齊心協(xié)力筑網(wǎng)防疫。近日，針對節(jié)后員工陸續(xù)返廠、復(fù)崗的實(shí)際情況，按照公司統(tǒng)一部署，車間健全防控體系，完善防控措施，對返廠員工做好自主隔離和報(bào)告制度，每天按時報(bào)告體溫。對出省人員查清往返路線，及時掌握員工出行動態(tài)，并要求其在住所隔離14天，觀察身體狀況是否異常，筑起疫情防控的第一道防線。在崗人員每天上班前進(jìn)行體溫測量，并及時上報(bào)體溫?cái)?shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常員工立即隔離，就醫(yī)治療。同時通過黑板報(bào)、微信、下發(fā)文件、班前會等多種形式，普及疫情防控知識，提高職工自我防護(hù)能力。引導(dǎo)干部員工穩(wěn)定情緒，堅(jiān)定信心，全力以赴打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。 

　　嚴(yán)守紅線狠抓安全。在疫情期間，車間現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作也不放松。各班組通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP、雙重預(yù)防機(jī)制的記憶抽查，提高員工安全意識，切實(shí)杜絕作業(yè)過程中的“三違”行為，并時刻提醒大家要守住“安全”這條紅線。要求作業(yè)前三思而后行，想清楚作業(yè)過程中的每一個步驟和風(fēng)險因素，落實(shí)好防范措施，不允許盲目作業(yè)。除此之外，做好疫情防控措施和應(yīng)急預(yù)案，不僅從傳播途徑切斷病毒，還要考慮一旦發(fā)生疫情，該怎么做把感染人數(shù)降到最低。這是對應(yīng)急管理處置能力的考驗(yàn)，如何避免更多的人交叉感染，每一個細(xì)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，都是防疫工作的重中之重。 

　　迎難而上保障生產(chǎn)。面對人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)繁重、疫情防控形勢嚴(yán)峻等困難，車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對現(xiàn)場工作的監(jiān)督檢查力度，同時調(diào)配車間員工到人員緊缺班組，讓員工樹立“全員一盤棋”的大局意識。在工作中，不講條件，不打折扣，盡心盡力把工作做好。對于易發(fā)生廢渣、廢油排放的排水口，加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保不發(fā)生環(huán)保事故。此外，環(huán)保設(shè)備也增加點(diǎn)檢頻次，重視員工履職質(zhì)量，檢查每天設(shè)備點(diǎn)檢記錄，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，堅(jiān)持“故障不過夜”的原則，能處理的問題決不拖拉，全力保障公司生產(chǎn)需要。(侯俊）