疫情防控關(guān)乎職工生命，生產(chǎn)檢修關(guān)系企業(yè)發(fā)展。為搶抓發(fā)展機遇，陜鋼集團漢鋼公司立足全局，統(tǒng)籌施策，三線并進，精準(zhǔn)把握“時度效”，科學(xué)有序“動起來”，全力以赴打好防疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、保檢修三線戰(zhàn)役。
搶抓“時”間，生產(chǎn)、檢修雙提速
一年之計在于春。疫情的暴發(fā)以來，使生產(chǎn)生活方式發(fā)生了變化，但是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心沒有變，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)沒有變，為了“兩手都硬、兩戰(zhàn)都贏”，漢鋼公司根據(jù)市場形勢，科學(xué)謀劃，一方面，提前謀劃、統(tǒng)籌部署，倒排工期、落實責(zé)任，系統(tǒng)檢修全面鋪開，截至目前，已完成煉鐵廠2#高爐均壓雙系統(tǒng)改造、噴吹系統(tǒng)“一鍵式”智能升級、1#高爐1#熱風(fēng)爐大修、燒結(jié)廠環(huán)冷機水槽清理、物流中心翻車機檢修、煉鋼廠1號機基坑清理作業(yè)、軋鋼廠二棒沖渣地溝清理、動力能源中心南干渠廠區(qū)段涵洞清淤等任務(wù)，為雙系統(tǒng)生產(chǎn)盡快恢復(fù)、提產(chǎn)提效夯實了基礎(chǔ)；另一方面，工藝攻關(guān)、新品研發(fā)全速推進。公司對外加強與陜鋼集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院的交流溝通，充分利用其資源優(yōu)勢，開展新品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；對內(nèi)積極查找問題和短板，由生產(chǎn)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工藝技術(shù)人員成立專項攻關(guān)組，著力解決制約產(chǎn)量提升、生產(chǎn)提速的關(guān)鍵問題、瓶頸問題。截至目前，已完成φ22mm圓鋼質(zhì)量穩(wěn)固提升、MG335Φ18mm錨桿鋼工藝改進、600MPa級以上高強鋼筋試軋、新的孔型設(shè)計應(yīng)用等，進一步提升了公司的核心競爭力，為實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展創(chuàng)造了條件。
狠抓力“度”，防疫、“保安”兩不誤
雖然疫情防控形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，但是未取得全面勝利之前決不可掉以輕心，為保障職工生命安全和身體健康，漢鋼公司持之以恒抓好疫情防控和安全管理工作。一是狠抓疫情防控力度不減、勁頭不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、措施升級。因近期系統(tǒng)檢修全面開展，外來施工人員增多，公司對此制定了專項防疫措施，進廠前登記信息、審查健康碼、體溫測量等措施逐一落實，進廠后指定專人24小時跟蹤式管理、設(shè)定專業(yè)區(qū)域全面隔離、明確獨立的行走路線、檢修范圍和用餐地點，部分人員還由專車接送，如此動態(tài)隔離的方式使身體狀況無異常、無疫情嚴(yán)重區(qū)域接觸史、健康碼為綠色的施工人員迅速投入檢修作業(yè)，同時戴口罩、勤洗手、進廠測溫、定時消毒、錯位用餐等防疫措施持續(xù)發(fā)力，疫情防控絕不松懈。二是面對近期檢修區(qū)域多、人員安全素質(zhì)參差不齊等問題，“四不傷害月”、安全績效管理及員工能力提升項目在全公司范圍內(nèi)如火如荼進行。安全門禁嚴(yán)格管控，消防安全、交通安全全面跟進，堅決做好治安管理工作；一口清抽查、安全雙述檢查、SOP應(yīng)用檢查、事故案例研討、安全承諾書撰寫等基礎(chǔ)安全工作常態(tài)化進行，確保干部職工時刻繃緊安全弦；檢修現(xiàn)場，作業(yè)前的安全培訓(xùn)、安全告知、安全措施落實，作業(yè)中的安全監(jiān)督、三違糾治，作業(yè)后的安全清理等工作專人專責(zé)系統(tǒng)推進，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查、職能科室專職檢查交叉進行，全力確保檢修安全；生產(chǎn)一線，安全員同樣，馬不停蹄，查隱患、查三違、現(xiàn)場監(jiān)護、跟蹤整改……安全防疫、安全檢修、安全生產(chǎn)全面落實。
真抓實“效”，考核、考評齊落地
為提升各級人員執(zhí)行力、提高工作效率、改進工作作風(fēng)，公司根據(jù)陜煤集團“兩會”、陜鋼集團“三會”精神，對全年目標(biāo)任務(wù)、各項指標(biāo)等進行了細(xì)化分解，各單位逐項認(rèn)領(lǐng)、進一步細(xì)化，任務(wù)明確到人、責(zé)任明確到人，專人專項專責(zé)的分工體系已基本形成，千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的格局已初步形成。在此基礎(chǔ)上，單位互評的考評體系和基本工資+學(xué)歷津貼+績效考評的薪資體系升級落地，全面改進“一刀切”“大鍋飯”“軟指標(biāo)”等問題，使單位互評有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)任務(wù)有跟進、績效獎罰有落實，真正體現(xiàn)了薪資高低看實績、獎懲多少看貢獻(xiàn)，進一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時對領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度總結(jié)表進行了改進完善，直接掛靠任務(wù)指標(biāo)，以表單的方式逐項羅列、逐項跟進、逐項落實，進一步明確了責(zé)任擔(dān)當(dāng)任務(wù)，增強了監(jiān)督落實力度，促使各項工作有力有序推進。
春來花初綻，發(fā)展正當(dāng)時。漢鋼公司因時而動、順勢而為，緊跟發(fā)展大局、緊盯市場變化、緊扣中心工作，精準(zhǔn)把握時度效，堅決打好打贏防疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、保檢修三線戰(zhàn)役，為奮力追趕超越、實現(xiàn)年度目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。（翟瀾杰）
