目前，新冠肺炎疫情防控正處于關(guān)鍵時期，山西建龍全力以赴、嚴防死守，進一步細化落實各類防控舉措，將疫情防控攻堅戰(zhàn)不斷推向深入。進一步嚴格執(zhí)行“日報告”“零報告”制度，通過對人員信息的摸排，進行針對性監(jiān)測監(jiān)護，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離。同時，抓好公共區(qū)域的日常消殺工作，定時對辦公樓、會議室、員工餐廳、電梯、住宅小區(qū)等公共區(qū)域進行消毒；嚴格實行分時段就餐，減少人員聚集。在眾志成城全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，各相關(guān)部門全力以赴抓好生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。 

　　疫情防控 

　　1月29日，山西建龍迅速成立了應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了突發(fā)疫情應(yīng)對處置措施，全面部署疫情防控工作思路，分解細化工作任務(wù)，抓實、抓牢本條線的應(yīng)急處置相關(guān)工作。 

　　山西建龍保衛(wèi)人員身處疫情防控的第一線，按照公司統(tǒng)一部署，他們“主動迎戰(zhàn)、主動應(yīng)戰(zhàn)、主動出戰(zhàn)”。各門衛(wèi)堅持體溫檢測不漏一人，不放過一例可疑現(xiàn)象，對運輸生產(chǎn)物資車輛駕駛員采取不下車措施，累計檢測10萬余人次。 

　　山西建龍為各個崗位配備消毒液噴霧器、防護口罩等防疫用品，每天對門崗周邊、門禁設(shè)施等區(qū)域進行3-5次消毒。在做好公司內(nèi)部員工防疫的同時，治安消防員深入廠內(nèi)外協(xié)單位各點，為值班留守人員進行體溫檢測，現(xiàn)場消毒；結(jié)合海鑫苑小區(qū)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 落實逐戶排查，嚴格出入登記，為阻擊疫情把好第一關(guān)。 

　　生產(chǎn)組織 

　　在全力抓好疫情防控工作基礎(chǔ)上，山西建龍全面優(yōu)化生產(chǎn)組織。由于受到原料到貨和成品發(fā)運的制約，山西建龍通過高爐適當限產(chǎn)，煉鋼提高鐵耗，調(diào)整配料結(jié)構(gòu)等措施，壓縮粗鋼產(chǎn)量，結(jié)合訂單量和產(chǎn)品利潤調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重新規(guī)劃產(chǎn)品存儲場地，滿足增庫需求，通過一系列舉措確保生產(chǎn)穩(wěn)定、指標穩(wěn)定。 

　　原料供應(yīng) 

　　當前，由于疫情防控需要，各地方全面實行交通管控，連日來各大道路封閉、高速路口交通管制嚴格，物流處于緊張狀態(tài)，生產(chǎn)必需的基礎(chǔ)性原料進廠通道受到影響。為確保物資正常供應(yīng)，山西建龍分別與運城市政府、絳縣、新絳縣政府及疫情防控指揮部溝通協(xié)調(diào)，并安排保衛(wèi)人員承接?xùn)|鎮(zhèn)高速路口24小時不間斷的檢查值勤，多措并舉，有效解決各道路交通檢查點原料運輸車輛通行問題，緩解了生產(chǎn)原料供應(yīng)壓力。受疫情影響，外協(xié)單位卸車人員不能全員、按時返廠，影響了原料大列卸車進度和效率，山西建龍物流公司合理調(diào)配內(nèi)部員工上下班時間，每天組織30余名員工進行車皮自卸工作，壓縮待卸車輛，確保運輸組織、裝卸、發(fā)運和車輛調(diào)度合理緊湊，有序進行。 

　　設(shè)備維保 

　　為確保疫情防控期間設(shè)備穩(wěn)定運行，山西建龍把疫情防控等同安全管理，按照“三不傷害”原則進行管控，要求在設(shè)備點檢、檢修工作時必須做好防護，并保持安全距離。同時，對外協(xié)作業(yè)人員的管理與內(nèi)部員工同一個標準，同一個要求，全力做好疫情期間設(shè)備的日常維護與檢修工作。 

　　安全管理 

　　在此特殊時期，山西建龍安全管理重點開展了四項工作：一是利用微信平臺對員工進行節(jié)后安全教育培訓(xùn)；二是針對疫情時期員工的恐慌心理做好安撫工作；三是監(jiān)察室夜間值班人員分區(qū)域?qū)徫蝗藛T進行體溫檢測；四是疫情防控期間，處室專業(yè)師著重對主體廠高溫熔融金屬吊運區(qū)域、煤氣系統(tǒng)、制氧系統(tǒng)、人員“三違”行為進行檢查。 

　　在全力抓好疫情防控工作基礎(chǔ)上，山西建龍各相關(guān)部門全力以赴抓好生產(chǎn)組織管理，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定順行。