積極對標，引進優(yōu)質(zhì)新供應商  漢鋼公司供銷部按照集團及公司“三基三對標”工作要求，實行走出去戰(zhàn)略，先后安排人員赴成渝釩鈦科技有限公司（川威）、四川德勝鋼鐵集團等優(yōu)質(zhì)鋼鐵企業(yè)對標學習。借鑒對標單位先進管理經(jīng)驗，并結合公司往年實際消耗量，制定與公司正常消耗相符的技術要求及招標文件，共享客戶資源。10月份共引進優(yōu)質(zhì)備件材料供應商10家，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本。

　　加強溝通，降低庫存資金占用  加強與使用單位和庫房的溝通，對需求計劃進行細致梳理，多次溝通核實確認型號參數(shù)和申請數(shù)量。同時分輕重緩急，對需求計劃進行有針對性的采購。同時，充分發(fā)揮國產(chǎn)化替代作用，努力探尋質(zhì)優(yōu)價廉的替代品，做好供應商與使用單位的橋梁作用。經(jīng)過多方共同努力，10月份實現(xiàn)庫存資金較目標低11.66萬元。

　　網(wǎng)上采購，降低采購成本  10月份，采購員還充分利用網(wǎng)上檢索工具，借助生產(chǎn)商網(wǎng)站、電子郵件、電話等方式，拓展采購渠道，并將需求計劃按類別、屬性、用途等進行分類整理，借助“禹龍”云商、智慧平臺、公司網(wǎng)站“招標公告”等手段，多渠道尋找生產(chǎn)商。同時對于重點關鍵設備，按工序差異進行責任劃分，明確采購分工，責任人將對所屬整個工序的關鍵重點設備進行調(diào)研、市場詢比價、合同簽訂、跟蹤生產(chǎn)、安排入廠、以及后續(xù)投入使用情況的跟蹤，實行PCBA一條龍服務，提升采購效率，縮短交貨期，保證采購質(zhì)量，10月份通過多措并舉，備件材料節(jié)約采購資金100.68萬元，并連續(xù)數(shù)月實現(xiàn)了噸鋼備件材料消耗低于公司三臺階目標，大大的降低了采購成本。（肖美英  郭璽）