2020年已接近尾聲，在盤點(diǎn)年終成績單時(shí)，馬鋼南山礦和尚橋選礦廠實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)：重大事故為零、輕微事故為零、屬地管理事故為零。同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)：尾礦爆管事故為零、生產(chǎn)水外排事故為零、噪音擾民事故為零，為全年完成原礦586萬噸、精礦108.1萬噸的歷史新高目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。
地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的馬鋼南山礦和尚橋選廠，以綠水青山就是金山銀山為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣“聚焦融合發(fā)展，建設(shè)智能產(chǎn)線，為南山的高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績” 全年工作主題，一手抓好新冠疫情常態(tài)化管控，一手抓各項(xiàng)措施的分解落實(shí)，奮力拼搏，扎實(shí)工作，全面完成了精礦產(chǎn)量、質(zhì)量、效率效益、成本、安全環(huán)保、智能化建設(shè)、文化建設(shè)等各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。
建設(shè)平安礦山一刻不放松
安全是天大的責(zé)任，也是最大的民生保障。為時(shí)刻營造平安礦山建設(shè)的氛圍，他們秉承“精心設(shè)計(jì)，精細(xì)管理，精確操作，精誠服務(wù)”理念，根據(jù)選廠生產(chǎn)、質(zhì)量、檢修等具體特點(diǎn)和要求，查找關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確控制標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，制定控制方法和手段，確保生產(chǎn)關(guān)鍵工序處于科學(xué)受控狀態(tài)，防止各種意外事故發(fā)生。
為強(qiáng)化生產(chǎn)受控和協(xié)調(diào)，他們根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況要求全員無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容程序化、具體化。建立良好有效的溝通渠道，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時(shí)、準(zhǔn)確，臨時(shí)任務(wù)說明詳細(xì)、無誤，安排合理，盡可能優(yōu)化工作協(xié)調(diào)流程，減少時(shí)間浪費(fèi)。
同時(shí)加強(qiáng)前瞻性分析與異常處理，積極建立、健全了各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，梳理完善了多項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，并組織督導(dǎo)各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了員工應(yīng)急處置能力，以便高效應(yīng)對實(shí)際工作中的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定性。
爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一直去努力
2020年，和尚橋選廠為完成公司質(zhì)量與產(chǎn)量指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部門不斷通過強(qiáng)化配礦、科學(xué)調(diào)度、精細(xì)操作、技改創(chuàng)新、精益管理等各項(xiàng)工藝優(yōu)化手段，保證生產(chǎn)工藝的精確性、合理性、高效性。
礦巖轉(zhuǎn)換項(xiàng)目是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目，他們?yōu)榇_保項(xiàng)目早日建成，他們組織項(xiàng)目攻關(guān)組，全面介入項(xiàng)目建設(shè)，全過程參與工程管理，使工程于去年12底順利投產(chǎn)，新碎礦系統(tǒng)的中碎干拋項(xiàng)目可有效提高入選品位1%左右；今年7月份，他們又實(shí)施了中碎圓振篩技改，大大提升了碎礦供礦能力，為后續(xù)的磨選作業(yè)提供了保障。
在完成項(xiàng)目建設(shè)和技改后，他們緊盯工藝指標(biāo)，進(jìn)行全系統(tǒng)全過程管控，確保了碎礦、輥磨、磨礦各過程粒度，合格率85%以上；緊盯球磨鋼球充填率，確保了磨礦效率；定期檢查監(jiān)控各項(xiàng)工藝指標(biāo)；對于異常指標(biāo)，及時(shí)跟蹤考察并提出解決方案。
指標(biāo)升級，開展精礦提質(zhì)降雜技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)是關(guān)鍵，為此他們大力優(yōu)化淘洗機(jī)水系統(tǒng)控制和均勻給礦控制，增設(shè)給礦脫磁設(shè)備，保證了精礦品位穩(wěn)中有升。主廠房料倉空氣炮升級改造持續(xù)進(jìn)行，清倉效果良好，有效解決了粉礦淤堵問題，確保生產(chǎn)順暢。
爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量控制是有效手段。 2020年，他們嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量第一方針，堅(jiān)持月月開展質(zhì)量活動(dòng)，使每月精礦品位都在65.4%以上， 1～10月份精礦品位平均達(dá)到65.65%。針對和采原礦性質(zhì)多變，定期進(jìn)行取樣和分析，了解選礦工藝流程中各工序的生產(chǎn)現(xiàn)狀和異常問題，并對工藝生產(chǎn)流程進(jìn)行分析，通過定量的技術(shù)檢測，掌握和了解設(shè)備工藝過程的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)準(zhǔn)確提供調(diào)節(jié)工藝、設(shè)備參數(shù)和有關(guān)操作信息，穩(wěn)定生產(chǎn)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
天天精打降本增效如意算盤
今年以來，他們堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的成本指標(biāo)，天天精打降本增效如意算盤，通過對《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的修訂與完善，制定更加符合現(xiàn)階段績效管理模式的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分進(jìn)行成本預(yù)測與分析，將各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)合理分解到每個(gè)作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人，并充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過提升成本意識(shí)、工作效率與質(zhì)量來改善庫存積壓、各種不合理浪費(fèi)等不可見成本。同時(shí)以王本治創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，各部門、各作業(yè)積極開展一系列的技術(shù)革新與技術(shù)改造，有效克服了因選比增大、噸精礦電耗增加、以及材料備件單價(jià)增長帶來的不利影響。1-9月份，和選廠考核成本累計(jì)發(fā)生7962.68萬元，與計(jì)劃指標(biāo)8016.11萬元（97.32元/噸*82.3684）相比下降53.43萬元。其中變動(dòng)成本累計(jì)發(fā)生6929.32萬元，與計(jì)劃指標(biāo)相比上升6.25萬元?？煽刭M(fèi)用累計(jì)發(fā)生1033.36萬元（可控費(fèi)用中已減去三年未出賬機(jī)物料費(fèi)用127.7萬元），與計(jì)劃指標(biāo)相比下降59.68萬元（按2020年計(jì)劃指標(biāo)1300萬元計(jì)算）。
像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境
建設(shè)生態(tài)礦山是永恒的主題，是功在當(dāng)代、利在未來的千秋大業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)礦鄉(xiāng)和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展，他們像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，從新修訂了選廠的環(huán)保目標(biāo)、工作計(jì)劃，細(xì)化環(huán)保責(zé)任制并落實(shí)到人；落實(shí)水氣聲渣的管控措施和環(huán)?？己酥贫?；成立了環(huán)境處置應(yīng)急系統(tǒng)和突擊隊(duì)。
對生活垃圾、施工棄渣、固體廢棄物和危廢品處理，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)要求暫存，實(shí)現(xiàn)由專業(yè)公司安排專用車輛每周統(tǒng)一處置一次；
對生產(chǎn)、生活廢水排放，按照要求放到指定二級沉淀池內(nèi)沉淀，統(tǒng)一進(jìn)回水泵站回收利用，不僅實(shí)現(xiàn)和選污水零排放，同時(shí)也承擔(dān)凹選、東選和上游雨水的零排放；
為加強(qiáng)噪聲源的管控和點(diǎn)檢，杜絕擾民現(xiàn)象，他們采用控源和維修相結(jié)合的辦法，有效的減少了廠界噪音，并大量采用靜音托輥、封閉面向村莊的皮帶通廊窗戶；設(shè)置環(huán)境噪聲在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)APP實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 （章利軍 李先發(fā) 譚尚宇）
