長(zhǎng)鋼煉鋼廠在推進(jìn)指標(biāo)攻關(guān)中進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，分層落實(shí)保障措施，將指標(biāo)細(xì)化到班組、落實(shí)到崗位，形成指標(biāo)攻關(guān)分層分類(lèi)一體化支撐保障網(wǎng)，引導(dǎo)崗位職工牢固樹(shù)立交賬意識(shí)，以指標(biāo)的極致追求推動(dòng)鋼廠高質(zhì)量發(fā)展。5月份，轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率91.62%，持續(xù)保持高位運(yùn)行；鐵水消耗836.76kg/t，創(chuàng)今年以來(lái)月度最好水平。指標(biāo)體系不斷深化，責(zé)任分解以“散”花狀落地基層。

　　為持續(xù)深化學(xué)巴登，推動(dòng)鋼廠指標(biāo)持續(xù)向好，長(zhǎng)鋼煉鋼廠從經(jīng)營(yíng)管理、措施采取、機(jī)制創(chuàng)新、組織優(yōu)化等方面進(jìn)行廣泛探索實(shí)踐，鐵水消耗、轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。

　　提高效率，突出“間”協(xié)同。生產(chǎn)組織嚴(yán)格落實(shí)“列車(chē)時(shí)刻表”生產(chǎn)組織模式，以“列車(chē)時(shí)刻表”準(zhǔn)點(diǎn)率加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)組織效率。加強(qiáng)界面間、單位間、工序間和關(guān)鍵崗位間聯(lián)系確認(rèn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢、定修，完善設(shè)備功能。此外，通過(guò)強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)，加強(qiáng)爐況監(jiān)測(cè)和維護(hù)，保障爐況穩(wěn)定順行，為提升轉(zhuǎn)爐作業(yè)率創(chuàng)造了良好條件。5月份轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率達(dá)到91.62%，持續(xù)保持高位運(yùn)行。

　　厘清責(zé)任，突出“散”分解。針對(duì)制定的學(xué)巴登指標(biāo)情況，按照廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)逐層責(zé)任分解，具體到班組，細(xì)化到崗位，兌現(xiàn)到人頭，科室層面承擔(dān)廠級(jí)指標(biāo)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。作業(yè)區(qū)層面承擔(dān)作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)任務(wù)，分解細(xì)化指標(biāo)攻關(guān)措施，強(qiáng)化對(duì)班組的操作指導(dǎo)，為班組操作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。班組層面，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作、穩(wěn)定過(guò)程控制，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)。如為逐級(jí)支撐保障直軋占熱送比例指標(biāo)任務(wù)的完成，將直軋占熱送比例指標(biāo)細(xì)化到連鑄作業(yè)區(qū)7號(hào)機(jī)機(jī)長(zhǎng)和主控工崗位。在轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)指標(biāo)管控中，將鋼坯一檢合格率指標(biāo)落實(shí)到三級(jí)指標(biāo)管控中，納入轉(zhuǎn)爐煉鋼爐長(zhǎng)崗位管控指標(biāo)，形成了一級(jí)支撐一級(jí)，下一層級(jí)保障上一層級(jí)的指標(biāo)支撐保障網(wǎng)。

　　提升指標(biāo)，突出做“精”文章。通過(guò)采取爐內(nèi)補(bǔ)熱源、提高“一罐到底”綜合比例、強(qiáng)化廢鋼驗(yàn)收把關(guān)、嚴(yán)格鋼包加蓋、合金烘烤、連鑄實(shí)行低溫快注等措施，進(jìn)一步降低鐵水消耗。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的理論計(jì)算和實(shí)踐，確定每噸廢鋼、鐵水對(duì)鐵水消耗和出鋼溫度的影響，合理調(diào)整鐵水廢鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最大限度降低鐵水消耗。