四季度以來,面對嚴峻的市場形勢,通鋼公司堅定信心、迎難而上,在困難中尋求突破,堅持“三管齊下”,不斷強化內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管控力度,進一步深挖各環(huán)節(jié)降本增效潛力,將經(jīng)營管控重心向過程管控要效益轉(zhuǎn)移到向源頭、向環(huán)節(jié)、向管理要效益,全力打贏決戰(zhàn)決勝四季度攻堅戰(zhàn)。
以“保高爐穩(wěn)順”為基點,狠抓鐵前降本。針對高爐爐況波動、燃料比高等問題,通鋼公司一方面根據(jù)兩座高爐原燃料需求,制定最優(yōu)的采購計劃,采取“性價比采購”方式對各類原燃料進行采購,同時嚴把入廠原料質(zhì)量關(guān),滿足高爐生產(chǎn)穩(wěn)順需求,從源頭上助力鐵前降本;另一方面,鐵前各工序牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,積極推進“掛圖作戰(zhàn)”,不斷挖掘增效新亮點,將降成本措施分解落實到位,逐級抓好工作落實,努力降成本,全力完成噸鋼降本400元任務(wù)。
進一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提升品種銷售比例。面對當(dāng)前鋼鐵市場嚴峻形勢和冬季淡季,通鋼公司緊盯鋼材市場,在滿足東北客戶需求的基礎(chǔ)上,以重點工程客戶及品種鋼客戶等售價較高的客戶為主,積極搶占市場,確保東北區(qū)域市場占有率,剩余板材以薄規(guī)格和品種鋼銷售為主,按效益優(yōu)先原則確定分流渠道,并采取中轉(zhuǎn)港二次調(diào)配的方式,確保效益實現(xiàn)最大化,主要品種實現(xiàn)批量銷售。
大力推行“零采購”和“零外委”。從11月份開始,設(shè)備系統(tǒng)大力實施“零采購”和“零外委”,如影響生產(chǎn)和設(shè)備安全穩(wěn)定運行的特殊采購和外委項目,各單位班子召開專題會研究,從數(shù)量和價格上嚴格審定,確認后向公司匯報。整合檢修維檢人員力量,整合后的檢修隊伍在完成本職工作的前提下,開展跨區(qū)域檢修,并參與工程項目建設(shè)工作,為實現(xiàn)“零外委”提供有力支撐。