當前，鋼鐵行業(yè)正值“金九銀十”銷售旺季，陜鋼集團龍鋼公司內(nèi)保監(jiān)督巡查以督正、督效為出發(fā)點，圍繞降本增效，精準發(fā)力，全面推動成本再降100元攻關目標取得實效。

　　善用“加”法，多措并舉，正向疊加

　　為確保高爐運行順暢，該單位內(nèi)保巡查根據(jù)鐵水微量元素波動異常信息分析，以進廠鐵礦粉為監(jiān)督重點，將監(jiān)督力量瞄準夜間薄弱環(huán)節(jié)，加強夜間抽樣頻次，通過化驗檢測、對比分析追根溯源。另外，以人防和技防相結合的方式，調(diào)動采購、驗收、使用單位人員崗位履職意識，在關鍵崗位增加監(jiān)控攝像頭，同時不斷提升和創(chuàng)新檢測技術和裝備，構建內(nèi)部監(jiān)督“一盤棋”，實現(xiàn)監(jiān)督效能疊加。

　　巧用“減”法，精簡流程，反向補正

　　為進一步提升管理效益，該單位內(nèi)保巡查以問題為導向，以整改為目的，督促各主體責任單位修訂采送樣作業(yè)標準，縮短水分樣品送樣時間，減少樣品水分蒸發(fā)，每月挽回間接效益百萬元以上。同時，對于物料內(nèi)部運輸環(huán)節(jié)，與采購部門和生產(chǎn)單位溝通，盡可能采取直供，減少內(nèi)部轉(zhuǎn)運費用。針對現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取全程錄像，減少質(zhì)量異議處置難的現(xiàn)象，及時維護企業(yè)效益。

　　借用“乘”法，應勢而動，求取“真經(jīng)”

　　隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，廢鋼資源面臨供不應求的局面。該單位內(nèi)保巡查乘勢而為，與時俱進，走出去，取“真經(jīng)”。對標周邊民營企業(yè)的先進做法，通過參觀交流廢鋼采購、取樣、驗收、結算、監(jiān)督等，學思踐悟，以廢鋼資源效益為突破口，搶抓優(yōu)質(zhì)廢鋼及區(qū)域外廢鋼資源，從價格和質(zhì)量上確保企業(yè)效益得到保障。同時計劃引進更加先進的廢鋼檢測驗收系統(tǒng)，提升驗收工作效率。

　　妙用“除”法，對癥下藥，去除“病根”

　　該單位內(nèi)保巡查圍繞“高效冶煉”總要求，安排專人到鐵礦粉、煤焦類、溶劑類、廢鋼等采購點進行蹲點監(jiān)督，從源頭管理上消除供應商的作弊心理。同時，針對計量、采樣、驗收、化驗等關鍵崗位，梳理崗位廉潔風險點及防控措施，每季度組織開展一次警示教育活動，從管理機制上樹立員工廉潔從業(yè)意識，掃除思想誤區(qū)。另外，建立內(nèi)部監(jiān)督舉報機制，形成人人都是監(jiān)督員的良好監(jiān)督氛圍，清除一切損害企業(yè)利益的行為。（薛雪萍）