黨員帶頭，示范引領(lǐng)，凝心聚力。

　　該單位始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，充分發(fā)揮黨員干部的先進(jìn)性，帶動(dòng)全員全身心致力于高效的生產(chǎn)工作之中。首先，狠抓黨員干部的工作作風(fēng)，要求黨員干部必須身先力行，示范帶頭，積極干事，破解難題，不講報(bào)酬，不怕困難；同時(shí)，落實(shí)各黨員干部承包班組責(zé)任，讓其幫助各班組解決生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順行，無(wú)任何影響；同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員自主督查各區(qū)域考勤考核情況及勞動(dòng)紀(jì)律情況，做到區(qū)域及班務(wù)公開(kāi)公平，為作業(yè)區(qū)維穩(wěn)發(fā)揮關(guān)鍵作用，使團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為生產(chǎn)順行、提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

　　安全環(huán)保，相輔相成，齊頭并進(jìn)。

　　上半年，該單位始終堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保先行”的大方針，以公司“0133”及煉鋼廠“0126”安全管理思路為指導(dǎo)，以本質(zhì)安全建設(shè)為重點(diǎn)，著力抓好三關(guān)鍵，以員工行為管控為重點(diǎn)，梳理排查，悉心幫教；突出危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及區(qū)域的關(guān)鍵部位管控，由專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)處罰，各區(qū)域、班組每月針對(duì)典型違規(guī)認(rèn)真分析，組織學(xué)習(xí)，制定措施。六月份以來(lái)，該單位精密部署“防風(fēng)險(xiǎn)，除隱患，遏事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極開(kāi)展安全簽名、有獎(jiǎng)競(jìng)答、雙述比賽等活動(dòng)，全力進(jìn)行安全沖刺，助推上半年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。該單位積極響應(yīng)公司環(huán)保要求，緊盯各類環(huán)保問(wèn)題，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)解決，確保除塵設(shè)備高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)超低排放，達(dá)到與安全齊頭并進(jìn)的效果。

　　嚴(yán)把質(zhì)量，良好供應(yīng)，服務(wù)生產(chǎn)。

　　該單位強(qiáng)化廢鋼、鐵水、石灰等入爐原料細(xì)節(jié)管理。為提高入爐廢鋼裝準(zhǔn)率，廢鋼區(qū)域每天根據(jù)入庫(kù)各類廢鋼料型，及時(shí)調(diào)整入斗廢鋼配比，確保入爐廢鋼噸位穩(wěn)定；配斗過(guò)程中，將入爐廢鋼噸位誤差控制在500公斤范圍之內(nèi)；嚴(yán)格把關(guān)每車入庫(kù)廢鋼質(zhì)量，要求各班長(zhǎng)每天班后會(huì)對(duì)各轉(zhuǎn)爐廢鋼裝準(zhǔn)率及配比進(jìn)行分析、找差距、添措施。混鐵爐區(qū)域每天了解高爐情況，掌握有關(guān)鐵水信息，根據(jù)鐵水質(zhì)量波動(dòng)情況，做好新老區(qū)鐵水分流和鐵水包加廢鋼。各班組在嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行熱裝的同時(shí)，日常加強(qiáng)出鐵口的維護(hù)，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵，而且必須利用好煤氣烘烤，進(jìn)一步保證鐵水達(dá)到合格溫度。上料區(qū)負(fù)責(zé)進(jìn)行高鈣灰及高鎂灰的生過(guò)燒水消化，同時(shí)，各班組加強(qiáng)日常操作，做好上料信息傳遞及上料監(jiān)護(hù)，杜絕混料、斷料等現(xiàn)象。

　　精益設(shè)備，全員維護(hù)，高效低耗。

　　該單位緊緊圍繞“安全生產(chǎn)要順行，設(shè)備作保障”的理念，全力推行TPM精益設(shè)備管理，建立良好的設(shè)備管理格局，極大降低了設(shè)備事故，確保設(shè)備服務(wù)安全生產(chǎn)。針對(duì)全員有計(jì)劃利用“OPL單點(diǎn)課”進(jìn)行TPM精益設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，使精益設(shè)備管理概念在各班組、各崗位人人盡知，人人掌握。同時(shí)，積極開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以崗位為單位，通過(guò)每月對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢等五項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的綜合考察，結(jié)合當(dāng)月考評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀崗位進(jìn)行授旗。該活動(dòng)的深入開(kāi)展，使得崗位工參與設(shè)備管理的熱情進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“用”到“管”的大突破。并強(qiáng)化設(shè)備維修、技改，使設(shè)備更加良好運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，該單位在設(shè)備維護(hù)及改造方面取得了良好的效果，為“雙過(guò)半”的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。