本報(bào)訊（實(shí)習(xí)記者武曉慶）為積極應(yīng)對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情造成的經(jīng)營困局，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，指標(biāo)不調(diào)，勁頭不減”，深入對(duì)標(biāo)挖潛降本增效，首鋼長鋼公司日前下達(dá)了3億元降本增效任務(wù)。
盡管2019年首鋼長鋼實(shí)現(xiàn)盈利，但仍沒有真正脫困，尤其是與標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，國內(nèi)采購成本、銷售價(jià)格等還有較大差距。3億元降本增效總?cè)蝿?wù)是在與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，且保障支撐2020年預(yù)算目標(biāo)的前提下提出的，綜合考慮采購、鐵前、鋼后、銷售等環(huán)節(jié)對(duì)3億元降本增效任務(wù)進(jìn)行了分配。
為確保任務(wù)落地，首鋼長鋼要求，鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位、費(fèi)用性單位、非鋼業(yè)單位，以月度經(jīng)營計(jì)劃為基準(zhǔn)，當(dāng)月KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核結(jié)果為依據(jù)，確認(rèn)降本增效額；采購中心以進(jìn)口礦價(jià)格“跑贏”普指5美元/噸為基準(zhǔn)，國內(nèi)原燃料以“跑贏”行業(yè)1%為基準(zhǔn)；銷售中心以“跑贏”鋼指1%為基準(zhǔn)。
具體而言，首鋼長鋼將從八方面落實(shí)此次任務(wù)。一是經(jīng)營生產(chǎn)圍繞“做大蛋糕”組織開展，為降本增效創(chuàng)造條件。首鋼長鋼將從規(guī)模效益、能耗、物耗方面著手，深入開展“一罐到底”“降低鐵鋼比”“提高成材率”等專項(xiàng)工作，為整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供支撐。二是樹立過緊日子思想，以對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效為抓手，開展各項(xiàng)工作。三是發(fā)揮專項(xiàng)成本管控效力，持續(xù)推進(jìn)精益化管理，為降本增效打牢基礎(chǔ)。首鋼長鋼將依據(jù)專項(xiàng)成本管控方案，借助信息化手段，持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)成本管控的精益化水平，編織起縱橫交錯(cuò)的“成本管控網(wǎng)”。四是強(qiáng)化資金管控，提升資金使用效率。首鋼長鋼將制訂下發(fā)專項(xiàng)方案，確保經(jīng)營現(xiàn)金流入最大化。五是深入開展“班組指標(biāo)競賽”等形式多樣的競賽活動(dòng)，激發(fā)職工活力，全面參與降本增效。六是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì)職能移交工作，實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效。七是獨(dú)立自主經(jīng)營單位要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，打造競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)。八是強(qiáng)化問責(zé)考核、輿論宣傳，發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，為降本增效提供保障。全公司33個(gè)單位逐一確定問責(zé)指標(biāo)，職能部門要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、督導(dǎo)、宣傳，多角度促進(jìn)指標(biāo)落實(shí)，并加大降本增效任務(wù)完成的獎(jiǎng)勵(lì)措施。在實(shí)現(xiàn)降本增效指標(biāo)3億元目標(biāo)時(shí)，首鋼長鋼將按降本增效額的6%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額為1800萬元，月均180萬元。
《中國冶金報(bào)》（2020年03月24日 02版二版）
