10月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠緊扣“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，緊抓“四個(gè)聚焦”，扎實(shí)落實(shí)“四個(gè)突出”，深推“賽馬”機(jī)制，全面釋放“三基三對(duì)標(biāo)”工作活力，交出了一份靚麗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單。

　　經(jīng)過(guò)全員的努力奮斗不僅超額完成“788”鐵水目標(biāo)任務(wù)，而且各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。其中綜合入爐焦比較上月降低3.07kg/tFe；煤比較上月提升16kg/tFe；高爐利用系數(shù)較上月提高0.08；風(fēng)溫較上月提高7℃。

　　“三基三對(duì)標(biāo)”夯基礎(chǔ) 促順行

　　加大“石普方，建南三”和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作，精益生產(chǎn)組織和精細(xì)鐵前管理，深入實(shí)踐“高效冶煉”生產(chǎn)模式，不斷釋放“三基三對(duì)標(biāo)”工作活力，通過(guò)樹立以生產(chǎn)為主線、以安全為前提、以調(diào)度為核心的鐵前生產(chǎn)管理思想，緊緊圍繞年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù)，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到作業(yè)區(qū)、班組及每一位員工身上，開展產(chǎn)量、質(zhì)量和成本挑戰(zhàn)賽，建立績(jī)效激勵(lì)導(dǎo)向，搭建“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任體系；嚴(yán)格落實(shí)班、日、周作業(yè)計(jì)劃管理，以班保日、日保周、周保月，做到日事日畢、日清日算，全面提高生產(chǎn)組織計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，形成高效的生產(chǎn)組織模式，追趕先進(jìn)。

　　“賽馬”機(jī)制強(qiáng)管理 抓落實(shí)

　　結(jié)合全年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，充分利用“賽馬”機(jī)制考核導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，將二級(jí)助理、科級(jí)等關(guān)鍵人員納入“賽馬”機(jī)制績(jī)效管理，制定成本管控及關(guān)鍵指標(biāo)表單式清單，細(xì)化分解，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，不斷調(diào)動(dòng)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。針對(duì)每日生產(chǎn)組織管理，專業(yè)技術(shù)和一線管理人員圍繞各自承擔(dān)的關(guān)鍵指標(biāo)，堅(jiān)持每日常態(tài)化走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，跟進(jìn)目標(biāo)完成情況；嚴(yán)格落實(shí)夜間值班制度，由處級(jí)干部帶隊(duì)，分高爐、燒結(jié)工序?qū)Ω鲗I(yè)、各區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)不能立即整改的問(wèn)題分類匯總，并利用早晚會(huì)及微信工作群，對(duì)目標(biāo)完成情況和問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)通報(bào)、交流，及時(shí)總結(jié)，分析原因，制定新措施，全力服務(wù)生產(chǎn)一線。10月份，該單位共檢查問(wèn)題270項(xiàng)，已消缺260項(xiàng)，其余10項(xiàng)問(wèn)題計(jì)劃在集中檢修時(shí)統(tǒng)一整改。

　　“八定九固”精操作 提指標(biāo)

　　堅(jiān)持把高爐爐況穩(wěn)順和關(guān)鍵指標(biāo)提升作為重中之重，創(chuàng)新推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法，針對(duì)焦炭等原燃料品種多、更換頻繁等不利影響，堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，由專人實(shí)時(shí)關(guān)注原燃料庫(kù)存及后續(xù)資源情況，提前制定相適應(yīng)、相匹配的操作方針，最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對(duì)高爐爐況造成的不利影響；針對(duì)機(jī)前富氧項(xiàng)目投運(yùn)，以大富氧為強(qiáng)化手段，以爐況穩(wěn)定、設(shè)備順行為核心，細(xì)化制定各高爐工藝操作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)管控爐溫、出鐵、篩分管理，對(duì)噴煤量、爐溫、風(fēng)壓等各項(xiàng)操作參數(shù)設(shè)定上下限，減少班中調(diào)劑頻次，促進(jìn)高爐焦比、燒結(jié)礦固燃消耗等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，帶動(dòng)全系統(tǒng)提質(zhì)增效，杜絕一切系統(tǒng)波動(dòng)，為增強(qiáng)鐵前核心競(jìng)爭(zhēng)力、打贏年底收官仗奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（薛曉妮 聶旭）