堅(jiān)持將疫情防控工作做細(xì)做實(shí)。該單位黨員干部充分發(fā)揮先進(jìn)作用，利用班前班后會(huì)，為班組成員細(xì)致講解新冠肺炎防控知識(shí)、感染癥狀及救治措施，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)疫情，穩(wěn)定員工情緒，堅(jiān)定疫情防控信心。同時(shí)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕三人以上聚集，防止接觸感染，對(duì)人員密集場(chǎng)所進(jìn)行消毒，切實(shí)保障員工身體健康及工作環(huán)境安全。
堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備故障“零”影響。將在線工作做到極致，將離線的工作做到盡頭。該單位對(duì)于在線關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行崗位工、責(zé)任人、工段長(zhǎng)及專業(yè)點(diǎn)檢班“四級(jí)”點(diǎn)檢制，筑牢設(shè)備故障防護(hù)墻；離線備用設(shè)備做到維修潤(rùn)滑到位，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，達(dá)到上線設(shè)備條件，通過線上線下兩手抓，設(shè)備運(yùn)行責(zé)任誤機(jī)實(shí)現(xiàn)“零”影響。
堅(jiān)持執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作。該單位根據(jù)軋制φ25、φ28及φ32不同規(guī)格鋼材的要求，制定備用軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)安裝及輥縫調(diào)整參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行料型檢查工長(zhǎng)制，要求當(dāng)班工長(zhǎng)兩小時(shí)測(cè)量一次料型，并及時(shí)調(diào)整控制料型；通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)行日清日算、周通報(bào)、月總結(jié)評(píng)比，促進(jìn)生產(chǎn)效率持續(xù)提升，經(jīng)過一系列措施的有效實(shí)施，棒材一線成材率、定尺率指標(biāo)分別提升0.1個(gè)百分點(diǎn)，負(fù)差穩(wěn)定率保持在75%以上。
堅(jiān)持品規(guī)優(yōu)化提高鋼后效益。該單位結(jié)合市場(chǎng)需求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并全力克服工藝難題，通過現(xiàn)場(chǎng)改造解決補(bǔ)給備件短缺等問題，最終實(shí)現(xiàn)φ40螺紋抗震鋼筋順利生產(chǎn)。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，高效完成銷售φ40螺紋抗震鋼筋訂單2900余噸，向“國(guó)內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。后期，該單位將持續(xù)做好品規(guī)優(yōu)化工作，生產(chǎn)φ36、錨桿鋼等產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)鋼后效益。
堅(jiān)持崗位技能改造。該單位成立了降本增效攻關(guān)組，針對(duì)加熱爐煤氣消耗提出冷坯庫存最優(yōu)量，熱送率提高10%，加熱溫度嚴(yán)控±20℃等措施，煤氣單耗指標(biāo)較計(jì)劃降5m3/噸，年創(chuàng)效70萬元；粗軋二架出口導(dǎo)衛(wèi)跑槽改造，可降低備件費(fèi)用上萬元，同時(shí)減少?zèng)_出口廢鋼事故，并在4架及其它棒材線推廣應(yīng)用。截至目前，棒材一線共開展技能改造20余項(xiàng)，創(chuàng)效80余萬元。（喬曉峰）
