新鋼齊隆帶鋼公司系新鋼實業(yè)公司下屬直接面對外部市場的單位，其80%產(chǎn)品出口國外。如何加強管理提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、有效搶占國外市場，使效益最大化就顯得尤為重要，為此該公司結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，首先牢固樹立好全員的大局意識及降本增效的意識，從不斷加強內(nèi)部管理、完善管理制度入手，要求全員在降本增效工作上必須從細微之處入手，從小事抓起，根據(jù)相關要求不折不扣地貫徹落實好每項工作。同時將績效考核目標進行了層層分解并細化至生產(chǎn)班組，要求各生產(chǎn)班組必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，在降本上動腦筋在增效上想辦法從嚴控制好噸鋼成本在255元以內(nèi)，真正把成本降下來讓效益凸現(xiàn)出來，為全面完成降本增效工作奠定基礎。

　　圍繞降本增效工作該公司還在嚴格工藝流程全面提高產(chǎn)品質量上下功夫，將質量的提升、減少廢次品率的考核細化到班組并與操作人員的業(yè)績收入掛鉤，對完成情況較好班組的及時兌現(xiàn)收入，對完成不佳的班組則按相關要求進行考核不講條件，從而全面地真正形成提升產(chǎn)品質量、降低成本工作齊抓共管的良好氛圍。此外還積極鼓勵全員大力開展好小改小革、技術創(chuàng)新、修舊利廢節(jié)水節(jié)電等群體工作及時解決化解困擾生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，使生產(chǎn)正常順暢有序發(fā)展，銷售得力。

　　新鋼齊隆帶鋼公司自加強內(nèi)部管理采取有效措施將降本增效工作抓細抓實以來，不但凝聚了人心、拓寬了工作思路得到了全員的積極響應和參與，還為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。目前此項工作已全面鋪開將持久不懈地抓下去。（劉沁）