800萬！一個耀眼的數(shù)據(jù)，更是一個傲人的里程，標(biāo)記下首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部石灰攻關(guān)降耗的強(qiáng)度和力度，也從一個側(cè)面折射出煉鋼事業(yè)部貫徹公司石灰降耗決策的快速反應(yīng)和果敢作為。
那么，耀眼數(shù)據(jù)的背后，什么是強(qiáng)大驅(qū)動力？近日，踏著深秋晨起的朝陽，記者走進(jìn)首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部，帶您一同揭秘?zé)掍撊顺晒Φ膴W秘。
解放思想，觀念率先破“緊箍”
石灰，煉鋼生產(chǎn)一個非常關(guān)鍵的物料，對成本降低起著至關(guān)重要的作用。多年來，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部始終聚焦石灰降耗攻關(guān)不放松，致使很多人有了挖潛空間有限、潛力不大的想法。8月份首鋼通鋼公司噸鋼降本400元攻堅戰(zhàn)役打響，此時正值“不忘初心，牢記使命”主題教育開展的關(guān)鍵時期，“找差距，查不足”，自上而下的查擺活動層層展開，為思想的解放筑牢了根基。對照首鋼通鋼公司破除因循守舊思想的具體要求，圍繞首鋼通鋼公司外出對標(biāo)新設(shè)立的石灰降耗目標(biāo)，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部首先從思想破繭入手，奏響了石灰攻堅的序幕曲。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部部長李文研說：“公司給我們下達(dá)的石灰攻堅任務(wù)是噸鋼降到50公斤以下，可以逐月降低，但攻堅目標(biāo)必須在12月末前完成。從未實現(xiàn)過的指標(biāo)，讓我們倍感壓力。”沒有壓力就沒有前行的動力，接到指標(biāo)任務(wù)的首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部連夜召開了班子會，面對從未攻下來的石灰降耗指標(biāo)，班子成員迅速統(tǒng)一思想，必須從決策層開始打破因循守舊的固有思維。以前沒有過，就想辦法去突破。首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部組建了石灰消耗攻關(guān)小組，圍繞指標(biāo)攻關(guān)要求，設(shè)定時間任務(wù)表，落實相關(guān)責(zé)任人，并層層組織召開會議，實現(xiàn)職工思想破冰。在雷厲風(fēng)行班子的帶領(lǐng)下，一場不達(dá)目的不罷休的石灰攻堅戰(zhàn)役在煉鋼事業(yè)部打響……
外出“取經(jīng)”，找準(zhǔn)問題“癥結(jié)”
棋落關(guān)鍵處，才能形成新推力。目標(biāo)擺在紙上，如何讓目標(biāo)變成卓有成效的舉措應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，成為首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部在攻關(guān)之初亟需破解的難題。
開拓眼界，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部將學(xué)習(xí)放到了重要位置。通過外出“取經(jīng)”，一個細(xì)節(jié)的管控開啟了攻關(guān)組破解難題的探索之旅：實現(xiàn)石灰運輸“軟著陸”。什么是“軟著陸”？首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部副部長魯艮軍向記者介紹說：“‘軟著陸’就是減少石灰的外受力，保證石灰粉塊的完整度，降低石灰成粉帶來的損耗”。在這方面，他們下足了功夫。攻關(guān)組成員抓住運輸過程中運輸車和石灰料倉篦子兩個關(guān)鍵點，在運輸車輛底部和篦子的網(wǎng)格處增設(shè)軟皮帶和軟皮條。皮條鋪設(shè)的平整規(guī)則，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，石灰料倉像加了粗線的“大田字格本”一樣。
想要在兩厘米寬的格子上固定皮條，又要保證在與石灰接觸的過程中，皮條不脫落，可不是什么容易的事。幾套方案下來，均沒有實驗成功。善于問計于職工的煉鋼事業(yè)部并沒有輕言放棄，他們和現(xiàn)場職工幾經(jīng)易稿，最終決定用具有一定厚度的廢棄皮帶條加自制規(guī)格的小鐵鉤進(jìn)行固定，解決了這一難題。
“軟著陸”的軟覆蓋裝置，雖然是小小的舉措，卻起到了關(guān)鍵作用，據(jù)統(tǒng)計，舉措實施后，粉面率減少2.81%，石灰攻關(guān)初戰(zhàn)告捷。
匯聚力量，八方支援打“團(tuán)體戰(zhàn)”
兵打一處，將打一家，積聚的力量，往往才是勢如破竹的力量。在采訪的過程中，記者了解到了一個新名詞：固廢減量化。就是石灰日進(jìn)量較之前減少，石灰的消耗下降，帶來的料倉、皮帶等設(shè)備運轉(zhuǎn)率的減少，從而促進(jìn)電耗和設(shè)備損耗的降低。而這一管控過程并非首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部一家之力，而是多個單位，上下一盤棋，打“團(tuán)體戰(zhàn)”的結(jié)果。一項石灰消耗，讓我們見證了上下齊動，整體聯(lián)動的巨大力量。
