項(xiàng)成果獲冶金建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

　　以創(chuàng)新彰顯責(zé)任，以責(zé)任守護(hù)安全。公司始終樹牢安全發(fā)展理念，通過制度體系的守正創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理的夯實(shí)提升，持續(xù)消除安全隱患，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)可控。強(qiáng)化安委會(huì)工作推進(jìn)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自部署、親自落實(shí)，年初與分公司和總部部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)工作進(jìn)展情況“定期通報(bào)、定期調(diào)度”，全過程動(dòng)態(tài)跟蹤、督促整改，年底進(jìn)行考核。嚴(yán)格對(duì)照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，全面落實(shí)兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查制度，根據(jù)階段性安全生產(chǎn)情況，組織安全生產(chǎn)約談，層層傳導(dǎo)壓力，狠抓責(zé)任落實(shí)。扎實(shí)開展“個(gè)個(gè)講安全、人人會(huì)應(yīng)急”主題安全月活動(dòng)，利用培訓(xùn)、檢查、整治、提升，筑牢員工安全意識(shí)，綜合運(yùn)用PDCA機(jī)制組織各方整改，提升分包單位安全管理能力。創(chuàng)國(guó)家AAA級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng)、省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地25項(xiàng)、市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地16項(xiàng)，獲安徽省安全文化建設(shè)示范企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)2項(xiàng)。公司入選中冶集團(tuán)2023 年度未發(fā)生生產(chǎn)安全工亡責(zé)任事故及突發(fā)環(huán)境事件的子公司名單，五項(xiàng)工程獲得中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地稱號(hào)。

　　公司圍繞“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)架構(gòu)，深入構(gòu)建應(yīng)用數(shù)字決策類、數(shù)字管控類、數(shù)字現(xiàn)場(chǎng)類三大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)“一屏管全局”。大力推行項(xiàng)目遠(yuǎn)程數(shù)字化巡檢常態(tài)化，從30大項(xiàng)目到偏遠(yuǎn)小項(xiàng)目，從重大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工程到老舊改民生工程，全部納入巡檢范圍。新開工項(xiàng)目全面上線項(xiàng)目管理系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)智慧工地策劃和上線，基礎(chǔ)模塊覆蓋率達(dá)97%以上，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動(dòng)化采集和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)“一屏管工地”。推進(jìn)智慧工地系統(tǒng)融合應(yīng)用，超危大工程上線監(jiān)控系統(tǒng)，推動(dòng)深基坑、高支模等全施工過程風(fēng)險(xiǎn)分析受控，隧道安全步距和氣體監(jiān)測(cè)、人員定位以及及智慧梁場(chǎng)等智能應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)安全分級(jí)管理和梁場(chǎng)集成管理。信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)構(gòu)建敏銳的感知能力、智慧的決策能力和高效的執(zhí)行能力，獲評(píng)“兩化融合管理體系升級(jí)版貫標(biāo)AAA級(jí)典型企業(yè)”、國(guó)資委首屆國(guó)企數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)賽經(jīng)營(yíng)管理類一等獎(jiǎng)。

圖為中國(guó)十七冶技術(shù)中心大廈。

　　揚(yáng)帆再出發(fā)，闊步新征程。中國(guó)十七冶將繼續(xù)以“五大核心要義”“五型五礦”“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)增強(qiáng)核心功能和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移改革創(chuàng)新、精益管理、提升效能，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以奮進(jìn)世界一流企業(yè)的新業(yè)績(jī)迎接新中國(guó)成立75周年。（姚志強(qiáng) 胡楠）