當(dāng)前，降成本工作是方大九鋼核心任務(wù)。繼第一時(shí)間召開降成本動(dòng)員會(huì)、黨委發(fā)出“全面降成本，‘大干一百天’”行動(dòng)倡議后，連日來，方大九鋼持續(xù)推進(jìn)全面降成本工作，各單位迅速行動(dòng)，全體員工積極投身降本增效，做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，提升企業(yè)競爭力共同應(yīng)對(duì)市場形勢(shì)。

　　明確降成本基本原則。方大九鋼在早會(huì)上要求各工序、各部門要根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開展全面降成本“大干一百天”活動(dòng)的建議》把自身職責(zé)落實(shí)好，指出對(duì)影響成本指標(biāo)的將進(jìn)行追責(zé)，強(qiáng)調(diào)在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，公司降成本工作還要堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是降成本不能影響企業(yè)整體效益；二是絕對(duì)不能從員工工資、福利上降成本。

　　營造降成本濃厚氛圍。4月下旬，方大九鋼開展烽火臺(tái)在線知識(shí)競賽，將降成本工作相關(guān)要求納入題庫當(dāng)中，同時(shí)借助企業(yè)微信號(hào)、烽火臺(tái)、宣傳欄等渠道大力宣傳降本增效活動(dòng)意義，強(qiáng)化各級(jí)人員降成本意識(shí)，營造良好的降本增效活動(dòng)氛圍。

　　加強(qiáng)降成本信息傳遞。方大九鋼堅(jiān)持在每天會(huì)議上通報(bào)企業(yè)日成本完成情況以及與2019年全年相比情況，指出成本上升或下降的主要工序，指定責(zé)任單位做好原因分析，學(xué)習(xí)好兄弟單位好的做法，降低成本、縮小差距，制定改進(jìn)措施，讓各單位（部門）負(fù)責(zé)人對(duì)降成本工作做到“胸中有數(shù)”，明確下一步降成本方向，促進(jìn)成本指標(biāo)進(jìn)步。

　　落實(shí)好降成本具體工作。根據(jù)前期降成本工作部署，方大九鋼全面落實(shí)好各項(xiàng)降成本具體工作，召開現(xiàn)場辦公會(huì)，指導(dǎo)煉鋼廠在“全面降成本，‘大干一百天’”行動(dòng)中優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)降成本，要求各部門從性價(jià)比測算、采購、配送、生產(chǎn)消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面降成本。各單位（部門）紛紛行動(dòng)，公司財(cái)務(wù)部緊鑼密鼓制定整體降成本方案，明確降成本目標(biāo)；銷售公司全力做好產(chǎn)品外銷，在市場整體較好的情況下抓緊發(fā)貨；設(shè)備材料公司全力抓好招標(biāo)降成本工作，4月份預(yù)排招標(biāo)項(xiàng)目66項(xiàng)，對(duì)招標(biāo)計(jì)劃實(shí)施“日跟蹤、周小結(jié)”，全月招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量及創(chuàng)效金額預(yù)計(jì)創(chuàng)歷史新高。各單位抓好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)促進(jìn)降本增效，自發(fā)開展對(duì)標(biāo)“賽馬”、科技攻關(guān)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本。以煉鋼廠為例，該廠啟動(dòng)“終點(diǎn)提升降低成本”攻關(guān)活動(dòng)，就“終點(diǎn)提升”制定了三個(gè)實(shí)施階段的攻關(guān)目標(biāo)和具體措施，規(guī)定每個(gè)階段為期一個(gè)月，目標(biāo)為增碳材料用量在每階段環(huán)比減少0.12公斤/噸，終點(diǎn)鐵水錳收得率從32.2%提升到39%。根據(jù)測算，此項(xiàng)攻關(guān)每個(gè)階段目標(biāo)若能實(shí)現(xiàn)可分別降低成本1.33元/噸鋼、2.3元/噸鋼、3.28元/噸鋼，力促該公司整體降成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（歐青）