日前，《鞍鋼集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）正式發(fā)布。作為鞍鋼集團出臺的首個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)的重要指示精神，全面落實國務(wù)院國資委品牌引領(lǐng)行動要求，以推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活為目的，聚焦“鞍鋼”卓著品牌建設(shè)，持續(xù)強化優(yōu)質(zhì)供給、創(chuàng)新賦能，不斷提升鞍鋼品牌建設(shè)能力和品牌影響力、美譽度，加快推動新鞍鋼創(chuàng)建品牌卓著的世界一流企業(yè)。
《規(guī)劃》共分為企業(yè)品牌現(xiàn)狀、品牌建設(shè)環(huán)境分析、鞍鋼品牌競爭力分析、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、保障措施等六大部分。
《規(guī)劃》指出
鞍鋼集團品牌戰(zhàn)略要突出堅持服務(wù)國家建設(shè)和美好生活、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)形成品牌共建合力、堅持目標導(dǎo)向持續(xù)提升品牌管理、堅持創(chuàng)新賦能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的基本原則，構(gòu)建“1+6+N”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃路徑——“1”，即明確1套鞍鋼集團品牌理念體系，包括“長子鞍鋼、世界品牌”的品牌定位、“創(chuàng)新、求實、綠色、共享”的品牌核心價值和“智造更優(yōu)材料，共創(chuàng)更美生活”的品牌口號；“6”，即構(gòu)建協(xié)同化架構(gòu)體系、動態(tài)化資產(chǎn)體系、個性化識別體系、規(guī)范化管理體系、精準化傳播體系、特色化要素體系等6個體系；“N”，即N個基層單位品牌建設(shè)方案支撐。到2025年，鞍鋼集團將具有成熟的品牌建設(shè)能力，實現(xiàn)全面品牌管理，形成布局合理、競爭力強、充滿活力的鞍鋼品牌體系，“長子鞍鋼、世界品牌”的形象更加鮮明，卓著品牌建設(shè)成效顯著。
《規(guī)劃》強調(diào)
鞍鋼集團將通過品牌理念體系，指引品牌發(fā)展方向。同時，通過構(gòu)建協(xié)同化架構(gòu)體系，提升鞍鋼品牌整合力；構(gòu)建動態(tài)化資產(chǎn)體系，提升鞍鋼品牌增值力；構(gòu)建個性化識別體系，提升鞍鋼品牌形象力；構(gòu)建規(guī)范化管理體系，提升鞍鋼品牌運營力；構(gòu)建精準化傳播體系，提升鞍鋼品牌推廣力；構(gòu)建特色化要素體系，提升鞍鋼品牌支撐力。
《規(guī)劃》指出
要積極推進品牌全鏈條融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面，增強品牌行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；在礦業(yè)方面，打造世界級礦山品牌；在釩鈦產(chǎn)業(yè)方面，打造行業(yè)第一品牌；在“第三極”和其他產(chǎn)業(yè)方面，增強品牌發(fā)展新動能。
《規(guī)劃》強調(diào)
要強化品牌工作“一把手”工程。各子企業(yè)要根據(jù)鞍鋼集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的品牌建設(shè)工作方案和任務(wù)清單，明確組織保障、工作目標、重點指標、主要措施、成果形式、進度安排等，確保取得實效。
