太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵主持會議并提出要求。太鋼集團副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

　　會上，集團計財部負責(zé)人通報和分析了今年以來的運營情況和經(jīng)營績效，提出下一步工作的具體要求。嵐縣礦業(yè)公司、峨口鐵礦、太鋼萬邦公司負責(zé)人分別匯報了本單位重點工作進展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就落實階段預(yù)算目標(biāo)提出改進措施。

　　會議指出，今年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，集團上下圍繞預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，廣泛宣傳、全員發(fā)動，群策群力、擔(dān)當(dāng)作為，層層分解落實目標(biāo)任務(wù)，市場開拓、質(zhì)量提升、降本增效等各項工作更加扎實、細致，主要指標(biāo)超預(yù)算目標(biāo)運行，值得充分肯定。要認真總結(jié)經(jīng)驗，以預(yù)算目標(biāo)為牽引，帶動各項工作和經(jīng)營績效持續(xù)進步，確保實現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)過半。

　　會議指出，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，必須堅持預(yù)算目標(biāo)不動搖的思想，加強全面預(yù)算管理，進一步強化預(yù)算的剛性作用，提高預(yù)算權(quán)威性、嚴肅性和執(zhí)行力。要緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，深化對標(biāo)一流工作，清醒認識差距。離預(yù)算目標(biāo)差距較大的單位要破除安于現(xiàn)狀的思想，不講客觀講主觀，學(xué)習(xí)借鑒先進單位的好思路、好方法、好經(jīng)驗，認真剖析問題原因，及時調(diào)整工作思路，采取有力舉措，以關(guān)鍵指標(biāo)水平好于同期水平為底線，進一步細化分解落實指標(biāo)，發(fā)動全員彌補差距，迎頭趕上。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于亮身份、亮承諾、亮作為，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

　　會議指出，適應(yīng)新的形勢和要求，要進一步強化風(fēng)險意識，加強底線思維，嚴肅財經(jīng)紀律，全面加強風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管控水平。要加大對應(yīng)收賬款和存貨清理的工作力度，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。要進一步強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的紅線意識和底線意識，強化責(zé)任落實和工作到位，確保大局穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　會議指出，要進一步優(yōu)化集團管控，加強對各子分公司的分析研究，進一步明確職責(zé)定位，推動子分公司健全和完善各項規(guī)章制度，健全和完善符合實際情況、具有自身特點的業(yè)績考評考核體系，做到既要管得住、又能放得開，進一步調(diào)動子分公司的積極性和創(chuàng)造性，打開發(fā)展的空間和通道。

　　會議強調(diào)，推動集團各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展成長，必須進一步發(fā)揮職能部門的作用。各職能部門要從集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)配置力量，精準(zhǔn)發(fā)力引導(dǎo)，強化指導(dǎo)和服務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率，為各業(yè)務(wù)單位、各子分公司發(fā)展成長提供保證。

　　太鋼集團黨委常委、總會計師張曉東就改善集團經(jīng)營狀況、加強風(fēng)險管理和資金管控等提出要求。有關(guān)職能部門就推動工作提出具體要求。

　　公司相關(guān)管理部門和集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加會議。