在廣大干部職工的共同努力下，1—4月份，陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面均取得了良好佳績，各項(xiàng)產(chǎn)量指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了新的突破。1—4月份共生產(chǎn)粗鋼392.71萬噸，同比增長12.06%；1—4月份累計(jì)盈利6.98億元，同比增盈0.8億元。

　　今年以來，陜鋼集團(tuán)在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過強(qiáng)化集團(tuán)管控、科學(xué)組織生產(chǎn)、積極搶抓市場機(jī)遇、全面推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，各項(xiàng)管理措施成效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作良好發(fā)展態(tài)勢，在行業(yè)盈利水平普遍下降的情況下，陜鋼實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的逆勢增長，為完成全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)、鼓勵了士氣、提振了信心。

　　全集團(tuán)上下緊緊抓住鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營黃金時季，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制為綱要，以“125448”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“搶抓機(jī)遇攻指標(biāo)、提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽為契機(jī)，緊跟市場形勢，緊扣市場脈搏，利用好生產(chǎn)經(jīng)營的良好形勢，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本，精心組織生產(chǎn)，層層落實(shí)責(zé)任，以天保月、以月保季，在穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好效益提升工作。

　　積極謀劃、科學(xué)部署。陜鋼集團(tuán)認(rèn)真積極貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“兩會”精神，分解涉及陜鋼的目標(biāo)任務(wù)和28方面的重點(diǎn)工作，科學(xué)制訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對全年工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，提出了10大類、40條具體工作措施，指導(dǎo)年度工作開展，并召開了2019年“三會”，與各子公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步分解了任務(wù)、落實(shí)了責(zé)任，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策。在充分研判市場的基礎(chǔ)上，陜鋼集團(tuán)科學(xué)組織生產(chǎn)，搶抓機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益最大化。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，針對生產(chǎn)過程中能源消耗因素，成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗等攻關(guān)小組，全方位開展攻關(guān)工作，并通過優(yōu)化固燃配比，降低燒結(jié)噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標(biāo)穩(wěn)步提升；并將月產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)逐級分解到班組，班班緊盯產(chǎn)量，班班組織分析，班班明確責(zé)任，班班落實(shí)考核，營造了濃厚的追趕超越氛圍。與此同時，積極與鐵路局、港口及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，努力爭取鐵路運(yùn)輸優(yōu)惠政策，縮小與晉南鋼企物流費(fèi)用差異，提升企業(yè)競爭力。

　　試點(diǎn)先行，深入改革。在深入開展日常對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)，組織開展了以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”為目的，以“行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)、區(qū)域先進(jìn)對標(biāo)、省內(nèi)先進(jìn)對標(biāo)”為載體的“三基三對標(biāo)”試點(diǎn)工作，通過試點(diǎn)先行、解剖麻雀、穩(wěn)步推廣的方式，進(jìn)一步提升對標(biāo)管理工作水平，夯實(shí)基層發(fā)展基礎(chǔ)。同時，推進(jìn)機(jī)關(guān)部門改革工作，根據(jù)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革方案的要求，對原15個部門的人員按照人隨業(yè)務(wù)走的原則重新進(jìn)行了調(diào)整，將機(jī)關(guān)部門壓縮至10個部門，同時，下發(fā)了《陜鋼集團(tuán)總部機(jī)關(guān)競聘上崗實(shí)施方案》的通知，全集團(tuán)招聘各部門副職崗位，下設(shè)的高級經(jīng)理和經(jīng)理崗位也在集團(tuán)機(jī)關(guān)競聘產(chǎn)生，以此建立更科學(xué)、更符合發(fā)展需要的機(jī)關(guān)部門體系。

　　招賢納士，穩(wěn)步推進(jìn)。積極參加相關(guān)院校的校園招聘會及專場招聘會，截止目前共招聘簽訂就業(yè)協(xié)議2018年畢業(yè)生108人，完成了龍鋼公司、漢鋼公司新招錄往屆畢業(yè)生99人的面試和入職審核工作，召開了陜鋼集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè)視頻研討會，下發(fā)了實(shí)施計(jì)劃，并深入各子公司進(jìn)行了為期兩周的走訪調(diào)研和交流溝通。

　　結(jié)合重點(diǎn)，黨建領(lǐng)航。持續(xù)推進(jìn)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，并結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作，把專題教育與省委開展形式主義官僚主義專項(xiàng)整治相結(jié)合、與違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治相結(jié)合，與集團(tuán)黨委“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制相結(jié)合，與集團(tuán)改革發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作相結(jié)合，推進(jìn)了當(dāng)前各項(xiàng)工作的落地，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，改善了集團(tuán)機(jī)關(guān)部門的工作作風(fēng)。同時，出臺了《關(guān)于實(shí)行工作目標(biāo)計(jì)劃管理的實(shí)施意見》，集團(tuán)五個所屬黨委全部建立了年度工作目標(biāo)任務(wù)分解及月度工作匯報(bào)機(jī)制，每月領(lǐng)導(dǎo)班子成員向集團(tuán)黨委述職，中層干部向機(jī)關(guān)黨委述職，并向基層規(guī)范延伸。