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萍安鋼鐵:念好“精細(xì)”經(jīng) 小處也顯大效益

2020-06-24 15:43:00

  精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)理念,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。方大集團(tuán)萍安鋼鐵用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,全面推行精細(xì)化管理,不斷推進(jìn)全過程、全工序系統(tǒng)降本增效,落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工,深入至每一項(xiàng)工作,從諸多的“小事”中體現(xiàn)出員工“把企業(yè)當(dāng)成自己家”的主人翁精神。 

  整治“灰房子” 抓小事強(qiáng)基礎(chǔ)樹形象 

  長期以來,液壓站、潤滑站、電磁站在人們的印象中就是一個(gè)臟亂差的“灰房子”,表面上又與生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本沒有密切聯(lián)系,因此長期被忽視,沒有人愿意花大力氣治理。然而,2018年9月,萍安鋼鐵拿出啃硬骨頭的決心,用了一個(gè)月的時(shí)間對229個(gè)液壓站(潤滑站)、264個(gè)電磁站進(jìn)行整治,根除了設(shè)備表面積灰、地面油污積垢的“頑疾”,讓“灰房子”面貌煥然一新,變得明亮、干凈、整潔,油箱、閥臺、控制元件等設(shè)備表面無灰塵、油污,衛(wèi)生良好、標(biāo)識規(guī)范,并且臺賬記錄規(guī)范,現(xiàn)場工具、備件等物品擺放有序,線路名稱、走向信息清晰、安全消防設(shè)施齊全,為提升設(shè)備管理水平打下了良好基礎(chǔ)。 

  “三站”現(xiàn)場整治帶來了另一個(gè)意想不到的巨大好處,該公司設(shè)備故障率大幅下降,2019年油品消耗同比下降34.6%。 

  2020年萍安鋼鐵在“三站”現(xiàn)場整治的基礎(chǔ)上,增加了“水泵站、壓風(fēng)站”現(xiàn)場整治,將“三站”標(biāo)準(zhǔn)化管理升級為五站管理,進(jìn)一步提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。數(shù)據(jù)顯示,2020年一季度,該公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率89.91%,比2019年四季度高0.1%;故障停機(jī)率為0.037‰,比2019年四季度低0.126‰。 

  “窺一斑而知全豹”,前來萍安鋼鐵參觀的人發(fā)出這樣的感慨,“難得見到這么干凈規(guī)范的液壓潤滑站和電磁站,難怪這幾年方大企業(yè)發(fā)展這么好,干部員工執(zhí)行力是一流的!” 

  消除“鍋巴鐵” 每罐“掙”回5噸產(chǎn)量 

  煉鐵鐵水罐使用1000爐次左右需要下線進(jìn)行大修。而罐底的鐵水由于沒有完全倒出,會形成一個(gè)罐底鐵,俗稱“鍋巴鐵”。經(jīng)測算每個(gè)“鍋巴鐵”重約5噸左右,經(jīng)人工切割后只能折價(jià)送煉鋼回爐,既浪費(fèi)人力,又浪費(fèi)資源,無形中增加了煉鐵成本。 

  近年來,隨著深入推進(jìn)精細(xì)化管理,廣大干部、員工紛紛樹立精細(xì)化管理意識,萍安鋼鐵安源煉鐵廠生產(chǎn)科現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了鑄鐵機(jī)現(xiàn)場堆放的“鍋巴鐵”,了解情況后,立即組織相關(guān)人員開會,找出“鍋巴鐵”長期存在的管理“盲區(qū)”。并制定三個(gè)步驟消滅“鍋巴鐵”方案,一是要求安源煉鋼廠對需要大修的鐵水罐內(nèi)不加廢鋼鐵,以保證罐底鐵熔化;二是對鐵水罐口清理干凈,保證倒鐵水順暢;三是鐵水罐鐵水倒入煉鋼轉(zhuǎn)爐時(shí)將鐵水倒干凈。 

  通過對大修的16號鐵水罐實(shí)施“三步驟”方案,成功消滅了“鍋巴鐵”。后續(xù)又對幾個(gè)大修鐵水罐按同樣程序操作,都取得令人滿意的效果。自此,“鍋巴鐵”現(xiàn)象將一去不復(fù)返。據(jù)估算,安源煉鐵廠每月需大修鐵水罐6個(gè),按每個(gè)5噸“鍋巴鐵”計(jì)算,每月則凈增30噸生鐵產(chǎn)量,一年則增加360噸生鐵產(chǎn)量。 

  爐門小調(diào)整 每月節(jié)約3萬元 

  煤氣消耗是軋鋼廠的一項(xiàng)主要能源指標(biāo),萍安鋼鐵安源軋鋼廠目前有三座加熱爐,均使用高爐煤氣對坯料加熱。安源軋鋼廠主動出擊,從細(xì)節(jié)入手,在加熱爐爐門的開啟方式上做足降本文章。以前在生產(chǎn)過程中,加熱爐爐門基本是固定不變采用常開方式。在公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理的要求下,安源軋鋼廠工程技術(shù)人員仔細(xì)尋找降本源點(diǎn),經(jīng)過跟蹤發(fā)現(xiàn),如果在軋線停機(jī)狀態(tài)下將爐門全部閉合,既可降低熱量損失,確保爐膛溫度不降,又可確保爐頭坯料頭尾溫度穩(wěn)定,進(jìn)而減少工藝事故的發(fā)生。正常生產(chǎn)狀態(tài)下通過新增機(jī)械限位等自動控制將爐門設(shè)定為半開狀態(tài),即爐門的開啟高度略高于坯料150mm,在保證鋼坯正常進(jìn)出、爐溫控制合理的同時(shí),又降低了熱量損失、減少了煤氣的浪費(fèi)。經(jīng)測算,此項(xiàng)小小的調(diào)整可降低煤氣消耗0.95立方米/噸,月度節(jié)約近3.2萬元。 

  在精細(xì)化管理推進(jìn)過程中,一開始會被認(rèn)為是“吹毛求疵”,還會遇到一些阻力,但通過持續(xù)推進(jìn)和反復(fù)實(shí)踐,并在企業(yè)管理和降本增效中取得立竿見影的成效后,員工就會自覺形成精細(xì)化管理的行為習(xí)慣。2020年5月,萍安鋼鐵再次推出“精細(xì)化管理推進(jìn)方案”,全方位落實(shí)精細(xì)化管理要求,以“深挖內(nèi)潛,降本增效”為指導(dǎo),以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),把“變、干、實(shí)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷提升管理水平和核心競爭力,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(張韶濱) 

  

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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