為進一步優(yōu)化指標(biāo)，降本增效，縮小與先進企業(yè)的差距，萍安鋼鐵于今年4-7月在全公司開展保安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本的“全面降成本 大干一百天”活動。

　　該公司全方位對標(biāo)先進企業(yè)，以“找差距，立目標(biāo)，定措施，樹信心”為指導(dǎo)，360度、全方位與先進企業(yè)對標(biāo)，立足企業(yè)運營的整個流程，著眼企業(yè)管理的各個細(xì)節(jié)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的每個指標(biāo)，力爭對到骨髓里、血液里、每一個細(xì)胞里，深入查找不足，全面提升效益；全面堵漏，建立企業(yè)“防火墻”，深入推進“挖潛、堵漏、增效”，抓住從原料采購、進廠檢驗到產(chǎn)品出廠的每個環(huán)節(jié)，重拳出擊，抓住“外委修理、運輸、勞務(wù)、備件、耐材”等各個細(xì)節(jié)降低費用、深挖潛力。該公司各單位立即行動起來，結(jié)合實際，立足崗位，把企業(yè)當(dāng)成自己家，精打細(xì)算過日子，攻堅克難，大力開展降成本活動，全方位賽馬，努力提升企業(yè)競爭力。

　　4-7月份，該公司主體單位鐵、鋼、材全面完成各項指標(biāo)，銷售八大核心市場銷量創(chuàng)歷史最好水平，大宗原燃料采購成本實現(xiàn)對標(biāo)兄弟鋼廠縮小差距目標(biāo)，物流長株潭性價比降本線路運量節(jié)節(jié)攀升。4—7月份與3月份基數(shù)比較，剔除品種結(jié)構(gòu)影響，萍安鋼鐵成本降低率為4.91%。(曾水維)