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鄂鋼人在印尼

2019-05-16 09:16:00     作者:

  本報通訊員 左敏 陳雄波

  中國與印度尼西亞,相距幾千公里,很遠(yuǎn);

  鄂鋼與印尼喀鋼,因“一帶一路”而近在咫尺。

  4月25日~27日,第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行。

  作為寶武集團(tuán)一級子公司,鄂鋼積極參與“一帶一路”建設(shè),通過開展印尼喀鋼技術(shù)服務(wù)項目,經(jīng)過2年多的努力,圓滿完成工作任務(wù),為鄂鋼直接創(chuàng)效600多萬元,在海外展現(xiàn)出鄂鋼人的不凡實力與風(fēng)采。

  真誠牽手:跨國工程,我們能做!

  鄂鋼與印尼的緣分,要從4年前說起。

  2015年3月27日,印尼最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)喀鋼慕名而來,106名員工分兩批次先后來鄂鋼實習(xí),學(xué)習(xí)煉鐵、燒結(jié)生產(chǎn)工藝和技術(shù)及設(shè)備操作方法等。

  在鄂鋼學(xué)習(xí)的3個月時間里,喀鋼“實習(xí)生們”與鄂鋼人一起工作、一起生活。生產(chǎn)現(xiàn)場,語言不通阻擋不了異國師徒之間的交流,這些“實習(xí)生”通過“問、聽、看、摸”的方式,快速汲取著各種生產(chǎn)知識;休息之余,雙方通過中印尼足球交流賽、中印尼聯(lián)誼會等活動,結(jié)下了一段深厚的異國友情。

  鄂鋼人在這次培訓(xùn)中所展現(xiàn)出的專業(yè)的技術(shù)水平和精湛的業(yè)務(wù)能力,給喀鋼人留下了深刻的印象。他們通過中冶京誠工程技術(shù)有限公司向鄂鋼人再次發(fā)出邀請:委托鄂鋼為喀鋼提供高爐項目開車技術(shù)服務(wù)。

  對于鄂鋼來說,這是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)——

  跨國工程,我們沒搞過,這個“螃蟹”敢吃嗎?

  印尼與中國,相隔遙遠(yuǎn),差異巨大,諸多不便,困難重重!

  鄂鋼執(zhí)行董事王素琳一錘定音:共建“一帶一路”,搶抓機(jī)遇,勇敢走出國門,直面挑戰(zhàn),實現(xiàn)共生共贏,是我們的不二選擇。

  經(jīng)協(xié)調(diào),中冶京誠工程技術(shù)有限公司作為甲方,與鄂鋼簽訂《印尼喀鋼高爐項目開車技術(shù)服務(wù)合同》,于2016年10月20日~2019年1月31日執(zhí)行喀鋼技術(shù)服務(wù)項目。

  鄂鋼領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即召開項目專題會,成立由鐵前事業(yè)部副總經(jīng)理洪曙兼任項目經(jīng)理的喀鋼高爐開車技術(shù)服務(wù)項目部,下設(shè)公輔、原料燒結(jié)、高爐煉鐵、鐵水預(yù)處理、檢化驗等5個專業(yè)組。

  為盡可能滿足喀鋼現(xiàn)場人員需求,在不影響鄂鋼正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下,該項目部依托鄂鋼煉鐵廠、能源動力廠、計控檢測中心、離退休人員管理中心,精心組織、積極協(xié)調(diào),搭建了以鄂鋼在職人員為骨干、內(nèi)退(退休)人員為主體的開車技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊,確保了相關(guān)崗位人員組織、派遣到位。

  就這樣,一批批相關(guān)管理、技術(shù)、操作人員陸續(xù)赴喀鋼高爐項目現(xiàn)場,對喀鋼員工提供理論培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、查漏消缺等一系列服務(wù)。

  截至2019年1月31日,該項目部共選派605人次赴喀鋼高爐項目現(xiàn)場。其中,2016年38人次、2017年185人次、2018年352人次、2019年1月份30人次。

  追求卓越:轉(zhuǎn)換角色,全心投入!

  由于喀鋼高爐項目開車技術(shù)服務(wù)合同的履行地在印尼,該地的國情、文化、管理理念與國內(nèi)區(qū)別很大,給項目管理、工作開展等帶來了諸多困難。

  該項目分為原料系統(tǒng)、燒結(jié)系統(tǒng)、高爐系統(tǒng)、鐵水預(yù)處理系統(tǒng)、公輔系統(tǒng)等5個單元,涉及培訓(xùn)和開車兩個階段,跨度大,任務(wù)重。此外,喀鋼沒有鐵前系統(tǒng),此次投產(chǎn)的高爐是該國國企建設(shè)的第一座高爐,喀鋼員工可以說是完全的零基礎(chǔ),這無疑增加了鄂鋼開展工作的難度。

  臨行前,王素琳聲聲囑托:走出國門,獨當(dāng)一面,鄂鋼職工要安全第一、努力工作、不辱使命!

  該項目部全體成員鄭重承諾:轉(zhuǎn)換角色,全心投入,認(rèn)真細(xì)致做好每項工作,努力追求卓越,確保項目管理與服務(wù)到位,為喀鋼提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),為鄂鋼爭光,絕對不辜負(fù)公司的囑托!

