“疫情來勢洶洶，必須未雨綢繆，寧可十防九空、不可失防萬一！”春節(jié)過后，泰山鋼鐵集團多次召開黨委會、班子會、工作會，制訂了縱向到底、橫向到邊，無空白、無死角的“防護條例”：各單位建立職工及其親屬的摸查檔案，每天復查體溫、接觸情況；有異地出行、異地人員接觸史的職工隔離觀察無恙后再復工；引導職工實行“家——工廠”兩點一線的出行模式；職工每天最少4次測溫，工作區(qū)域每天2次消毒。

　　透過一組數(shù)據(jù)可以看到泰鋼集團的決心和信心：全部職工及家屬的摸查檔案已建立好，20多名重點觀察的人員已全部復工，廠區(qū)噴灑84消毒液、酒精5.5噸，發(fā)放口罩3萬多個。為減少職工外出采購次數(shù)，泰鋼集團向職工兩次免費發(fā)放稻米共計17萬斤，地瓜10萬余斤。

　　在采取各項措施辦法進行“剛性”防范的同時，泰鋼還加強“柔性”宣傳，讓職工在思想上高度重視，切實樹立起正確的防護理念、掌握好科學的防控方法。

　　在泰鋼廠區(qū)、車間的宣傳欄上，貼滿了防疫宣傳制度、防疫知識，最新的疫情預防信息通過報紙、雜志、廣播、電視、微信公眾號、微信群等平臺及時傳達到職工，“防疫知識學習”成為一線員工班前班后會上的必修課……正是通過多方式、高頻次的疫情防控知識宣傳，泰鋼職工的認知能力、防范能力不斷提升，為打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)奠定了基礎。

　　但在疫情“大考”中，泰鋼集團需要做得不僅是保證防疫防控“零紕漏”，而且還要做好生產(chǎn)經(jīng)營“硬指標”?？简炿m然艱巨，但是在泰鋼集團看來，完成好是應盡的責任，也是最大的政治任務。

　　在綜合考慮了市場、交通等情況后，泰鋼集團科學謀劃、統(tǒng)籌推進，積極與上級部門溝通對接，堅決在原料采購、產(chǎn)品外發(fā)等工作上下功夫。

　　在原料采購方面，泰鋼集團各業(yè)務部門積極行動，全面梳理、評估各供應商和訂單的實際情況，合理調(diào)整運輸方式，避免生產(chǎn)單位因“口糧”而發(fā)愁。

　　在產(chǎn)品外發(fā)方面，泰鋼集團加強與下游客戶聯(lián)系，及時掌握復工情況，利用網(wǎng)上辦公、電商平臺等手段做好產(chǎn)銷銜接。

　　目前，泰鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，其中1月份完成鋼材產(chǎn)量41萬噸，銷售收入同比增長5.6%，2月份報表顯示：拳頭產(chǎn)品不銹鋼生產(chǎn)情況態(tài)勢良好，5萬噸產(chǎn)品已通過海運運送到江蘇、廣東等地區(qū)。