2019年，陜鋼龍鋼公司認真踐行“弄清楚、說明白、算準確、干卓越”的工作理念，全面推進企業(yè)降本增效工作，工序區(qū)間費用較去年降低14%，全年創(chuàng)效達10億元。

　　質(zhì)量管控是前提。該公司從原燃料源頭管控入手，加大對源頭供應(yīng)商調(diào)研，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和資源狀況，為物料質(zhì)量的供應(yīng)提供保障；強化過程管控，加大物料稽查力度，提高物料進廠驗收把控；樹立公正公平的檢驗制度，如實反映物料的質(zhì)量，確保進廠物料與實際需求差異穩(wěn)定在合理區(qū)間，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供數(shù)據(jù)支撐。

　　過程管控是關(guān)鍵。認真落實以降本增效為主線的降本理念，立足自身崗位，開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極營造降本增效氛圍；根據(jù)日常生產(chǎn)情況及工藝特點下發(fā)了過程工藝管控的操作日常標準，各班人員根據(jù)標準做好過程工藝控制；針對過程出現(xiàn)的問題，加強研究和分析，及時糾偏，實現(xiàn)過程管控提升。

　　技術(shù)探索是核心。該公司加大技術(shù)研究和探索，針對燒結(jié)礦返礦、固燃消耗高的問題，認真研究、仔細分析，弄清楚影響燒結(jié)礦質(zhì)量、固燃消耗的因素。針對影響各種因素，研究影響各種參數(shù)下工藝的最優(yōu)模式；積極研究和探索多種物料配加，確保高爐穩(wěn)定順行，實現(xiàn)高爐成本降低；在煉鋼過程中，研究多種渣料結(jié)構(gòu)和熔劑成本變化，實現(xiàn)熔劑成本消耗降低，實現(xiàn)技術(shù)管理提升。

　　激勵機制是保障。該公司按照表單化管理要求，依據(jù)公司年度目標，制定相應(yīng)的獎勵考核辦法，同時與個人績效掛鉤，每月根據(jù)指標完成情況，兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵；同時設(shè)置其他專項獎項，針對降本增效工作中的突出貢獻，進行月度獎勵和年度獎勵，為降本增效工作增添活力。（高文龍）