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陜鋼龍鋼:價格管控助力降本增效實現(xiàn)“提檔加速”

2019-12-03 11:00:00

  2019年,陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞“規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營、依法治企”工作目標,以適應(yīng)企業(yè)的市場化、現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展需要,在物資采購、項目建設(shè)、勞務(wù)用工管理及外委外修等等項目的價格管控上下大力氣,助力公司降本增效實現(xiàn)“提檔加速”。

  招標實施辦法執(zhí)行到位,項目招標全覆蓋。按照集團年初提出的“項目管理合規(guī)率100%;招投標范圍要全覆蓋,合規(guī)性達到100%”的管理要求,對限額以上項目(服務(wù)類100萬以上、采購類200萬以上、工程建設(shè)類400萬元以上),嚴格依程序報送陜鋼集團委托秦源招標公司公開招標。截止11月底,共報送陜鋼公開招標項目73項91包次,涉及金額68196萬元,與歷史價格相比較可節(jié)資3000余萬元。

  合同談判/磋商依規(guī)合法,談判結(jié)果達到預(yù)期。依《招標法》及兩級集團《招投標管理制度》,制訂并宣貫公司《規(guī)范合同談判、磋商管理通知》推行合同談判/磋商機制,并由招標辦對額度范圍內(nèi)的項目(服務(wù)類50萬元以上、采購類100萬元以上、工程建設(shè)類200萬元以上但在集團公開招標限額以下的),嚴格比照公開招標程序組織合同談判。截止11月底,完成額度范圍內(nèi)合同談判/磋商項目共302項,成交總金額36556萬元(剔除價格表、單價及按定額報下浮項目外),與歷史價或標底價相比預(yù)計節(jié)資3650萬元。

  詢議價工作規(guī)范有序,降本增效成效顯著。設(shè)立由采購部門、價格管理部門共同發(fā)送、接收詢價單的專用郵箱,由詢價人員和價格管理業(yè)務(wù)員按設(shè)定的組合密碼在規(guī)定時間內(nèi)共同開啟,匯總后經(jīng)專業(yè)人員與報價單位充分溝通后商定最終成交價,并形成價格評審報告經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂商務(wù)合同,使程序更加規(guī)范,詢、議價結(jié)果更加貼近市場,真正形成了‘管理靠制度、業(yè)務(wù)按程序’的工作格局。全年由各主體責任單位分別組織額度范圍內(nèi)的3000余份詢議價合同,詢價結(jié)果均有不同幅度的下浮,達到了預(yù)期目標,實現(xiàn)了有價可比。

  廢舊物資處置得當,部門協(xié)同回籠資金。該公司一貫堅持“降本增效 追趕超越”工作目標,對經(jīng)相關(guān)專業(yè)職能部門鑒定報廢或認定生產(chǎn)過程中再無使用、修復(fù)價值的廢舊、積壓物資,由招標辦委托互聯(lián)網(wǎng)平臺分類以同步競價的方式進行網(wǎng)上拍賣,使以往被認為“食之無味,棄之可惜”的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點。全年經(jīng)網(wǎng)上公開競價的方式共處置廢舊物資29大類,處置總噸位達2700余噸,出售總額為1900萬余元,不但減少積壓庫存,而且加快了資金回籠。

  整合勞務(wù)承包,優(yōu)化資源配置。該單位緊緊圍繞公司降本增效目標任務(wù),全力配合基層人員深入一線,結(jié)合關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標變化及產(chǎn)能提升實際,對作業(yè)現(xiàn)場、人員、機械配置及油料、材料消耗進行逐項核定,優(yōu)化資源配置,并在確保勞務(wù)合同簽訂合規(guī)合法的前提下,與承包單位充分溝通、商榷下調(diào)承包費用,全年對10余項到期勞務(wù)合同組織進行合同談判,執(zhí)行價格均不同程度進行了下調(diào),年可節(jié)資100多萬元。

  據(jù)悉,該單位通過價格管理部門職能的發(fā)揮和一系列措施的實施,全年可為公司節(jié)資創(chuàng)效9000余萬元,為公司成本再降200元目標的實現(xiàn)跑出“加速度”。(張盈)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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