隨著疫情防控措施的精準(zhǔn)落實、雙系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)步推進,漢鋼公司在常態(tài)化做好做實做細(xì)疫情防控的同時,為破解提產(chǎn)增效、化危為機的難題,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機,通過自治+智治的方式,為“大干紅五月、實現(xiàn)雙勝利”注入“智動力”。
引進“智器”,打下“硬基礎(chǔ)”。公司依托大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù),全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化項目落地實施。以“禹龍云商”電子商務(wù)平臺備品備件采購子系統(tǒng)的上線啟動為先導(dǎo),打通起與公司ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,為打造集線上銷售、線上服務(wù)、線上結(jié)算、線上物流為一體的“智慧平臺”奠定基礎(chǔ);以“天眼”項目的實施為著力點,延伸“智慧管理”的觸角,通過門禁一卡通、電子圍欄、人臉識別等技術(shù)的應(yīng)用,完善公司安防監(jiān)控系統(tǒng),全力構(gòu)建集智能門禁、智慧交通、智能安防、智能預(yù)警等為功能為一體的新型治安管理體系,實時掌握廠區(qū)安全動態(tài),確保公司整體安全形勢持續(xù)向好。
苦練“智術(shù)”,狠下“真功夫”。疫情防控期間,釘釘、企業(yè)微信等線上辦公系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,使微課堂、微培訓(xùn)、微練習(xí)、微競賽等迅速掀起熱潮。公司在常態(tài)化做好網(wǎng)上練兵、落實“學(xué)習(xí)強國”督導(dǎo)檢查的同時,一方面,積極開展線上專題培訓(xùn),不僅有員工自創(chuàng)的《張磊講安全》系列視頻展播、自主舉辦的內(nèi)部新聞宣傳培訓(xùn),還邀請專家開展公文寫作知識系列培訓(xùn),參加信息化網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn),多舉措增強職工綜合素養(yǎng);另一方面,根據(jù)集團安排部署,積極開展政研/工會/紀(jì)檢論文征集等活動,凝聚全員之力,通過理論與實踐的有機結(jié)合,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。此外,公司還持續(xù)開展查找提改獻、“一線鈴響、部門到崗”等活動,引導(dǎo)職工積極發(fā)現(xiàn)問題、提出改進意見,以便有效處理問題、及時化解矛盾、攻克發(fā)展瓶頸,形成共建共治、共智共享的良好格局。
奮力“智取”,奪下“雙勝利”。公司在持續(xù)落實落細(xì)疫情防控措施、強化深化安全環(huán)保管理的同時,一是以“科技之春”活動為契機,通過實行技術(shù)改造、推進科技項目等手段,不斷提升科技管理水平,優(yōu)化生產(chǎn)組織、改善產(chǎn)品質(zhì)量、加強工藝管控,降低石灰消耗、提高連鑄結(jié)晶器銅管過鋼量、“Q235B圓鋼成材率提升、合格率提升”等科技項目穩(wěn)步推進,使品種鋼產(chǎn)量質(zhì)量和各項技術(shù)指標(biāo)進一步提升;二是加強與陜鋼集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院的溝通和交流,解決制約軋鋼工藝提升的堵點、影響新品研發(fā)的斷點,在完成Q235φ8、φ10、φ20圓鋼,Q195φ6盤圓、30MnSiφ10盤圓、MG500φ22錨桿鋼等四個品種、六個規(guī)格品種鋼的軋制后,目前正在準(zhǔn)備φ20螺紋鋼三切分、φ16螺紋鋼四切分軋制,產(chǎn)線效益、產(chǎn)品附加值、企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提升;三是深入挖掘鐵前、鋼后的潛能,通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、深化降本增效、強化設(shè)備管控、細(xì)化安全環(huán)保管理等措施,確保爐況穩(wěn)定,持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢,大干紅五月,實現(xiàn)“雙勝利”,打好“疫”后翻身仗。(翟瀾杰)