本報(bào)記者 孟祥林 通訊員 肖鳳梅
當(dāng)下，正是完成全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段。如何交上一份完成年度目標(biāo)的滿意答卷？鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司（以下簡(jiǎn)稱攀鋼釩）冷軋廠嚴(yán)格按照年度指標(biāo)開(kāi)展生產(chǎn)拉練，開(kāi)足馬力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)。截至目前，該廠生產(chǎn)新產(chǎn)品41.3萬(wàn)噸，專項(xiàng)產(chǎn)品75.5萬(wàn)噸，均完成計(jì)劃目標(biāo)。
力爭(zhēng)上游
激發(fā)職工奮戰(zhàn)熱情
11月25日17時(shí)05分，該冷軋廠負(fù)責(zé)人參加了點(diǎn)維作業(yè)區(qū)班后會(huì)，這是該廠“各級(jí)干部下基層、面對(duì)職工提信心，保持沖勁不懈怠、對(duì)照任務(wù)找差距”，激發(fā)職工沖刺全年目標(biāo)的一個(gè)縮影。
針對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，該廠迅速統(tǒng)一干部和群眾的思想和行動(dòng)，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力。該廠將“決戰(zhàn)保目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的堅(jiān)定信念層層傳遞，營(yíng)造出攻堅(jiān)克難的良好氛圍，使干部職工的思想認(rèn)識(shí)及工作重心統(tǒng)一到?jīng)_刺年度目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。該廠扎實(shí)開(kāi)展“爭(zhēng)上游”活動(dòng)，在各作業(yè)區(qū)設(shè)立“先鋒榜”并曬出“成績(jī)單”，增強(qiáng)干部職工奮發(fā)有為的主動(dòng)性。各作業(yè)區(qū)（單位），保產(chǎn)攻堅(jiān)，廣大干部職工比信心、比干勁、比措施、比效果。
與此同時(shí)，該廠持續(xù)深化“創(chuàng)新創(chuàng)效大家談”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工瞄準(zhǔn)年底沖刺任務(wù)積極建言獻(xiàn)策，激發(fā)職工的高昂斗志，落實(shí)好各崗位的全年工作任務(wù)。
優(yōu)化資源
保重點(diǎn)合同兌現(xiàn)
按照均衡、穩(wěn)定、高效、低成本的生產(chǎn)組織模式，該廠根據(jù)意向訂單和到料情況，綜合鋼種、規(guī)格、表面處理等因素，在排產(chǎn)的過(guò)程中按照整體訂單從寬到窄、厚薄分開(kāi)等原則建立起“無(wú)縫對(duì)接”的生產(chǎn)計(jì)劃，確保重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品種合同交付率達(dá)100%。
“以最經(jīng)濟(jì)合理的方式科學(xué)組織生產(chǎn)，千方百計(jì)保生產(chǎn)，保質(zhì)量，向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺?！痹摾滠垙S以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化資源管理，建立以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織模式，加快重點(diǎn)合同的生產(chǎn)節(jié)奏。
該廠以推行標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故，組織骨干技術(shù)人員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化“日檢查、周通報(bào)、月評(píng)比”工作，發(fā)揮工藝、點(diǎn)檢、操作人員解決問(wèn)題的積極性，從技術(shù)、操作和設(shè)備維護(hù)等方面為生產(chǎn)的順利提供強(qiáng)力支撐，提高產(chǎn)線作業(yè)率。該廠加強(qiáng)出入庫(kù)物流管理，實(shí)施精細(xì)化管理，提高物流的周轉(zhuǎn)效率，減少裝卸車(chē)時(shí)間并提升發(fā)貨能力。
該廠嚴(yán)格貫章貫制，加大工藝紀(jì)律執(zhí)行、檢查及考核力度，提高工序保障能力，上工序?yàn)橄鹿ば騽?chuàng)造條件，輔助工序?yàn)橹黧w工序創(chuàng)造條件，為兌現(xiàn)合同提供牢固支撐。該廠對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品采取優(yōu)先組織備料、優(yōu)先組織排產(chǎn)、優(yōu)先入庫(kù)、優(yōu)先發(fā)貨的“四優(yōu)先”原則，保證重點(diǎn)合同及時(shí)兌現(xiàn)。
強(qiáng)化點(diǎn)檢
保障設(shè)備高效運(yùn)行
11月28日8時(shí)55分，剛剛開(kāi)完班前會(huì)的點(diǎn)維作業(yè)區(qū)職工趙勇，背上工具包來(lái)到他所在的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡檢?！懊看窝矙z，我都要對(duì)照點(diǎn)檢單把30余項(xiàng)內(nèi)容全部查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理?！壁w勇說(shuō)。
為實(shí)現(xiàn)各線穩(wěn)定生產(chǎn)沖刺年目標(biāo)，該廠將設(shè)備按照區(qū)域進(jìn)行劃分，每個(gè)作業(yè)區(qū)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行包保，由操作人員和設(shè)備點(diǎn)檢人員合作點(diǎn)檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)盯守，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。加大對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢力度，結(jié)合制訂的點(diǎn)檢路線，認(rèn)真巡檢，做到檢后再檢、密而不疏、疏而不漏原則，注重細(xì)節(jié)、由點(diǎn)到面進(jìn)行檢查。
為了保證點(diǎn)巡檢效果，該廠通過(guò)梳理設(shè)備的各個(gè)功能項(xiàng)，制訂出適合各產(chǎn)線的不同區(qū)域的點(diǎn)檢表。職工們根據(jù)這個(gè)點(diǎn)檢表，可以在點(diǎn)檢時(shí)一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行檢查，每查完一項(xiàng)做一個(gè)標(biāo)注，有效預(yù)防和控制了設(shè)備隱患，為奪取全年目標(biāo)提供了牢固設(shè)備的支撐。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年12月24日 03版三版）
