今年以來，受市場供需矛盾及原燃料市場變化影響，鋼鐵企業(yè)經營形勢日益加劇。面對嚴峻的市場形勢，龍鋼公司堅持以市場為導向，主動出擊，積極建立高靈敏度經營反應模式，助推企業(yè)經營管理水平不斷提升。

　　建立以市場為導向的經濟配料模式。該公司根據市場價格變化，對爐料的性價比進行測定，先后引進巴卡、印粉等10種以上高性價比資源；根據高性價比資源，通過對影響爐料結構的堿負荷、鋅負荷等因素進行平衡，對爐料結構進行調整，建立了配加10種以上的爐料結構測算模型，實現了鐵前成本降低。

　　根據合金價格優(yōu)化合金成本。隨著市場價格變化，該公司積極進行合金優(yōu)化嘗試，在確保鋼材質量穩(wěn)定的前提下，前期依據鈮、釩、錳之間化學成分的替代關系，根據價格變化，利用鈮鐵、硅錳替代部分釩氮，實現鋼坯成本降低；后期隨著合金市場變化，通過釩氮替代鈮、硅錳替代硅鐵，實現合金成本降低5元/噸。

　　適時制定降本增效措施。今年8月份，鋼材市場出現斷崖式下降，該公司積極應對，根據實際情況制定出噸鋼生產成本降低300元的降本增效措施，9月底順利實現既定目標，創(chuàng)效可達4.5億元；10月份，該公司積極開展對標工作，同時根據市場變化，制定生產成本、系統效益再挖潛200元的系列措施，為實現全年追趕超越目標創(chuàng)造了有利條件。（高文龍）