制造部作為首鋼通鋼公司主管生產(chǎn)的職能部門，全方位做好協(xié)調(diào)指揮和服務(wù)工作，明確配合單位職責(zé)，推進(jìn)工作進(jìn)程；供應(yīng)公司從源頭入手，積極引進(jìn)新客戶，打破一家獨大的不利形勢，形成新的競爭優(yōu)勢，通過比質(zhì)比價，促進(jìn)供應(yīng)商石灰質(zhì)量的改善與提升；檢測中心積極配合做好成分檢驗工作，化檢驗工作效率提高近一倍以上，為石灰攻關(guān)數(shù)據(jù)化管控提供堅實保障。
在這一過程中，一項“事后控制”變“事前控制”的管控舉措成功落地。以往首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部石灰使用都是根據(jù)前一天石灰成分的檢驗成果測算爐中加入量，并不符合生產(chǎn)實際要求，有時會造成加入偏差，而導(dǎo)致石灰消耗升高。石灰攻關(guān)開展后，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部事無巨細(xì)，將責(zé)任劃分至最小單元，石灰成分提前化檢，根據(jù)生產(chǎn)實際，精確加入量，做到精準(zhǔn)控制。此項舉措實施后，固廢減量化降耗效果明顯，據(jù)統(tǒng)計，不僅有效地降低了設(shè)備磨損率，而且石灰降耗的背后，帶來了渣量的降低，氧化鐵降耗成效明顯，噸鋼氧化鐵降耗達(dá)到了20元。一系列連鎖反應(yīng)，帶動了廢鋼成本的降低，真是一舉多得。
嚴(yán)細(xì)管控，群策群力讓數(shù)據(jù)“說話”
智慧的碰撞，也是創(chuàng)新舉措的碰撞。在采訪過程中，相關(guān)人、相關(guān)事談及最多的就是定量化控制、數(shù)據(jù)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制，而這“三化”控制帶動了整個生產(chǎn)鏈條形成了閉環(huán)管理模式。這一管理模式的嚴(yán)謹(jǐn)有效讓深入操作現(xiàn)場的記者感觸頗深。
走進(jìn)首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)操作爐前，轟鳴的冶煉聲、天車調(diào)運的警鈴聲不絕于耳，一種忙碌的生產(chǎn)狀態(tài)映入眼簾。操作室主副操作手正在有序地組織生產(chǎn)。操作室內(nèi)，一張石灰控制的“提示板”位于整個操作室的中央，十分醒目。當(dāng)班操作爐長于洪陽告訴記者，“提示板的意義非常，上面不僅有石灰的計算公式，而且石灰的檢測成分會在每班操作前，記錄在提示板上。職工到崗，先了解石灰檢測成分，再實施具體操作，操作控制變得更加精準(zhǔn)”。
操作也變得更加便捷。輕松動動手指，便可完成操作。從現(xiàn)場操作工口中我們了解到，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部已經(jīng)提前發(fā)動工程技術(shù)人員，提前編制好石灰加入量公式，并將公式提前編入電腦程序，操作工只需將提示板上的檢測數(shù)據(jù)敲入電腦，電腦就會自動測算爐中加入量，完成相應(yīng)工作。這些“提前”，是首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部超前的工作部署，更凝聚了煉鋼事業(yè)部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的辛勤汗水。
“嚴(yán)控+激勵”碰撞出更多智慧。操作室交接班時，作業(yè)區(qū)的作業(yè)長帶來了白面。班組操作職工人手一袋，領(lǐng)到了白面的職工臉上掛著喜悅的笑容。原來該班組在上個月“噸鋼降本400元黨字號競賽”活動中指標(biāo)控制位列12個班之首，按照競賽規(guī)定，對班組職工進(jìn)行獎勵。干好了就獎，讓職工心里有了熱乎勁，精細(xì)操作，精準(zhǔn)控制的熱情也更高。操作職工都將石灰消耗控制納入重要攻堅日程。爐前操作工，本著“一點不差，差一點也不行”的工作理念，細(xì)致分析爐況，做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，數(shù)據(jù)化控制；準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)石灰上料崗位職工緊緊圍繞地下2個大料倉、高位6個小料倉的工藝布局，精細(xì)做好石灰卸車、篩分、皮帶運輸保障工作，他們堅守在1600余延長米的石灰上料皮帶前，對散落的石灰進(jìn)行及時收集，做到“顆粒歸倉”……群策群力攻指標(biāo)，為石灰降耗目標(biāo)實現(xiàn)提供了堅實助力。
這是一場全員的攻堅戰(zhàn)，是一次智慧的碰撞，更是一次戰(zhàn)場的閱兵。三個月的攻堅目標(biāo)，一個月就被首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部攻下，那些認(rèn)為不可能的聲音消失在首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部的具體行動中。沒有越不過去的高山，沒有啃不下的“硬骨頭”，只要你敢想敢干，勤思篤行，目標(biāo)就一定可實現(xiàn)，也一定能實現(xiàn)。
