在一季度完成攀鋼下達的契約化經(jīng)營階段性目標任務(wù)后,攀長特再接再厲,4月份生產(chǎn)經(jīng)營頑強“逆行”,實現(xiàn)盈利93萬元。
面對前所未有的疫情“大考”,該公司緊盯契約化經(jīng)營目標,以“改革提效再出發(fā)”為核心推進兩級機關(guān)改革,以“4711”專項行動為核心加強難點攻關(guān),以“做強軍工,做大規(guī)?!睘楹诵膶嵤╀N售體系再造,以激發(fā)活力、鼓舞士氣、履職擔當為核心進行績效考核強化,把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。
該公司兩級機關(guān)改革快速推進,實現(xiàn)了機構(gòu)和職能的有效整合,減少了管理層級。改革完成后,處級機構(gòu)精簡了40%,科級機構(gòu)精簡了33%,處級干部減少18%,科級干部減少16%,管理技術(shù)人員減少17%。在此基礎(chǔ)上,該公司狠抓作風建設(shè),按照“特殊時期須負特別責任”要求,圍繞“4711”專項行動要求,推行清單式管理,形成責任體系。
該公司按照攀鋼統(tǒng)一部署,采取超常規(guī)舉措壓降成本費用。通過擇機采購、擴大攀鋼鋼鐵料采購、減少外購量等,4月份降本2397萬元;通過全力爭取復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項目建設(shè)、財政稅收等政策支持,累計創(chuàng)效1542萬元;通過票據(jù)利率談判、惠信等業(yè)務(wù)操作,累計壓減財務(wù)費用301萬元。同時,通過一系列工作開展,1至4月原材料庫存環(huán)比下降1339萬元,積壓備件降庫223萬元,機旁備件壓降220萬元,累計回收散失廢鋼2570噸,外委加工費累計降低221萬元,功能承包費降低230萬元,專項費用壓降888萬元,其中勞務(wù)費壓降353萬元。
該公司完善產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制,積極打造適應(yīng)新形勢的銷售體系。按照0號、5號電爐滿負荷生產(chǎn)成本最優(yōu)模式,協(xié)同國貿(mào)公司,成立了自煉鋼、優(yōu)鋼市場拓展攻關(guān)組以及鍛軋材、扁鋼產(chǎn)銷專項協(xié)調(diào)小組,狠抓合同增量。同時,圍繞生產(chǎn)全面提速成立攻關(guān)隊,狠抓電爐高效冶煉、特冶產(chǎn)能提升、初軋過鋼量和連軋產(chǎn)量突破、物流快速周轉(zhuǎn)、合同兌現(xiàn)率提升,做透做精“生產(chǎn)端——客戶端”工藝流程,做細做實直供客戶應(yīng)用技術(shù)服務(wù)。4月份,產(chǎn)銷率達到108.86%。(曹霞)