長鋼煉鋼廠在推進指標(biāo)攻關(guān)中進一步細(xì)化責(zé)任分工，分層落實保障措施，將指標(biāo)細(xì)化到班組、落實到崗位，形成指標(biāo)攻關(guān)分層分類一體化支撐保障網(wǎng)，引導(dǎo)崗位職工牢固樹立交賬意識，以指標(biāo)的極致追求推動鋼廠高質(zhì)量發(fā)展。5月份，轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率91.62%，持續(xù)保持高位運行；鐵水消耗836.76kg/t，創(chuàng)今年以來月度最好水平。指標(biāo)體系不斷深化，責(zé)任分解以“散”花狀落地基層。

　　為持續(xù)深化學(xué)巴登，推動鋼廠指標(biāo)持續(xù)向好，長鋼煉鋼廠從經(jīng)營管理、措施采取、機制創(chuàng)新、組織優(yōu)化等方面進行廣泛探索實踐，鐵水消耗、轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率等關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)新突破。

　　提高效率，突出“間”協(xié)同。生產(chǎn)組織嚴(yán)格落實“列車時刻表”生產(chǎn)組織模式，以“列車時刻表”準(zhǔn)點率加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)組織效率。加強界面間、單位間、工序間和關(guān)鍵崗位間聯(lián)系確認(rèn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。強化設(shè)備的點檢、定修，完善設(shè)備功能。此外，通過強化班組標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)，加強爐況監(jiān)測和維護，保障爐況穩(wěn)定順行，為提升轉(zhuǎn)爐作業(yè)率創(chuàng)造了良好條件。5月份轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率達到91.62%，持續(xù)保持高位運行。

　　厘清責(zé)任，突出“散”分解。針對制定的學(xué)巴登指標(biāo)情況，按照廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級逐層責(zé)任分解，具體到班組，細(xì)化到崗位，兌現(xiàn)到人頭，科室層面承擔(dān)廠級指標(biāo)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，強化指導(dǎo)服務(wù)。作業(yè)區(qū)層面承擔(dān)作業(yè)區(qū)級指標(biāo)任務(wù)，分解細(xì)化指標(biāo)攻關(guān)措施，強化對班組的操作指導(dǎo)，為班組操作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。班組層面，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作、穩(wěn)定過程控制，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)。如為逐級支撐保障直軋占熱送比例指標(biāo)任務(wù)的完成，將直軋占熱送比例指標(biāo)細(xì)化到連鑄作業(yè)區(qū)7號機機長和主控工崗位。在轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)指標(biāo)管控中，將鋼坯一檢合格率指標(biāo)落實到三級指標(biāo)管控中，納入轉(zhuǎn)爐煉鋼爐長崗位管控指標(biāo)，形成了一級支撐一級，下一層級保障上一層級的指標(biāo)支撐保障網(wǎng)。

　　提升指標(biāo)，突出做“精”文章。通過采取爐內(nèi)補熱源、提高“一罐到底”綜合比例、強化廢鋼驗收把關(guān)、嚴(yán)格鋼包加蓋、合金烘烤、連鑄實行低溫快注等措施，進一步降低鐵水消耗。經(jīng)過一個多月的理論計算和實踐，確定每噸廢鋼、鐵水對鐵水消耗和出鋼溫度的影響，合理調(diào)整鐵水廢鋼結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)最大限度降低鐵水消耗。