方大特鋼樹立“一切皆可降本”的原料采購管理理念，不斷理順內(nèi)部管理，瞄準(zhǔn)市場，優(yōu)化采購品種結(jié)構(gòu)，加大市場管控力度，全方位多渠道齊發(fā)力降低采購成本。11月份噸鋼采購價格（含合金）比10月份降低34.41元；采購的二類球粉、燒結(jié)粗金粉和硫酸渣等4個含鐵原料，每噸降低采購價格在15元至30元之間；兩個牌號釩鐵每噸降低采購價格6700元、4450元；兩個牌號錳硅合金平均每噸降低采購價格61.7元、70元；進口礦水汽聯(lián)運運費每噸降低1.5元等等，降本增效蹄疾步穩(wěn)“多點開花”取得實效。

　　進入11月份，受主產(chǎn)地山西、河南、河北等省市限產(chǎn)的影響，煤焦市場出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，給降本增效工作帶來了巨大壓力。面對橫亙在市場與采購之間壓力，該公司不等不靠，積極應(yīng)對，以“安全保供、經(jīng)濟保供”為核心，打破邊界壁壘，協(xié)同發(fā)力，先后多次召開“諸葛亮”會議，所有業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)，進一步再細分市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克己市場短板，采取引進新資源替代高價品種撬動價格、開發(fā)新供應(yīng)商、量價掛鉤爭取最大量價優(yōu)惠等采購模式，增強市場競爭，把握采購定價話語權(quán)，嚴(yán)守采購目標(biāo)價格底線；加大獎懲考核機制，精干采購隊伍，建立完善崗位淘換考核機制，促進采購人員增強工作積極性和責(zé)任心。持續(xù)深化“五項對標(biāo)”，即：對理念、對方法、對渠道、對指標(biāo)、對價格，先后深入外場對標(biāo)8次，使全國行業(yè)對標(biāo)、集團內(nèi)部對標(biāo)賽馬工作與市場對標(biāo)相結(jié)合，不斷起到正向激勵作用，鞭策采購人員想方設(shè)法應(yīng)對市場變化，采取有效措施，實現(xiàn)采購?fù)跐?/span>增效最大化。(余兵兵)