2019年,陜鋼龍鋼公司認(rèn)真踐行“弄清楚、說(shuō)明白、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作理念,全面推進(jìn)企業(yè)降本增效工作,工序區(qū)間費(fèi)用較去年降低14%,全年創(chuàng)效達(dá)10億元。
質(zhì)量管控是前提。該公司從原燃料源頭管控入手,加大對(duì)源頭供應(yīng)商調(diào)研,及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和資源狀況,為物料質(zhì)量的供應(yīng)提供保障;強(qiáng)化過(guò)程管控,加大物料稽查力度,提高物料進(jìn)廠驗(yàn)收把控;樹(shù)立公正公平的檢驗(yàn)制度,如實(shí)反映物料的質(zhì)量,確保進(jìn)廠物料與實(shí)際需求差異穩(wěn)定在合理區(qū)間,為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供數(shù)據(jù)支撐。
過(guò)程管控是關(guān)鍵。認(rèn)真落實(shí)以降本增效為主線的降本理念,立足自身崗位,開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),積極營(yíng)造降本增效氛圍;根據(jù)日常生產(chǎn)情況及工藝特點(diǎn)下發(fā)了過(guò)程工藝管控的操作日常標(biāo)準(zhǔn),各班人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好過(guò)程工藝控制;針對(duì)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)研究和分析,及時(shí)糾偏,實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控提升。
技術(shù)探索是核心。該公司加大技術(shù)研究和探索,針對(duì)燒結(jié)礦返礦、固燃消耗高的問(wèn)題,認(rèn)真研究、仔細(xì)分析,弄清楚影響燒結(jié)礦質(zhì)量、固燃消耗的因素。針對(duì)影響各種因素,研究影響各種參數(shù)下工藝的最優(yōu)模式;積極研究和探索多種物料配加,確保高爐穩(wěn)定順行,實(shí)現(xiàn)高爐成本降低;在煉鋼過(guò)程中,研究多種渣料結(jié)構(gòu)和熔劑成本變化,實(shí)現(xiàn)熔劑成本消耗降低,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理提升。
激勵(lì)機(jī)制是保障。該公司按照表單化管理要求,依據(jù)公司年度目標(biāo),制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,同時(shí)與個(gè)人績(jī)效掛鉤,每月根據(jù)指標(biāo)完成情況,兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)設(shè)置其他專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),針對(duì)降本增效工作中的突出貢獻(xiàn),進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì),為降本增效工作增添活力。(高文龍)