2月2日上午,在中天鋼鐵集團2023年度總結表彰大會上,中天鋼鐵集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平表示,2024年,企業(yè)將實行“誰創(chuàng)效、誰分紅”的政策,拿出各下屬公司凈利潤的10%-20%,按照“經(jīng)營層40%、中層干部30%、員工30%”的比例獎勵,共享企業(yè)發(fā)展成果。中天鋼鐵集團及公司領導、干部代表、先進代表等出席大會。大會由中天鋼鐵集團副總裁、中天南通公司總經(jīng)理董力源主持。
會上,董才平作題為《苦練內功,全員創(chuàng)效,奮力書寫全方位推動中天鋼鐵高質量發(fā)展新篇章》的2023年度中天鋼鐵集團工作報告,他強調,2024年是中天鋼鐵集團“全員攻堅創(chuàng)效年”,全體干部員工要充分發(fā)揮創(chuàng)效積極性,繼續(xù)圍繞“效益”做文章,常態(tài)化開展“立足崗位比貢獻”活動,進一步提高經(jīng)營管理水平,要用業(yè)績說話、以效益論英雄。
“2023年,是鋼鐵行業(yè)風急浪涌、鋼鐵企業(yè)爬坡過坎的一年,更是全體中天人團結奮進、逆勢而上的一年。”董才平充分肯定了中天鋼鐵集團過去一年的工作成績。
2023年,全體中天人緊緊圍繞效益中心,應勢而謀、因勢而動,展現(xiàn)出了中天鋼鐵迎難而上、突出重圍的強大韌性。三大基地建設高歌猛進,繪就高質量發(fā)展“新圖景”。南通基地全面踐行“五化五一流”設計初衷,成為中天鋼鐵集團創(chuàng)效的“主力軍”;常州基地“一園一基地”建設按下加速鍵;淮安基地專注走“燈塔工廠”智造之路。鋼鐵板塊“樹干”不斷精壯,多元產(chǎn)業(yè)布局齊頭并進,鍛造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展“新優(yōu)勢”。中天鋼鐵集團各部室、各下屬公司瞄準工作靶心,縱深推進集團化管控,探索現(xiàn)代化發(fā)展“新路徑”。集團一舉斬獲“省長質量獎”,實現(xiàn)了區(qū)級、市級、省級質量榮譽“三年三級跳”。
董才平在會上指出,2024年中天鋼鐵集團降本增效工作要從科室、工段、班組一級繼續(xù)細化分解,落實到每個工作崗位,把崗位貢獻作為年底效益分紅的重要依據(jù)。他動員全體干部員工要鉚足干勁往前沖、咬緊牙關打硬仗,要算好“市場、成本、管理、人才、文化”五本大賬,全面提升集團發(fā)展的“效益、效績、效率、效力、效能”五大水平,以奮進姿態(tài),為集團高質量發(fā)展注入新動能。
董才平強調,算好“市場賬”,打響效益提升的“攻堅戰(zhàn)”。中天鋼鐵不再追求“量的擴張”,而是“質的突破”,要從速度型向效益型轉變,保證企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。2024年,各下屬公司要精準定位,銷售先行、效益為王,在新一輪市場競爭中勇立潮頭。
算好“成本賬”,打響效績提升的“生存戰(zhàn)”。要有“咬口生姜含口醋,又酸又苦又辣”的決心勇氣,過緊日子、過苦日子,在確保安全、環(huán)保、質量的前提下,堅定不移做好“極致降本”工作,擠干生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的每一處水分。
算好“管理賬”,打響效率提升的“突破戰(zhàn)”。從集團到各下屬公司,要做到精益化管理要再深入、綠色化升級要再提速、智能化發(fā)展要見實效,用管理提效率、向管理要效益。
算好“人才賬”,打響效力提升的“持久戰(zhàn)”。各基地要把人才作為支撐企業(yè)高質量發(fā)展的第一資源,讓企業(yè)始終呈現(xiàn)“人才濟濟、能人輩出”的局面,加速人才“知識化、年輕化、復合化、梯隊化”建設,特別是“復合化”和“梯隊化”建設。
算好“文化賬”,打響效能提升的“陣地戰(zhàn)”。要繼續(xù)深入把黨建文化、中天文化向深、向凈、向心推進。文化建設要再出新招,把中天文化的“根苗”再扎扎深。廉政建設要再下重拳,把反腐倡廉的“螺栓”再擰擰緊。關愛員工要始終如一,把發(fā)展為了員工的“初心”再記記牢。
會上,中天鋼鐵集團副總裁、中天南通公司總經(jīng)理董力源、中天淮安公司副總經(jīng)理叢寶義、中天鋼鐵集團總裁助理陳軍召、中天特鋼公司技術中心副主任楊成威分別作為下屬公司代表、項目建設代表、集團部室代表、青年科技代表作交流發(fā)言。
大會還對獲評2023年度先進班組、先進工段、先進集體、卓越標兵,以及獲得科技進步獎、國家優(yōu)秀QC小組、國際QC小組金獎的集體和個人進行表彰。
(惲婷 王晶晶)