  為確?,F(xiàn)場工作推進(jìn)到位,該項目部成員從建章立制入手,編制完善了《組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)》《安全生產(chǎn)管理制度》《勞動紀(jì)律管理制度》等各項規(guī)章制度;堅持每周編制《開車周報》,以周為單位,詳細(xì)記錄培訓(xùn)總結(jié)、開車總結(jié)、問題及反饋情況,并制訂下周培訓(xùn)、開車計劃,幾年下來共查出并處理各類隱患和問題幾千余條;秉承“安全第一”的宗旨,構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),推行“安全專?!薄奥?lián)?;ケ!保ㄆ谡匍_安全會議并定期進(jìn)行安全檢查,確保所有參與該項目人員能“高高興興去、平平安安回”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故;在技術(shù)文件編制方面,原料燒結(jié)組、高爐煉鐵組、公輔組、檢化驗組共編寫各自系統(tǒng)投用(運行)、熱試車、試生產(chǎn)(生產(chǎn))方案81項;在理論培訓(xùn)與操作指導(dǎo)方面,針對業(yè)主崗位人員配置不齊、變動頻繁的特點,采用室內(nèi)理論培訓(xùn)與機(jī)旁實操指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,從工藝、設(shè)備、規(guī)程、操作等方面逐一進(jìn)行培訓(xùn),共組織各類培訓(xùn)7245人工日,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計劃的培訓(xùn)任務(wù),受到喀鋼的一致好評。

  為達(dá)到高爐開爐、燒結(jié)開機(jī)的最終條件,該項目部每天組織人員對各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行巡查,查找設(shè)計、施工、設(shè)備安裝等不合理之處,篩查可能會對生產(chǎn)造成影響的不確定因素,共發(fā)現(xiàn)并反饋的尾項清單達(dá)400多項,得到了喀鋼的認(rèn)可和整改。

  不負(fù)囑托:樹立品牌,海外揚名!

  “高、低壓供電正常!”

  “循環(huán)水泵正常!”

  “閥門測試正常!”

  “開機(jī)!”

  當(dāng)?shù)貢r間2016年11月19日16:20(北京時間17:20),隨著喀鋼公輔開車現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一聲令下,在鄂鋼能源動力廠空壓機(jī)技師金國勇的指導(dǎo)下,喀鋼空壓機(jī)站員工Dada在操作面板上熟練地輸入一串串指令,軍綠色的空壓機(jī)在發(fā)出“嗡”的一聲后,全速運轉(zhuǎn)起來,一股股急速的氣流噴涌而出。

  “喀鋼公輔空壓機(jī)站3號機(jī)組一次開機(jī)正常!”短短的一條信息,遠(yuǎn)涉重洋,發(fā)回鄂鋼公司總部,引來一連串的點贊。這樣來之不易的成果,是鄂鋼人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。

  自接到2016年11月19日空壓機(jī)站開機(jī)指令以來,鄂鋼項目部現(xiàn)場人員根據(jù)時間節(jié)點倒排工期,現(xiàn)場公輔專業(yè)組多次就開機(jī)方案進(jìn)行討論、驗證,并通過互聯(lián)網(wǎng)與鄂鋼能源動力廠相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通,制訂了周密的開機(jī)方案。

  與此同時,鄂鋼項目部就空壓機(jī)站外部能源介質(zhì)保障、終端用戶確認(rèn)、生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制等影響空壓機(jī)站開機(jī)的外部因素進(jìn)行了多次協(xié)調(diào),同時積極做好開爐開機(jī)指導(dǎo)的人員準(zhǔn)備。

  在一系列努力下,2016年11月19日,喀鋼公輔空壓機(jī)站一次開機(jī)成功;2017年2月24日,喀鋼公輔1號鍋爐成功點火烘爐;2017年9月2日,喀鋼公輔煤氣放散塔一次點火成功;2018年10月16日,喀鋼高爐熱風(fēng)爐成功點火烘爐;2018年11月24日,喀鋼燒結(jié)機(jī)一次投料試生產(chǎn)成功。

  2018年12月份,該項目部派出以煉鐵組組長喻紅發(fā)為團(tuán)長的高爐開爐核心團(tuán)隊赴喀鋼,對高爐能否于2019年1月20日如期開爐進(jìn)行最后的條件確認(rèn)與全面評估,為喀鋼高爐項目的持續(xù)推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ),也為項目部開車技術(shù)服務(wù)工作劃上了圓滿的句號。

  “我們走出了國門,實現(xiàn)了從直接生產(chǎn)者到生產(chǎn)技能傳授者的角色轉(zhuǎn)變。通過指導(dǎo),喀鋼人逐步掌握了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等知識和技能,我們的生產(chǎn)組織能力、生產(chǎn)管理水平與溝通協(xié)調(diào)能力也得到了大幅提高?!痹擁椖坎繜掕F項目組吳升鵬說。

  “鄂鋼團(tuán)隊工作非常出色,為喀鋼建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn),特此向鄂鋼的朋友們表示感謝!”喀鋼負(fù)責(zé)人如是評價。

  由于在喀鋼項目中表現(xiàn)出色,印度維薩格鋼廠向鄂鋼發(fā)出邀請,鄂鋼煉鐵噴煤操作技術(shù)走出國門,被應(yīng)用于2座3200立方米高爐的噴煤系統(tǒng)改造工程;伊朗國家電爐連鑄項目也向鄂鋼拋來“繡球”,鄂鋼團(tuán)隊品牌形象在海外揚名。

  《中國冶金報》(2019年05月16日 02版二版)

編輯:宋玉錚

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