新的一年,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠守正出奇,通過“檢查從嚴(yán),考核從嚴(yán),問責(zé)從嚴(yán)”三項(xiàng)措施,硬核出擊,助力現(xiàn)場治理工作向精益邁進(jìn)。

　　檢查從嚴(yán)。督導(dǎo)檢查是抓現(xiàn)場的有效手段。該單位在現(xiàn)場日?；O(jiān)督檢查中,采用分組配合、分時出發(fā)、分區(qū)進(jìn)行的檢查方式,以“干凈整潔 橫平豎直”為檢查標(biāo)準(zhǔn),瞄準(zhǔn)安全走廊、“兩箱一衛(wèi)”、死角區(qū)域等關(guān)鍵部位,狠抓日常清潔檢查和重點(diǎn)指令性工作落實(shí)情況,通過細(xì)致檢查和過程管控,做到一般部位可控,重要部位掌控,特殊部位嚴(yán)控的閉環(huán)模式,形成了全方位、多層次的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查新格局。

　　考核從嚴(yán)?？己耸菣z驗(yàn)工作成效的“試金石”,是激勵擔(dān)當(dāng)?shù)摹按呋瘎?。該單位善用獎懲文?針對現(xiàn)場整改不力、指令性任務(wù)未按期完成、員工作業(yè)不規(guī)范等問題,堅(jiān)持“誰的猴子誰背,誰的責(zé)任田誰管”的原則,加大主體考核力度,并對執(zhí)行力強(qiáng),現(xiàn)場自主改善優(yōu)的單位和個人,提高獎勵標(biāo)準(zhǔn),讓先為者先得,多勞者多得,通過“以罰促改,以獎代管”考核機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn),加快現(xiàn)場治理工作高效穩(wěn)步提升。

　　問責(zé)從嚴(yán)。該單位嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場末位述職制度,運(yùn)用“橫向考評、縱向評比”的現(xiàn)場考評辦法,對現(xiàn)場6S檢查考評末位單位,月末例會進(jìn)行述職,并頒發(fā)現(xiàn)場“蝸?！蓖七M(jìn)獎,同時對現(xiàn)場治理工作推進(jìn)緩慢的單位進(jìn)行約談,通過“定責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”的責(zé)任落實(shí)體系和反向激勵的問責(zé)機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)主體單位責(zé)任,促進(jìn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作高效落實(shí)。

作者：李海燕 姚雪亮